|
обладают возможностью в некоторой степени ограниченного контроля над своим местом в рамках социальной структуры, частично определять степень взаимодействия с другими компонентами структуры. В качестве систем люди действуют независимыми путями, делая понятия социальной структуры более слабыми, чем аналогичные понятия в механике или биологии. Структура в социальной сфере относится к абстракции — чему-то, что может быть воспринято, и чьи границы могут быть представлены; однако эта структура не может быть разделена, как в случае механической или биологической структуры. Для практических целей целесообразно упростить представление структуры с целью идентификации ее элементов и их взаимосвязей. Автор считает, что одной из простейших моделей такого представления является сеть. Концепция сети может быть использована для описания фактических «структурных» связей элементов системы, что часто делают при решении задач, возникающих на транспорте, или же она может быть абстрактным «функциональным» представлением взаимодействий между компонентами, как в иерархическом представлении различных уровней регулирования и управления организации. Анализ социальных сетей стал популярным средством для изучения распространения идей в обществе. Например, несколько исследователей .использовали сетевой анализ для объяснения, и предсказания распространения инноваций среди служащих местного' 94 т-ч самоуправления и во властных структурах . В этом контексте показательно, что поток информации в рамках социальных сетей поддерживается и направляется рассеивающей «инфраструктурой»95, которая характеризуется формальными связями между производителями, потребителями и потенциальными пользователями результатов процессов. Организационные структуры изменяются в соответствии с целями их 94 См.: Ко55!, КоЬеп апс1 К с у ш С П таят (1981) 1п(0гта110п ЕхсЬапцс А топд РиЬПс Аоепасв т ТЬгес СаНГогша Соиппе.ч, Кпоп1е(1^е. СгеаМоп, ОЩиаюп. 1. 3, рр 4 13—436. 95См.: Кохепсг. I. Оауи! (1979) Рес1ега1 Тсс1то1ору РоНсу: 1ппоуаиоп аш! РгоЫст ЗоК тд т 51а(е апс! Ьоса! ОоУсгптсш, НоНсуАпа1у&к, рр. 181-200. |
каждого из нас формировать некоторые способы соединения с тем, кто нас окружает; эти потребности очень сильны и уникальны для каждой личности. Отличия расположения и сцепления элементов в социальных структурах или организациях порождает много проблем, так как каждый элемент сам является целеустремленной системой. Отдельные лица или группы людей обладают возможностью в некоторой степени ограниченного контроля над своим местом в рамках социальной структуры, частично определять степень взаимодействия с другими компонентами структуры. В качестве систем люди действуют независимыми путями, делая понятия социальной структуры более слабыми, чем аналогичные понятия в механике или биологии. Структура в социальной сфере относится к абстракции — чему-то, что может быть воспринято, и чьи границы могут быть представлены; однако эта структура не может быть разделена, как в случае механической или биологической структуры. Для практических целей целесообразно упростить представление структуры с целью идентификации ее элементов и их взаимосвязей. Автор считает, что одной из простейших моделей такого представления является сеть. Концепция сети может быть использована для описания фактических «структурных» связей элементов системы, что часто делают при решении задач, возникающих на транспорте, или же она может быть абстрактным «функциональным» представлением взаимодействий между компонентами, как в иерархическом представлении различных уровней регулирования и управления организации. Анализ социальных сетей в последнее время стал популярным средством для изучения распространения идей в обществе. Например, несколько исследователей использовали сетевой анализ для объяснения и предсказания распространения инноваций среди служащих местного самоуправления и во властных структурах6. В этом контексте показательно, что поток информации в рамках социальных сетей поддерживается и направляется рассеивающей «инфраструктурой»7, которая характеризуется формальными связями хмежду производителями, потребителями и потенциальными пользователями инноваций. Организационные структуры изменяются в соответствии с целями их создателей, менеджеров и компонент. Они меняются по мере 6Rossi, Robert and Kevin Gilmatlin (1981) Information Exchange Among Public Agencies in Three California Counties, Knowledge. Creation, Diffusion 1. 3, pp413—436. 7 Rosener. J. David (1979) Federal Technology Policy: Innovation and Problem Solving in Slate and Local Government, PolicyAnalysis, pp. 181-200. 73 |