предприятия, отсутствие эффективного внешнего и внутрикорпоративного контроля служат источником дополнительных рисков для адаптации систем менеджмента вызовам Гражданского общества и нарушениям принципов партнерства. Вместе с тем исследования показывают несостоятельность широко распространенного мнения о «косности» и консерватизме руководителей ОПК, о так называемых «красных директорах»156. Результаты опроса свидетельствуют, что 57 % руководителей предприятий ВПК предпочли бы работать при полной экономической свободе, 59 % выступают за продолжение рыночных реформ; ■ важную роль в обеспечении деятельности наукоемких предприятий играет "лоббистский потенциал" руководителей. Эта особенность вытекает из исключительно сильной зависимости производственного цикла на всех стадиях от государственного регулирования и администрирования. Данная особенность вносит в текущую деятельность и стратегию развития предприятий существенный элемент непредсказуемости; ■ низкая адаптация ряда высших руководителей ОПК к условиям современной российской экономики. Это обусловлено как традиционно сложившейся ориентацией руководства предприятий на тактикотехнические, а не экономические характеристики выпускаемой техники, так и чисто возрастными факторами. ....... ■ основным фактором, ограничивающим управляемость трудовыми коллективами на наукоемких предприятиях, в настоящее время является недостаточный уровень оплаты труда и высокий накопленный объем просроченной задолженности по заработной плате. Этот фактор резко снижает трудовые мотивации сотрудников, ведет к падению производственной дисциплины, ограничивает трудовую инициативу и, в конечном счете, наносит ущерб финансовому положению предприятий. 156 правда, автору по роду своей консалтинговой и бизнес-образовательной деятельности нередко приходилось встречаться с проявлениями среди директоров весьма консервативных позиций, особенно к менеджменту. |
22 менеджмента. Для ряда отраслей комплекса характерно существование института Генеральных Конструкторов, сочетающих значительный объем формальной и неформальной власти, которая связана с непререкаемым личным авторитетом, позициями в органах исполнительной власти и т.д. Высокая замкнутость всего управленческого процесса на одного человека – директора предприятия, отсутствие эффективного внешнего и внутрикорпоративного контроля служат источником дополнительных рисков для кредиторов и инвесторов. 2. Важную роль в обеспечении деятельности предприятий ОПК играет «лоббистский потенциал» руководителей. Эта особенность вытекает из исключительно сильной зависимости производственного оборота на всех стадиях от государственного регулирования и администрирования. Данная особенность является причиной высоких финансовых рисков, внося в текущую деятельность и стратегию развития предприятий существенный элемент непредсказуемости. 3. Низкая адаптация ряда высших руководителей ОПК к условиям современной российской экономики. Это обусловлено как традиционно сложившейся ориентацией руководства предприятий на тактико-технические, а не экономические характеристики выпускаемой техники, так и чисто возрастными факторами. 4. Основным фактором, ограничивающим управляемость трудовыми коллективами на предприятий ОПК, в настоящее время является недостаточный уровень оплаты труда и высокий накопленный объем просроченной задолженности по заработной плате (на это указывают 63% директоров, опрошенных ИСЭПН РАН и Лигой содействия оборонным предприятиям). Этот фактор резко снижает трудовые мотивации сотрудников, ведет к падению производственной дисциплины, ограничивает трудовую инициативу – и в конечном счете наносит ущерб финансовому положению предприятий. Измерение. Для оценки рисков, связанных с менеджментом, целесообразно использовать следующие данные – применительно к отраслям в целом: · доля представителей отраслей ОПК в списке ведущих топ-менеджеров – оценка общего уровня менеджмента, его влиятельности («лоббистского потенциала»); · данные опросов руководителей предприятий ОПК по темам: ограничение власти руководителя внешними собственниками, мотивированность и ответственность высшего менеджмента предприятий, трудности в управлении трудовым коллективом; · объем просроченной задолженности по оплате труда в ОПК – индикатор уровня управляемости трудовых коллективов; · применительно к отдельным предприятиям, помимо отмеченного выше данных: · эффективность внешнего контроля за деятельностью высшего менеджмента; · эффективность системы внутреннего контроля на предприятии; · уровень личного авторитета руководителя предприятия внутри трудового коллектива, его «лоббистский потенциал» в органах исполнительной власти; · наличие конфликтов в управляющем составе предприятия и их острота; · соответствие организационной структуры предприятия основным направлениям деятельности и развития; · наличие среднеи долгосрочной стратегии развития предприятия, уровень ее детализации и обоснованности · гибкость управления предприятием: возможный критерий – время освоения новой продукции (технологии) по сравнению с основными конкурентами на внешнем, и возможно, на внутреннем рынке; · наличие подразделений, ответственных за обеспечение благоприятных экономико-правовых условий деятельности предприятия: юридических, маркетинговых служб, в рамках финансовых служб – специализированных подразделений и лиц, ответственных за работу с кредиторами и инвесторами. |