|
С учетом разработок Балабанова И.Т. [15] можно выделить следующие функциональные обязанности финансового менеджера туристского предприятия: организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте; разработка инвестиционной политики предприятия; составление перспективных и текущих финансовых планов; планирование движения денежных потоков; участие в бизнес-планировании в части финансовых показателей; налоговое планирование; определение и проведение кредитной и валютной политики; оформление финансовой документации; анализ финансового состояния туристского предприятия; контроль за выполнением плановых финансовых показателей; участие в разработке и внедрении предложений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности туристского предприятия. При анализе функциональных обязанностей установлено, что финансовый менеджер должен обеспечить: • в области планирования: долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование; составление бюджетов торговых и финансовых вложений, а также капитальных затрат; ценовую политику и прогнозирование объемов продаж, оценку эффективности затрат; оценку приобретаемого и реализуемого имущества; анализ экономических показателей и факторов формирующих финансовый результат; • в области учета и контроля: определение политики бухгалтерского учета; систему и порядок учета; учет издержек производства и обращения; подготовку бухгалтерской отчетности; внутреннюю ревизию (аудит); 70 |
социальные и психофизиологические особенности профессии, расширение профессионального поля. Профессионально-квалификационная характеристика определяет объем знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения профессиональных обязанностей и учебные предметы в соответствии с задачами образования. Все разделы должны быть объединены общей идеей, чтобы создать цельное представление о профессии и перспективе ее развития. Исходя из предмета исследования содержание, методы и формы профессиональной подготовки финансовых менеджеров и с учетом профессионально-квалификационной характеристики, нами был проведен анализ требований к основным функциональным обязанностям финансовых менеджеров. С учетом разработок Балабанова И.Т. [15], можно выделить следующие функциональные обязанности финансового менеджера туристского предприятия: организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте; разработка инвестиционной политики предприятия; составление перспективных и текущих финансовых планов; планирование движения денежных потоков; участие в бизнес-планировании в части финансовых показателей; налоговое планирование; определение и проведение кредитной и валютной политики; оформление финансовой документации; анализ финансового состояния туристского предприятия; контроль за выполнением плановых финансовых показателей; участие в разработке и внедрении предложений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности туристского предприятия. При анализе функциональных обязанностей установлено, что финансовый менеджер должен обеспечить: • в области планирования: долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, составление бюджетов торговых и финансовых вложений, а также капитальных затрат, ценовую политику и прогнозирование объемов продаж, оценку эффективности затрат, оценку приобретаемого и реализуемого имущества, анализ экономических показателей и факторов формирующих финансовый результат. • в области учета и контроля: определение политики бухгалтерского учета, систему и порядок учета, учет издержек производства и обращения, подготовку бухгалтерской отчетности, внутреннюю ревизию (аудит), подготовку информации для руководства о результатах деятельности, сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями; • в области управления фондами: проведение банковских операций, получение, выплату и хранение наличных денег, кредитование и взыскание денежных средств, управление инвестиционным портфелем, контроль и регулирование денежных операций, проведение операций с ценными бумагами; • в области управления структурой капитала: привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности, обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики, определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, |