|
12 условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации принципов корпоративного управления преждевременно. В этой связи, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих преобразований в системах управления российских корпораций. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений и предложить пути их преодоления. Этапы становления корпоративного управления На различных этапах развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике и в настоящее время. Каждый этап олицетворяет новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы этапов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд временные рамки и ключевые проблемы каждого из этапов могут быть описаны следующим образом. Период до 1987 года: экономические методы централизованного управления показали свою несостоятельность; отчуждение большинства работников от реального участия в управлении побудило многих попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и знаний |
6 I. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН КАК ОБЪЕКТА КОРПОРАТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 1.1. РАЗВИТИЕ РЫНКА КОРПОРАТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИИ Этапы становления корпоративного управления На различных этапах развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике и в настоящее время. Каждый этап олицетворяет новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы этапов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из этапов могут быть описаны следующим образом. Период до 1987 года: экономические методы централизованного управления показали свою несостоятельность; отчуждение большинства работников от реального участия в управлении побудило многих попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и знаний практической экономики быстро привело многих к краху иллюзий быстрого обогащения; корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей. Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях 230 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Корпоративные объединения в России постепенно занимают в экономике страны подобающее им место, однако, этому предшествовали многие события, которые можно условно разделить на несколько этапов. Каждый этап олицетворяет новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, границы этапов условны, тем не менее, на наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из этапов могут быть описаны определенным образом. Деятельность корпораций сопровождается формированием корпоративной среды, в которую тем или иным способом вовлекаются различные категории людей, поэтому руководство корпорации в процессе принятия решений должно учитывать интересы таких экономических составляющих общества как: потребители, служащие, местное население, общество в целом, поставщики, акционеры. Во всех принципиальных решениях корпорации должен быть достигнут баланс интересов участников корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость. При осуществлении деятельности на региональном уровне, руководство корпорации должно обязательно учитывать то обстоятельство, что регионы имеют различный уровень экономического, социального, законодательного развития, а также достаточно сложную динамику изменения этих характеристик. По нашему мнению, по сложившейся динамике регионы могут быть разделены следующим образом: 1. Слабый устойчивый спад. 2. Умеренный спад с последующим ростом. 3. Глубокий спад, стабилизация и умеренный рост. 4. Быстрый и устойчивый спад. В этой связи, Республика Татарстан является регионом с высоким потенциалом роста. Данная ситуация обусловлена многими причинами, в том числе политикой "мягкого" вхождения в рынок, заключающейся в углубленном внимании государства к сохранению промышленного и |