Проверяемый текст
Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере республики Татарстан. — Казань. 1998.
[стр. 42]

42 Рис.
1.8.
Финансовая стратегия корпорации На основании такого распределения функций разработка финансовой стратегии основывается на совокупности финансовых функций подразделений корпорации (рис.
1.9).
Рис.
1.9.
Финансовые функции подразделений корпорации
Корпорация МаркетингФинансы, кредит и страхование Производство  прогноз затрат на сбыт  прогноз объемов производства  прогноз затрат на производство  прогноз затрат на рекламу  кредитование производства  операции на финансовом рынке  страхование рисков  расчетно-кассовое обслуживание  депозитарное обслуживание  формирование прибыли от производственной деятельности  эмиссия ценных бумаг  улучшение инвестиционной привлекательности  оптимизация кредиторской задолженности
[стр. 52]

52 Поскольку корпорация представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, функционирующих в различных сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения корпорации по целям и задачам, выполняемым ими в ее рамках [9, 39].
На основании такого распределения функций разработка финансовой стратегии основывается на совокупности финансовых функций подразделений корпорации (рис.

2.3).
Процесс разработки стратегии включает несколько этапов [19, 31]: 1.
Оценка долгосрочных перспектив.
2.
Прогноз развития.
3.
Осознание цели.
4.
Анализ сильных и слабых сторон.
5.
Обобщение стратегических альтернатив.
6.
Разработка критериев оптимизации.
7.
Выбор оптимальной стратегии.
8.
Планирование мероприятий.
Рис.
2.3.
Финансовые функции подразделений корпорации
После выработки общей финансовой стратегии корпорации специальные подразделения в соответствии со стратегией корпорации, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии корпорации.
Такой подход позволяет, с одной стороны, "директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности корпорации в единое русло (директриссу или вектор) в соответствии с миссией корпорации, а с другой стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет Корпорация МаркетингФинансы, кредит и страхование Производство  прогноз затрат на сбыт  прогноз объемов производства  прогноз затрат на производство  прогноз затрат на рекламу  кредитование производства  операции на финансовом рынке  страхование рисков  расчетно-кассовое обслуживание  депозитарное обслуживание  формирование прибыли от производственной деятельности  эмиссия ценных бумаг  улучшение инвестиционной привлекательности  оптимизация кредиторской задолженности

[Back]