|
ограниченности собственного капитала и ограниченных возможностях по привлечению заемного капитала становится необходимой детальная оценка материальных и финансовых ресурсов. Даже небольшие отклонения в наличии денежных средств способны повлиять на стабильность развития малой организации. В связи с этим необходимы инструменты для оценки финансовых возможностей организации. Именно поэтому, для малых организаций актуальной становится задача — составление экономически и научно обоснованного финансового плана, так как тщательно разработанный финансовый план направляет. малую организацию на развитие и служит руководством по обеспечению его эффективной деятельности. Традиционным аспектом для исследований являются различные формы и методы государственной поддержки малого бизнеса, а потенциал рыночных инструментов управления предприятиями недостаточно разработан, что и обусловило необходимость научного обоснования использования финансового планирования для повышения эффективности и конкурентоспособности. Отмечая возрастающую потребность и необходимость финансового I планирования в малых организациях, следует отметить, что требуется более обоснованный подход к переносу практического опыта и основных положений финансового планирования, средних и крупных организаций, который учитывал бы особенности такого планирования с учетом специфики малых организаций. Во взаимодействиях малых и крупных предприятий инструменты * финансового планирования позволяют решить следующие задачи: обоснование правильности выбора цели, связанной с взаимодействием в производстве и реализации продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят организации не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы организации. 124 |
деятельности организации в области финансов. Финансовый механизм наиболее динамичная часть финансовой политики. Его изменения происходят в связи с решением различных тактических задач. Методология формирования финансового механизма по обеспечению финансовой стабильности функционирования малых организаций основывается на: разработке концепции стабильного функционирования малой организации; принципах управления финансами малых организаций (динамизм управления, взаимосвязь с общей системой управления, ориентация на стратегические цели развития, комплексный подход к формированию решений, альтернативность в разработке управленческих решений); механизмах управления финансовыми отношениями (правовом обеспечении, финансовых инструментах, финансовых методах, финансовых рычагах, информационном обеспечении); отборе и классификации факторов финансовой стабильности малых организаций; формализации критерия оценки финансовой стабильности малых организаций; разработке и построении экономико-математических моделей оценки финансовой стабильности функционирования малых организаций; построении «дерева целей» по достижению финансовой стабильности малых организаций, мониторинге показателей финансовой стабильности малых организаций (рис.4.1.1). В малых организациях в настоящее время практически отсутствует диверсификация финансовой политики в использовании всех доступных возможностей привлечения и использования финансовых ресурсов. Особенности малых организаций заключаются в том, что в условиях ограниченности собственного капитала и ограниченных возможностях по привлечению заемного капитала становится необходимой детальная оценка материальных и финансовых ресурсов. Даже небольшие отклонения в наличии денежных средств способны повлиять на стабильность развития малой организации. В связи с этим необходимы инструменты для оценки финансовых возможностей организации. 240 расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных организацией средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. Таким образом, в малых организациях имеется возможность использовать либо всю совокупность перечисленных инструментов финансового планирования, либо при необходимости обоснования управленческих решений отдельные из них. В современных условиях резко возрастает ответственность большинства средних и малых коммерческих организаций за свое выживание в условиях конкуренции. В различных видах экономической деятельности и структурах проявляется коммерческий риск, зависящий не только от колебаний спроса и предложения, но от несовершенства менеджмента и маркетинга внутри организационных структур. Результатом этого являются частые случаи банкротства организаций. Именно поэтому, для малых организаций актуальной становится задача — составление экономически и научно обоснованного финансового плана, так как тщательно разработанный финансовый план направляет малую организацию на развитие и служит руководством по обеспечению его эффективной деятельности. Отмечая возрастающую потребность и необходимость финансового планирования в малых организациях, следует отметить, что требуется более обоснованный подход к переносу практического опыта и основных положений финансового планирования средних и крупных организаций, который учитывал бы особенности такого планирования с учетом специфики малых организаций. Система финансового планирования в малых организациях имеет свою специфику по следующим причинам: 273 |