убеждение крупных предприятий принять участие в финансировании предлагаемого проекта поддержания и выхода из критических ситуаций; Именно для внешнего инвестора, а в качестве такового может быть крупная компания, коммерческий банк, государство, составляется обоснованный бизнес-план в случае, когда малая организация находится в критическом состоянии. Система финансового планирования в малых организациях имеет свою специфику по следующим причинам: • другие целевые задачи, решаемые в процессе финансового планирования носят иной характер. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени; • меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису; • незначительный • опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции; • большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем малых организаций. Преимуществом малых организаций для реализации системы финансового планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме отмеченной специфики, особенности планирования бизнеса в малых организациях определяются еще и тем, на какой стадии жизненного цикла развития находится данная организация. В своем развитии большинство малых организаций проходит следующие стадии: начинающая, действующая, стабильная и расширяющаяся. Начинающая организация еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих 125 |
другие целевые задачи, решаемые в процессе финансового планирования носят иной характер. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени; меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису; незначительный опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции; большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем малых организации. Преимуществом малых организаций для реализации системы финансового планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме отмеченной специфики, особенности планирования бизнеса в малых организациях определяются еще и тем, на какой стадии жизненного цикла развития находится данная организация. В своем развитии большинство малых организаций проходит следующие стадии: начинающая, действующая, стабильная и расширяющаяся. Начинающая организация еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед такой организацией ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Это и определяет специфику планирования бизнеса. Следует большее внимание уделять стратегическим элементам планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь негативные последствия. 274 |