Проверяемый текст
Морозко, Наталья Иосифовна. Методология формирования финансового механизма обеспечения стабильности функционирования малых организаций (Диссертация 2008)
[стр. 125]

убеждение крупных предприятий принять участие в финансировании предлагаемого проекта поддержания и выхода из критических ситуаций; Именно для внешнего инвестора, а в качестве такового может быть крупная компания, коммерческий банк, государство, составляется обоснованный бизнес-план в случае, когда малая организация находится в критическом состоянии.
Система финансового планирования в малых организациях имеет свою специфику по следующим причинам: • другие целевые задачи, решаемые в процессе финансового планирования носят иной характер.
Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени;
меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису; • незначительный • опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции;большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем малых организаций.
Преимуществом малых организаций для реализации системы финансового планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой.
Кроме отмеченной специфики, особенности планирования бизнеса в малых организациях определяются еще и тем, на какой стадии жизненного цикла развития находится данная организация.
В своем развитии большинство малых организаций проходит следующие стадии: начинающая, действующая, стабильная и расширяющаяся.
Начинающая организация еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения.
Круг задач, стоящих
125
[стр. 274]

другие целевые задачи, решаемые в процессе финансового планирования носят иной характер.
Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени;
меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису; незначительный опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции; большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем малых организации.
Преимуществом малых организаций для реализации системы финансового планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой.
Кроме отмеченной специфики, особенности планирования бизнеса в малых организациях определяются еще и тем, на какой стадии жизненного цикла развития находится данная организация.
В своем развитии большинство малых организаций проходит следующие стадии: начинающая, действующая, стабильная и расширяющаяся.
Начинающая организация еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения.
Круг задач, стоящих
перед такой организацией ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса.
Это и определяет специфику планирования бизнеса.
Следует большее внимание уделять стратегическим элементам планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам.
К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь негативные последствия.
274

[Back]