|
перед такой организацией ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Это и определяет специфику планирования бизнеса. Следует большее внимание уделять стратегическим элементам I планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь негативные последствия. Действующая организация миновала стадию начинающей, начальные капитальные вложения освоены и начинает поступать первая прибыль. Вместе с тем, темп роста низок и бизнес требует постоянного внимания. Основной задачей становится задача стабилизации. Организации необходимо добиться преимущества перед конкурентами, информировать о I ft себе всем потенциальным клиентам. В это время необходимо разрабатывать развернутые планы организации, позволяющие принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Стабильная организация достигла, в некотором смысле критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Перед стабильной организацией. возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение организации. На данном этапе возрастает роль стратегической составляющей финансового планирования. Щ Расширяющаяся организация успешно миновавшая все стадии роста и превратившееся, в постоянно обновляющуюся, неуклонно расширяющуюся* организацию. Менеджмент решает новые задачи: выход на новые рынки,* постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль финансовых планов, разрабатываемых в тесной взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений 9 связанных с привлечением новых партнеров, слияния и других задач. 126 |
другие целевые задачи, решаемые в процессе финансового планирования носят иной характер. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени; меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису; незначительный опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции; большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем малых организации. Преимуществом малых организаций для реализации системы финансового планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме отмеченной специфики, особенности планирования бизнеса в малых организациях определяются еще и тем, на какой стадии жизненного цикла развития находится данная организация. В своем развитии большинство малых организаций проходит следующие стадии: начинающая, действующая, стабильная и расширяющаяся. Начинающая организация еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед такой организацией ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Это и определяет специфику планирования бизнеса. Следует большее внимание уделять стратегическим элементам планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь негативные последствия. 274 Действующая организация миновала стадию начинающей, начальные капитальные вложения освоены и начинает поступать первая прибыль. Вместе с тем, темп роста низок и бизнес требует постоянного внимания. Основной задачей становится задача стабилизации. Организации необходимо добиться преимущества перед конкурентами, информировать о себе всем потенциальным клиентам. В это время необходимо разрабатывать развернутые планы организации, позволяющие принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Стабильная организация достигла, в некотором смысле критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Перед стабильной организацией возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение организации. На данном этапе возрастает роль стратегической составляющей финансового планирования. Расширяющаяся организация успешно миновавшая все стадии роста и превратившееся в постоянно обновляющуюся, неуклонно расширяющуюся организацию. Менеджмент решает новые задачи: выход на новые рынки, постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль финансовых планов, разрабатываемых в тесной взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений связанных с привлечением новых партнеров, слияния и других задач. ч Малые организации динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к финансовому управлению. Одним из эффективных инструментов управления бизнесом является финансовое планирование, которое составляет основу в современном менеджменте малого бизнеса, заключающуюся в том, что позволяет: принимать оптимальные управленческие решения в организации; 275 |