|
условиях рынка без управления^ финансовыми потоками» , но убежден в настоятельной необходимости их финансового планирования. Финансовое планирование исключительно важно для малого бизнеса. Планирование — это часть стратегии по сокращению рисков, которая разрабатывается для придания уверенности в конечном результате в неопределенной ситуации ведения бизнеса.50 Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение большой плановой работы в области финансов. В’ малых организациях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в. финансовом планировании больше, чем у крупных организаций. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких организаций менее поддается контролю и более неопределенна. «Чем больше уровень неопределенности, тем больше необходимость планирования и прогнозирования, так как главная цель этого процесса определить будущие потребности и попытаться оказать некоторое влияние на развитие событий. Привлекательность планирования заключается в том, что с его помощью можно очертить в простых финансовых понятиях контуры будущей деятельности для извлечения максимума преимуществ из благоприятных возможностей, использовать все средства для реализации этих возможностей и обеспечить соответствующее финансирование предприятия для получения максимальной прибыли.»51. 49Андреев С.А. Логистика финансовых потоков. Спб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1999, с. 124 50Ньюман Д.Л., Дейвис Л.Д. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия. М.: Интернеттрейдинг, 2006, с.129 5*Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. М.: ЮНИТИ, 1995, с.92 131 |
При разработке финансовой политики управления финансовой стабильностью малой организации необходимо выявлять условия изменения финансовой стабильности и принимать при этом адекватные решения. Таким образом, финансовая стабильность —результат наличия определенного запаса прочности, защищающего малую организацию от случайностей и резких изменений внутренних и внешних факторов. Вышесказанное позволяет сделать вывод, что финансовая стабильность организации играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития, как отдельных малых организаций, так и экономики страны в целом. 4.2. Инструменты финансового планирования деятельности малых организаций Эффективное управление финансами любой организации возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и различных отношений хозяйствующего субъекта. При проведении исследования, автором уделено особое внимание изучению закономерностей движения финансовых ресурсов в формировании финансовых потоков, механизмов намеренного воздействия на них с целью повышения эффективности и рентабельности деятельности организаций малого бизнеса. Автор согласен с утверждением о том, что «трудно представит стратегию хозяйствования в условиях рынка без управления финансовыми потоками» , но убежден в настоятельной необходимости их финансового планирования. Финансовое планирование исключительно важно для малого бизнеса. Планирование это часть стратегии по сокращению рисков, которая разрабатывается для придания уверенности в конечном результате в 199 неопределенной ситуации ведения бизнеса. 121Андреев С.А. Логистика финансовых потоков. Спб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1999, с. 124 122Ньюман Д.Л., Дейвис Л.Д. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия. М.: Интернеттрейдинг, 2006, с. 129 255 Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение большой плановой работы в области финансов. В малых организациях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных организаций. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких организаций менее поддается контролю и более неопределенна. «Чем больше уровень неопределенности, тем больше необходимость планирования и прогнозирования, так как главная цель этого процесса определить будущие потребности и попытаться оказать некоторое влияние на развитие событий. Привлекательность планирования заключается в том, что с его помощью можно очертить в простых финансовых понятиях контуры будущей деятельности для извлечения максимума преимуществ из благоприятных возможностей, использовать все средства для реализации этих возможностей и обеспечить соответствующее финансирование предприятия для получения максимальной 10'Х прибыли.» . Финансовое планирование позволяет малым организациям рационально распределять финансовые ресурсы, определять резервы увеличения прибыли, оптимизировать налогообложение по различным направлениям. Финансовое планирование осуществляется в соответствии со следующими принципами, сформулированными при формулировании финансовой политики по обеспечению финансовой стабильности функционирования малых организаций: 1) Динамизм управления. 2) Взаимосвязь с общей системой управления. 3) Ориентация на стратегические цели развития организации. 123Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. М.: ЮНИТИ, 1995, с.92 256 |