|
Финансовое планирование позволяет малым организациям рационально распределять финансовые ресурсы, определять резервы* увеличения прибыли, оптимизировать налогообложение по различным направлениям. Финансовое планирование осуществляется в соответствии со следующими принципами: 1) Динамизм управления. 2) Интегрированность с общей системой управления. 3) Ориентация на стратегические цели развития организации. 4) Комплексный подход к формированию управленческих решений. 5) Альтернативность в разработке управленческих решений. При проведении финансового планирования используется ряд методов: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; нормативный; экономико-математического моделирования. Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируется их величина на будущий период. Данный метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансовоэкономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений, доходов, прибыли и другие показатели . Применение данного метода в малых организациях затруднено, так как в большинстве малых организаций отсутствуют данные анализа за прошлые периоды и индексы их развития. 52Финансы. Под ред. Г.Б. Поляка.М.: ЮНИТИ, 2007, с.583 132 |
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение большой плановой работы в области финансов. В малых организациях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных организаций. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких организаций менее поддается контролю и более неопределенна. «Чем больше уровень неопределенности, тем больше необходимость планирования и прогнозирования, так как главная цель этого процесса определить будущие потребности и попытаться оказать некоторое влияние на развитие событий. Привлекательность планирования заключается в том, что с его помощью можно очертить в простых финансовых понятиях контуры будущей деятельности для извлечения максимума преимуществ из благоприятных возможностей, использовать все средства для реализации этих возможностей и обеспечить соответствующее финансирование предприятия для получения максимальной 10'Х прибыли.» . Финансовое планирование позволяет малым организациям рационально распределять финансовые ресурсы, определять резервы увеличения прибыли, оптимизировать налогообложение по различным направлениям. Финансовое планирование осуществляется в соответствии со следующими принципами, сформулированными при формулировании финансовой политики по обеспечению финансовой стабильности функционирования малых организаций: 1) Динамизм управления. 2) Взаимосвязь с общей системой управления. 3) Ориентация на стратегические цели развития организации. 123Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. М.: ЮНИТИ, 1995, с.92 256 4) Комплексный подход к формированию управленческих решений. 5) Альтернативность в разработке управленческих решений. При проведении финансового планирования используется ряд методов: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; нормативный; экономико-математического моделирования. Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируется их величина на будущий период. Данный метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений, доходов, прибыли и другие показатели . Применение данного метода в малых организациях затруднено, так как в большинстве малых организаций отсутствуют данные анализа за прошлые периоды и индексы их развития. Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в том, что в балансе достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при прогнозе поступлений и их выплат по денежным фондам (потребления и накопления), квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и др. Данный метод в малых организациях не распространен в связи с тем, что в таких организациях сложно достигнуть сбалансированности между поступлениями средств и их расходованием и, как правило, в таких организациях не ведется квартальный план доходов и расходов. Сущность метода оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать из них наиболее 124Финансы. Под ред. Г.Б. Поляка.М.: ЮНИТИ, 2007, с.583 257 |