Кз = (Ок х Т) / Р, где: Ок средние остатки кредиторской задолженности в планируемом периоде; Т —длительность планируемого периода; Р сумма платежей поставщикам. Оперативное финансовое планирование дополняет текущее планирование. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных организацией средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. Таким образом, в малых организациях имеется возможность использовать либо всю совокупность перечисленных инструментов финансового планирования, либо при необходимости обоснования управленческих решений отдельные из них. Рассмотренные инструменты финансового планирования деятельности организаций позволяют осуществлять взаимосвязь методов финансового 1 планирования с главными целями малой организации и крупной организации в их финансовых отношениях. 148 |
числу статей, по отток относятся расчеты с поставщиками: Сумма платежей = Начальное сальдо + Увеличение задолженности Конечное сальдо. Увеличение задолженности поставщикам определяется объемом поступлении материальных ценностей, следовательно: Увеличение задолженности = Фактическая себестоимость заготовки материалов + НДС. Для определения необходимого объема закупок можно воспользоваться следующей зависимостью: Поступление материальных ценностей = Потребление + Конечные запасы — Начальные запасы Другой вариант расчета ожидаемой величины себестоимости израсходованных в производстве материалов связан с использованием данных о сложившихся процентных соотношениях в структуре издержек. Запасы на конец предстоящего периода определяются на основании сведений о длительности оборота производственных запасов: Тз = (Ot х Т) / М, где: Тз срок оборачиваемости материальных запасов; Ot средние остатки сырья и материалов в периоде; М материальные затраты в себестоимости; Т длительность планируемого периода. Кредиторскую задолженность на конец периода определяется: Кз = (Ок х Т) / Р, где: Ок —средние остатки кредиторской задолженности в планируемом периоде; Т длительность планируемого периода; Р сумма платежей поставщикам.V Оперативное финансовое планирование дополняет текущее планирование. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на 272 расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных организацией средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. Таким образом, в малых организациях имеется возможность использовать либо всю совокупность перечисленных инструментов финансового планирования, либо при необходимости обоснования управленческих решений отдельные из них. В современных условиях резко возрастает ответственность большинства средних и малых коммерческих организаций за свое выживание в условиях конкуренции. В различных видах экономической деятельности и структурах проявляется коммерческий риск, зависящий не только от колебаний спроса и предложения, но от несовершенства менеджмента и маркетинга внутри организационных структур. Результатом этого являются частые случаи банкротства организаций. Именно поэтому, для малых организаций актуальной становится задача — составление экономически и научно обоснованного финансового плана, так как тщательно разработанный финансовый план направляет малую организацию на развитие и служит руководством по обеспечению его эффективной деятельности. Отмечая возрастающую потребность и необходимость финансового планирования в малых организациях, следует отметить, что требуется более обоснованный подход к переносу практического опыта и основных положений финансового планирования средних и крупных организаций, который учитывал бы особенности такого планирования с учетом специфики малых организаций. Система финансового планирования в малых организациях имеет свою специфику по следующим причинам: 273 |