ориентация на стратегические цели развития означает согласование текущих установок в управлении со стратегическими направлениями^ в достижении целей организации; комплексный подход к формированию решений' включает учет взаимозависимости всех управленческих вопросов в общей системе управления; альтернативность в разработке управленческих решений основывается на выборе из множества предлагаемых вариантов решений наиболее приемлемых в сложившейся ситуации. Принципы внешних взаимодействий разработка стратегии увеличения потенциала, быстрая адаптация к изменениям внешней, среды, реализация действий, воспринимаемых управляющим объектом, манипуляция внешней средой, учета системы ценностей, синергии. Принципы внутренней организации соответствие структуры проблемам и программам, согласованность решений, разрабатываемых различными звеньями управления, организационная эластичность, организационная реактивность, разработка сетевой стратегии, проектное финансирование (рис.1.2.2). В системе принципов внутренней организации, как правило, выделяются кадровые принципы расширение свободы действий персонала, ориентация на самостоятельно действующих сотрудников, самосовершенствование руководителя, обмен кадрами между органами крупных организаций и малым бизнесом, формирование лидеров. В крупных организациях, (фирмах, предприятиях), работающих достаточно стабильно и успешно, развивается консерватизм, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, игнорируются инициативы, особенно не связанные непосредственно с основной деятельностью. Отмечено, что даже развитие вспомогательных сфер деятельности 33 |
необходимо отслеживать показатели стабильности постоянно, то есть обеспечивать финансовую стабильность функционирования организации в заданном режиме времени. Финансовая устойчивость организации по определению ряда ведущих ученых-экономистов определяется как «способность организации к сохранению баланса между доходами от основной деятельности и 118 расходами на выполнение обязательств перед контрагентами» . Концепция политики управления финансовой стабильностью позволяет провести обоснование содействия в стремлении малых организаций, как можно дольше удержаться на рынке аналогичных услуг, быть конкурентоспособными, повышать эффективность деятельности организации, способности предпринимателей к стабильному существованию и снижению риска. Концепция по обеспечению финансовой стабильности функционирования малых организаций базируется на принципах управления финансами организаций : динамизм управления, обеспечиваемый учетом постоянных изменений во внутренней и внешней среде взаимодействии организации; взаимосвязь с общей системой управления, включающая взаимообусловленность всех сторон деятельности хозяйствующего субъекта: производственной, материального обеспечения, сбытовой, финансовой; ориентация на стратегические цели развития означает согласование текущих установок в управлении со стратегическими направлениями в достижении целей организации; комплексный подход к формированию решений включает учет взаимозависимости всех управленческих вопросов в общей системе управления; альтернативность в разработке управленческих решений основывается на выборе из множества предлагаемых вариантов решений наиболее приемлемых в сложившейся ситуации. 118А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев .Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2003, с.152 119Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр, 2004, с.11-12 238 |