|
100 шенствования мотивационного механизма управления (Эп) и реально достигнутой ее величиной (Эр): Еэ = Эр/Эп (10) где Еэ п оказывает степень приближения действия реального мотивационного механизма управления к потенциальному. Полная эффективность мотивационного механизма управления (ЕМм) равна произведению Емм = Ет • Ео • Еэ, так как должны одновременно с помощью существующего мотивационного механизма управления достигаться высокие показатели функционирования, обеспечивающие высокую управляемость агропредприятия и экономические показатели его работы [65, 69, 71,81, 98,104]. На практике достаточно найти лишь показатель (Ет), который принимают за основу при расчетах показателей эффективности комплексного и частных мотивационных механизмов управления, ве Количественная оценка эффективности комплексного и частных мотивационных механизмов стратегического управления проводилась в агропредприятиях молочного скотоводства Смоленской области на основе методики, представленной в п. 2.3. В исследуемую группу попали следующие хозяйства: СПК «Приопье» Ярцевского района, Совхоз «Караваевский» Новодугинского района, ЗАО «Вымпел» Монастырщинского района, ЗАО «Клемятино» Починковского района, СХПК «Мирополье» Ярцевского района, ЗАО «Пригородный» Смоленского района, КХ «Михейково» Ярцевского района. В ходе исследования в данных хозяйствах и для агропредприятий Смоленской области в целом были рассчитаны показатели технологической эффективности комплексного и частных мотивационных механизмов стратегического управления и показатели организационной эффективности комплексного моти |
5.2. Количественная оценка эффективности комплексного I »управления Количественная оценка эффективности комплексного и частных мотивационных механизмов стратегического управления проводилась в агропредприятиях племенного молочного скотоводства Челябинской обл на основе методики, представленной в п. 2.2. В исследуемую группу поп следующие хозяйства: АОЗТ «Красное поле» Сосновского района, Колхоз «Рассвет» Увельского района, ЗАО имени Салавата Юлаева Аргаяшского района, ЗАО «Каракульское» Октябрьского района, СПКХ «Знаменский» Нагайбакского района, ЗАО «Наровчатское» Агаповского района, АОЗТ СХП «Красный Урал» Кизильского района. В ходе исследования в данных хозяйствах и для агропредприятий Челябинской области в целом были рассчитаны показатели технологичес эффективности комплексного и частных мотивационных механизмов стратегического управления и показатели организационной эффективнос комплексного мотивационного механизма стратегического управления за период 1991-2001 годы. Реальные (g£) и базисные (g®) техникоэкономические показатели, участвующие в расчетах были взяты в стоимостном выражении (табл. П.3.1) и приведены к ценам 2001 года с помощью индексов дефляторов цен (табл. П.3.2). В качестве базисных показателей g‘ были использованы значения технико-экономических показателей, достигнутые агропредприятиями в 1990 году, который был выбран ориентиром развития. Проведя экспертный опрос и выявив ранги целей, были рассчитаны весовые коэффициенты важности i-x групп целе (Wi). |