Проверяемый текст
Буроджиева, Ольга Викторовна; Стратегическое управление региональным аграрно-промышленным комплексом : На примере молочного подкомплекса Псковской области (Диссертация 2005)
[стр. 127]

127 АПК должно играть адресное распределение ресурсов, осуществляемое преимущественно на конкурсной основе исходя из рейтинга финансового состояния получателей средств, при условии обязательного обоснования потребности в них и эффективности использования.
Несмотря на трудности, связанные с необходимостью разработки критериев отбора и поощрения
предприятий АПК, предпочтение должно отдаваться тем из них, которые обеспечивают устойчивую работу, рациональное использование выделенных средств и улучшение финансового состояния.
При этом региональные органы управления должны уточнять цели, совершенствовать формы предоставления поддержки предприятиям АПК, сокращать финансирование направлений,
не способствующих долговременному экономическому росту.
Это будет способствовать развитию здоровой конкуренции между предприятиями, производству
на единицу вложений большего объема продукции лучшего качества, с наименьшими издержками.
Анализ показал, что формирование сырьевых зон в молочном подкомплексе
Смоленской области сложный подвижный процесс, зависящий от разного рода факторов.
Имеет значение объем производства сырья хозяйствами, уровень производственных мощностей перерабатывающих предприятий и степень их загрузки, эффективность управленческого персонала и другие.
С учетом сложившихся тенденций по укрупнению молочного производства
можно прогнозировать дальнейшее расширение сырьевых зон крупных молокоперерабатывающих предприятий за счет сырьевых зон средних и мелких, что поставит под вопрос возможность функционирования последних.
Предположительно в области останутся 2-3 перерабатывающих предприятия, которые будут перерабатывать весь объем производимого молока в регионе.
Необходимо обратить внимание, что в современных условиях для того, чтобы выжить в жесткой конкурентной борьбе, молокоперерабатывающимпредприятиям
недостаточно вести только работы по созданию и укреплению своей сырьевой базы.
Когда для потребителя молочные продукты перестают быть безликим продуктом питания, а становятся товаром брендового потреб
[стр. 97]

лит расширить доступ сельскохозяйственных предприятий к ресурсам, буд способствовать вытеснению теневого товарного кредита из оборота.
Важную роль в государственной поддержке предприятий региональн го АПК должно играть адресное распределение ресурсов, осуществляемое преимущественно на конкурсной основе исходя из рейтинга финансового стояния получателей средств, при условии обязательного обоснования потребности в них и эффективности использования.
Несмотря на трудности, связанные с необходимостью разработки критериев отбора и поощрения
обеспечивают устойчивую работу, рациональное использование выделенн средств и улучшение финансового состояния.
При этом региональные орг управления должны уточнять цели, совершенствовать формы предоставле поддержки предприятиям АПК, сокращать финансирование направлений,
способствующих долговременному экономическому росту.
Это будет способствовать развитию здоровой конкуренции между предприятиями, прои
водству на единицу вложений большего объема продукции лучшего качес ва, с наименьшими издержками.
Анализ показал, что формирование сырьевых зон в молочном подком
разного рода факторов.
Имеет значение объем производства сырья хозяйст вами, уровень производственных мощностей перерабатывающих предприятий и степень их загрузки, эффективность управленческого персонала и другие.
С учетом сложившихся тенденций по укрупнению молочного прои
S за счет сырьевых зон средних и мелких, что поставит под вопрос возможность функционирования последн я 2-3 перерабатывающих предприятия, которые будут перерабатывать весь объем производимого молока в регион Необходимо обратить внимание, что в современных условиях для тог чтобы выжить в жесткой конкурентной борьбе, молокоперерабатывающим

[Back]