|
129 ции, принимают участие в конкурсах и выставках регионального и всероссийского значения. В связи с увеличением производства молочной продукции, активной деятельности по ее продвижению на рынки у крупных молокоперерабатывающих предприятий расширилась география ее сбыта. Помимо Смоленской области их молочная продукция реализуется в Тверской, Калужской, Брянской, Московской, других областях и Белорусии. У средних молокоперерабатывающих предприятий сбыт продукции осуществляется в пределах области, а у большинства мелких только в пределах своего района. Таким образом, определяя молочный подкомплекс как приоритетный в региональном АПК, необходимо отметить следующие направления его стратегического развития и повышения эффективности функционирования: • создание прочной кормовой базы на основе прогрессивных технологий заготовки, хранения и скармливания кормов; • организация оптимальных условий содержания животных; • совершенствование племенной работы и воспроизводства стада; • проведение мероприятий, направленных на профилактику и лечение заболеваний животных; • развитие материально-технической базы, освоение новых технологий, способствующих повышению производства и качества молока-сырья; • внедрение современных технологий производства молочных продуктов глубокой переработки и развитие альтернативных производств; • увеличение выработки сухих молочных продуктов и их использование в межсезонный период; • расширение рынков сбыта и т.п. Реализация указанных направлений в современных условиях невозможна без налаживания межотраслевых связей, преодоления антагонизма интересов между смежными предприятиями подкомплекса. Для установления сбалансированного развития и тесного взаимодействия предприятий различных отраслей молокопродуктовой цепочки сельскохозяйственными, промышленными, транспортными, торговыми и другими, большое значение имеет развитие и уси |
своей продукции и повышению объемов е та. Помимо Псковской области их молочная продукция реализуется в Лени градской, Новгородской, Московской и других областях. У средних молок области, а у большинства мелких-только в пределах своего района. Таким образом, определяя молочный подкомплекс как приоритетный в региональном АПК, необходимо отметить следующие направления его стр тегического развития и повышения эффективности функционирования: • создание прочной кормовой базы на основе прогрессивных технологий • проведение мероприятий, направленных на профилактику и лечение за болеваний животных; • развитие материально-технической базы, освоение новых технологий, способствующих повышению производства и качества молока-сырья; • внедрение современных технологий производства молочных продукто глубокой переработки и развитие альтернативных производств; • увеличение выработки сухих молочных продуктов и их использование Реализация указанных направлений в современных условиях невозможна без налаживания межотраслевых связей, преодоления антагонизма интересов между смежными предприятиями ния сбалансированного развития и тесного взаимодействия предприятий р личных отраслей молокопродуктовой цепочки сельскохозяйственными, промышленными, транспортными, торговыми и другими, большое значен имеет развитие и усиление интеграционных процессов между ними. Агро промышленная интеграция представляет собой процесс экономического, о ганизационного и социального взаимодействия, сближения и, если это вза ным воспроизводственным циклом получения конечной продукции сельск хозяйственного происхождения, структурных звеньев общественного прои водства, среди которых необходимо обязательное наличие сельскохозяйст Агропромышленная интеграция осуществляется в целях стабилизаци и повышения эффективности функционирования участвующих в ней пред приятий. Она позволяет объединить, скоординировать и сбалансировать р витие всех этапов воспроизводственного процесса от производства до реа зации продукции и, тем самым, упорядочить организационнотехнологич продуктовой цепочки. Необходимость и целесообразность агропромышле ной интеграции обусловлены тем, что она за счет формирования замкнуто законченной схемы производства продукции позволяет: • ликвидировать множество посреднических звеньев между сельским хозяйством и конечным потребителем; мени при переходе от одной технологической стадии к другой; • повысить качество и конкурентоспособность продукции и ускорить ее продвижение на рынки сбыта; • эффективно распределять и использовать материальные, финансовые трудовые ресурсы; 130 • создание прочной кормовой базы на основе прогрессивных техно логий заготовки, хранения и скармливания кормов; • организация оптимальных условий содержания животных; • развитие материально-технической базы, освоение новых техноло гий, способствующих повышению производства и качества молока-сырья • внедрение современных технологий производства молочных продуктов глубокой переработки и развитие альтернативных производств; • развитие интеграционных процессов между смежными предприятиями подкомплекса и другие. 7. Вопрос об оценке эффективности и результативности стратегического управления АПК региона принадлежит к числу наименее проработ ных и нерешенных до конца в теории и практике управления. Несмотря н то, что существуют методологические проблемы точного определения и к личественного измерения интегральных показателей фактических и запла рованных результатов и затрат, в диссертационной работе предложена об методика оценки эффективности и результативности стратегического упр ления региональным АПК. Ее применение способствует выбору оптимал лению ошибок и просчетов в системе управления, оптимизации расходов ния финансовых и иных ресурсов. 8. Проведенный анализ в сфере обеспечения стратегического управл ния региональным АПК позволил выявить значительные резервы улучше положения дел в нормативно-правовом, научно-методическом, информац онном, кадровом и других аспектах. Реализация предложенных в работе н правлений по совершенствованию обеспечения процессов стратегическог ность в сфере разработки и реализации различных стратегических докум тов, но и создаст условия для упорядоченной работы и укрепления госуда ственных органов власти в целом. |