Проверяемый текст
Буроджиева, Ольга Викторовна; Стратегическое управление региональным аграрно-промышленным комплексом : На примере молочного подкомплекса Псковской области (Диссертация 2005)
[стр. 133]

133 следующую реализацию готовой продукции; • соотношение расходов на использование основных средств производственного назначения (расходы на амортизацию) в сфере сельскохозяйственного производства, переработки и торговли; • установление нормативного уровня рентабельности производства молока-сырья, его переработки и торговой наценки; • установление трудовых затрат (в человеко-часах) в различных сферах агропромышленного производства, применительно к конкретному продукту.
Для успешного развития интегрированных формирований задача органов государственного управления регионального уровня, в первую очередь, состоит в законодательном обеспечении их деятельности, экономическом стимулировании их образования и стартовой поддержке.
При этом для препятствия проявления недобросовестной конкуренции, региональной монополизации
рынка, ущемления прав сельскохозяйственных производителей и интересов потребителей должен осуществляться контроль за соблюдением интегрированными формированиями антимонопольного законодательства, уставных и финансовых положений, целевого использования земель сельскохозяйственного назначения и их рационального оборота, экологических требований на территории региона и т.д.
Таким образом, развитие молочного подкомплекса, определенного в качестве основы стратегического выбора регионального АПК, должно основываться
на поиске и приведение в действие внутренних резервов, способствующих выходу специализированных отраслей и видов деятельности из кризиса, стабилизации и повышению эффективности функционирования подкомплекса в целом, посредством решения организационно-экономических, технико-технологических, природно-экологических, правовых и социальных проблем.
При этом со стороны государственных органов власти и управления требуется поощряющая аграрная политика, применение всех приемлемых для этого методов и рычагов управления.
Прежде всего, активное воздействие должно осуществляться через совершенствование механизмов экономического
регулирования бюджетное
[стр. 103]

оправдано и произойдет без ущерба для остальных участников формирова ния.
Критериями объективного распределения дохода (прибыли) являются • соотношение затрат на производство молока-сырья сельскохозяйстве ными производителями, соответствующих затрат на его переработку и последующую реализацию готовой продукции; • соотношение расходов на использование основных средств производ ственного назначения (расходы на амортизацию) в сфере сельскохозяйств ного производства, переработки и торговли; • установление нормативного уровня рентабельности производства молока-сырья, его переработки и торговой наценки; • установление трудовых затрат (в человеко-часах) в различных сферах агропромышленного производства, применительно к конкретному продук Для успешного развития интегрированных формирований задача орга нов государственного управления регионального уровня, в первую очеред состоит в законодательном обеспечении их деятельности, экономическом стимулировании их образования и стартовой поддержке.
При этом для пре пятствия проявления недобросовестной конкуренции, региональной моно
интересов потребителей должен осуществляться контроль за соблюдением интегрированными формированиями антимонопольного законодательства с рационального оборота, экологических требований на территории региона и т.д.
Таким образом, развитие молочного подкомплекса, определенного в качестве основы стратегического выбора регионального АПК, должно осн
вываться на поиске и вующих выходу специализированных отраслей и видов деятельности из к

[стр.,104]

зиса, стабилизации и повышению эффективности функционирования подкомплекса в целом, посредством решения организационно-экономических технико-технологических, природно-экологических, правовых и социальн проблем.
При этом со стороны государственных органов власти и управле требуется поощряющая аграрная политика, применение всех приемлемых для этого методов и рычагов управления.
Прежде всего, активное воздейст вие должно осуществляться через совершенствование механизмов эконом
ческого регулирования бюджетное финансирование, кредитование, нало обложение и т.д., ориентирующих отрасли молочного подкомплекса на ус ренное развитие.
Направления, темпы и пропорции развития взаимосвязан ных производств продуктового подкомплекса при наиболее эффективном пользовании выделяемых для него ресурсов смогут обеспечить реализацию стратегического замысла и достижение стратегических целей развития регионального АПК.
3.2 Методика оценки эффективности и результативности стратегического управления АПК региона При осуществлении стратегического управления АПК региона особог внимания заслуживают вопросы оценки его эффективности и результатив сти.
Субъекту, объекту стратегического управления региональным АПК и обществу в целом важно знать что получается в результате из затрат на управление и осуществление всех стратегических решений и действий.
Не смотря на острую актуальность, вопрос об оценке эффективности стратеги ческого управления региональным АПК принадлежит к числу наименее пр работанных и нерешенных до конца в теории и практике управления.
Это обусловливает необходимость применения всего накопленного опыта в сф оценки эффективности управленческой деятельности (государственной, н уровне предприятия) для оценки эффективности и результативности страт гического управления АПК региона.
При этом абсолютно понятно, что по

[Back]