|
134 финансирование, кредитование, налогообложение и т.д., ориентирующих отрасли молочного подкомплекса на ускоренное развитие. Направления, темпы и пропорции развития взаимосвязанных производств продуктового подкомплекса при наиболее эффективном использовании выделяемых для него ресурсов смогут обеспечить реализацию стратегического замысла и достижение стратегических целей развития регионального АПК. 3.2. Методика оценки эффективности и результативности стратегического управления При осуществлении стратегического управления особого внимания заслуживают вопросы оценки его эффективности и результативности. Субъекту, объекту стратегического управления региональным АПК и обществу в целом важно знать что получается в результате из затрат на управление и осуществление всех стратегических решений и действий. Несмотря на острую актуальность, вопроса об оценке эффективности стратегического управления молочным подкомплексом и его места в стратегическом управлении регионом принадлежит к числу наименее проработанных и нерешенных до конца в теории и практике управления. Это обусловливает необходимость применения всего накопленного опыта в сфере оценки эффективности управленческой деятельности (государственной, на уровне предприятия) для оценки эффективности и результативности стратегического управления молочным подкомплексом, его места в стратегическом управлении регионом. При этом абсолютно понятно, что полной экстраполяции признаков оценки эффективности какой-либо управленческой деятельности на стратегическое управление подкомплексом может быть из-за присущих ему специфических особенностей. На латинском языке слово "effectus" означает исполнение, действие, конечный результат. "Эффективный дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный. Отсюда эффективность, результативность". В общем виде, эффективность это результативность действий, связанных с той целью, достижению которой они подчинены. Однако результативность еще не свидетельствует в достаточной степени об эффективности может быть |
зиса, стабилизации и повышению эффективности функционирования подкомплекса в целом, посредством решения организационно-экономических технико-технологических, природно-экологических, правовых и социальн проблем. При этом со стороны государственных органов власти и управле требуется поощряющая аграрная политика, применение всех приемлемых для этого методов и рычагов управления. Прежде всего, активное воздейст вие должно осуществляться через совершенствование механизмов эконом ческого регулирования бюджетное финансирование, кредитование, нало обложение и т.д., ориентирующих отрасли молочного подкомплекса на ус ренное развитие. Направления, темпы и пропорции развития взаимосвязан ных производств продуктового подкомплекса при наиболее эффективном пользовании выделяемых для него ресурсов смогут обеспечить реализацию стратегического замысла и достижение стратегических целей развития регионального АПК. 3.2 Методика оценки эффективности и результативности стратегического управления АПК региона При осуществлении стратегического управления АПК региона особог внимания заслуживают вопросы оценки его эффективности и результатив сти. Субъекту, объекту стратегического управления региональным АПК и обществу в целом важно знать что получается в результате из затрат на управление и осуществление всех стратегических решений и действий. Не смотря на острую актуальность, вопрос об оценке эффективности стратеги ческого управления региональным АПК принадлежит к числу наименее пр работанных и нерешенных до конца в теории и практике управления. Это обусловливает необходимость применения всего накопленного опыта в сф оценки эффективности управленческой деятельности (государственной, н уровне предприятия) для оценки эффективности и результативности страт гического управления АПК региона. При этом абсолютно понятно, что по ной экстраполяции признаков оценки эффективности какой-либо управлен ческой деятельности на стратегическое управление региональным АПК не может быть из-за присущих ему специфических особенностей. На латинском языке слово "effectus” означает исполнение, действие, конечный результат. ‘Эффективный дающий эффект, приводящий к нуж ным результатам, действенный. Отсюда эффективность, результативност В общем виде, эффективность это результативность действий, связанных той целью, достижению которой они подчинены. Однако результативност еще не свидетельствует в достаточной степени об эффективности может быть результат, но не лучший. Поэтому под эффективностью понимается зультат какой-то деятельности по сравнению с усилиями, которые необход мо затратить для его достижения. [65; с. 10] Единой трактовки понятия “эф фективность управленческой деятельности” или “эффективность управления” не существует, поскольку не решены методологические проблемы то ного определения и количественного измерения результатов и затрат упра ления. Это, в свою очередь, обусловливает множественность подходов к оценке эффективности управленческой деятельности. Одни специалисты считают, что еще отсутствует какая-либо разработка вопросов оценки эфф тивности управленческого труда. Другие допускают возможность исполь зования типовой методики, отождествляя природу субъекта и объекта упр ления. Третьи эффективность управленческого труда сводят к характеристике экономичности аппарата управления. Четвертые исключают любую количественную оценку и основываются на использовании косвенных хар теристик. [144; с. 230] В приведенном разнообразии подходов представляется наиболее инте ресной точка зрения В.В. Маковецкого, который предлагает использовать щей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности субъекта |