|
136 тельности государственных органов управления, выражающейся как в уровне развития самого регионального АПК управляемого объекта, так и в соответствующих показателях управленческой деятельности федеральных и региональных властей — субъекта управления. При этом степень достижения поставленных целей должна быть дополнена расчетами затрат на их достижение. Именно сопоставление достигнутых результатов и "цены" их достижения позволяет сделать окончательный вывод об эффективности стратегического управления АПК региона. Первичные результаты на начальных стадиях работы государственных органов управления будут материализованы в сформированных стратегических документах и будут отражать в основном затраты труда на их формирование. Конкретные конечные результаты стратегического управления региональным АПК будут являться не просто следствием формирования стратегических документов, а именно следствием их реализации. Они значительно удалены во времени и в пространстве от затрат на формирование и реализацию таких документов. То есть результативность стратегического управления региональным АПК будет заключаться не столько в правильном формировании стратегических документов, сколько в том, что будучи последовательно и в срок реализованы, они, благодаря своей правильности достигнут поставленной цели. Здесь важно как качество самих концепций и программ стратегического развития регионального АПК, так и качество их реализации (под качеством понимается степень соответствия определенным требованиям). Качество концепции стратегического развития регионального АПК определяется еще на этапе своего формирования посредством оценки и анализа альтернативных вариантов концепций и выбора лучшего из них. В основе изучения альтернативных вариантов концепций лежат следующие их элементы: цель, стратегический выбор, мероприятия, сроки реализации, участники концепции, предполагаемое количество людей охваченных концепцией и т.п. При этом каждый такой элемент концепции должен соответствовать определенным требованиям, ограничениям, критериям. Критериями выбора лучшего из аль |
ные результаты. Являясь мерилом достижения целей, она, в то же время, о ражает качество процесса их достижения, характеризует скорость достиже ния и величину затрат. Результаты управления, соотнесенные с целью, пла как управленческой категории. Принимая во внимание приведенное определение, полагаем, что эффективность стратегического управления АПК региона будет заключаться результативности деятельности государственных органов управления, выр жающейся как в уровне развития самого регионального АПК управляемо объекта, так и в соответствующих показателях управленческой деятельнос федеральных и региональных властей субъекта управления. При этом ст пень достижения поставленных целей должна быть дополнена расчетами з трат на их достижение. Именно сопоставление достигнутых результатов и “цены” их достижения позволяет сделать окончательный вывод об эффективности стратегического управления АПК региона. Первичные результаты на начальных стадиях работы государственны органов управления будут материализованы в сформированных стратегич ских документах и будут отражать в основном затраты труда на их форми вание. Конкретные конечные результаты стратегического управления реги нальным АПК будут являться не просто следствием формирования страте ческих документов, а именно следствием их реализации. Они значительно удалены во времени и в пространстве от затрат на формирование и реализ цию таких документов. То есть результативность стратегического управле ния региональным АПК будет заключаться не столько в правильном форм ровании стратегических документов, сколько в том, что будучи последова тельно и в срок реализованы, они, благодаря своей правильности достигну поставленной цели. Здесь важно как качество самих концепций и програм стратегического развития регионального АПК, так и качество их реализац (под качеством понимается степень соответствия определенным требовани ям). Качество концепции стратегического развития регионального АПК оп ределяется еще на этапе своего формирования посредством оценки и анали альтернативных вариантов концепций и выбора лучшего из них. В основе изучения альтернативных вариантов концепций лежат следующие их элементы: цель, стратегический выбор, мероприятия, сроки реализации, участ ники концепции, предполагаемое количество людей охваченных концепци и т.п. При этом каждый такой элемент концепции должен соответствовать лучшего из альтернативных вариантов концепций стратегического развити регионального АПК являются такие, как: обеспечение реализации намечен ных стратегических целей в обозначенные сроки, реальность и обоснованность объемов финансирования, обеспечение достижения стратегических лей с наименьшими затратами и т.п. При оценке предполагаемой эффектив ности концепции стратегического развития регионального АПК в состав е основных результатов (эффектов) могут включаться в стоимостном измере • экономические результаты доходы от реализации продукции, произве денной в региональном АПК, за минусом производственного потребления • социальные результаты рост человеческого капитала, достигнутый в региональном АПК за счет совместного взаимодействия всех участников экологические результаты i й среды и здоровье работников предприятий регионального АПК; косвенные финансовые результаты обусловленные влиянием j й и физических лиц. и прочие результаты, не поддающиеся стоимостному измерению, должны рассматриваться в качес |