|
155 нительно короткий период времени приобрести определенные знания, навыки и т.д.; • организация аттестации работников позволяет выявить соответствие профессионально-деловых и личностных качеств каждого работника занимаемой им должности и на этой основе дать заключение о способности работника продолжить работу в занимаемой должности, о его готовности к профессиональному росту и повышению по служебной "лестнице", о необходимости в профессиональной переподготовке и повышении квалификации работника, переводе его на другую должность или сокращении; • привлечение сторонних специалистов (профессиональных консультантов, экспертов, разработчиков концепций) в сфере стратегического управления в качестве партнеров — позволяет обеспечить совместную работу с кадровыми работниками и приобрести ими определенные навыки и опыт; • создание регионального банка кадровой информации, представляющего собой совокупность информационных и программно технических комплексов действующих на основе единых принципов, методик, стандартов и критериев для накопления, хранения, обработки, анализа и обеспечения региональных органов власти необходимой информацией по организации и проведению кадровой работы. Внедрение регионального банка кадровой информации позволит установить четкие требования к кадрам по каждой должности, сформировать резерв кадров, обеспечить их эффективный подбор, расстановку и ротацию. Это будет не только способствовать стимулированию профессиональной деятельности в сфере стратегического управления региональным АПК, но и создаст условия для упорядоченной работы и укрепления региональных органов власти в целом. Все предложенные направления решения проблемы кадрового обеспечения стратегического управления региональным АПК должны дополнять, а не исключать друг друга. Реализация их во взаимосвязи позволит повысить профессионализм кадров и эффективность работ в сфере стратегического |
ния региональным АПК имеет важное значение, поскольку способствует бору оптимальных путей и механизмов стратегического управления, свое временному выявлению ошибок и просчетов в системе управления, опти зации расходования финансовых и иных ресурсов. О действительной эфф тивности стратегического управления АПК региона можно говорить в сл • затраты на достижение цели сократились, а результаты не изменили или даже улучшились; • затраты на достижение цели не изменились, а результаты улучшилис • затраты на достижение цели несколько возросли, но в большей мере возросли и улучшились результаты. 3.3 Основные направления обеспечения стратегического управления региональным АПК Эффективность и результативность усилий в сфере стратегической деятельности, в том числе стратегического управления региональным АП напрямую зависит от состояния его нормативно-правового, научноНормативно-правовое обеспечение является базисом стратегическог идно, что перечень документов, характеризующих стратегическое развитие объекта управления, их качество и количество, правов статус, сроки разработки, реализации и периодичность обновления, а так взаимная последовательность, ответственные и другие вопросы должны предписываться соответствующими законами. Поскольку стратегическое управление региональным АПК осуществляется в рамках стратегическог управления регионом, то его нормативно-правовое обеспечение прямым разом зависит от состояния нормативноправовой базы стратегического управления регионом и страной в целом. практически не исследована. [131; с. 24] Таким образом, можно отметить, в сфере научно-методического обеспечения стратегического управления р Эффективная организация работ в сфере стратегического управления региональным АПК во многом зависит от его информационного обеспече Только при наличии соответствующей информации о протекающих в реги нальном АПК процессах, о внешних факторах, определяющих его развити возможно сформировать и реализовать эффективную концепцию. При это информация должна отвечать следующим требованиям: достоверность, то ность, объективность; полнота и новизна; избыточность; своевременность оперативность; однозначность, доступность, репрезентативность и другие [139; с. 155] Разработчики документов, характеризующих стратегическое развити региональных АПК и регионов в целом, традиционно делают акцент на и пользование данных государственной статистики. Однако возможности г дарственной статистики, как информационной базы стратегического упра ления, ограничены. Она не может дать ответ на целый ряд вопросов, необ димых при разработке концепций и программ, а также устроена таким об зом, чтобы удовлетворять информационные потребности преимуществен Федерального центра, а не регионов-субъектов Российской Федерации. [1 с. 24] В этой связи возникает вопрос о совершенствовании информационн поддержки стратегического управления региональным АПК. Решение проблемы информационного обеспечения стратегического управления региональным АПК связано с созданием мониторинга происх дящих в нем социально-экономических процессов, который позволит пол чить информацию о внутренних закономерностях развития регионального АПК. Однако без учета воздействия на региональный АПК многочисленн внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влиян и определяющих его перспективное развитие, невозможно осуществлять стратегическое управление. В этой связи, по нашему мнению, является це занимаемой им должности и на этой основе дать заключение о спосо ности работника продолжить работу в занимаемой должности, о его товности к профессиональному росту и повышению по служебной “ стнице”, о необходимости в профессиональной переподготовке и по вышении квалификации работника, переводе его на другую должнос тов, экспертов, разработчиков концепций) в сфере стратегического управления в качестве партнеров позволяет обеспечить совместную выки и опыт; • создание регионального банка кадровой информации, представляюще го собой совокупность информационных и программно-технических комплексов действующих на основе единых принципов, методик, ст дартов и критериев для накопления, хранения, обработки, анализа и обеспечения региональных органов власти необходимой информаци по организации и проведению кадровой работы. Внедрение регионал ного банка кадровой информации позволит установить четкие требо ния к кадрам по каждой должности, сформировать резерв кадров, об печить их эффективный подбор, расстановку и ротацию. Это будет н только способствовать стимулированию профессиональной деятельн сти в сфере стратегического управления региональным АПК, но и со даст условия для упорядоченной работы и укрепления региональных органов власти в целом. Все предложенные направления решения проблемы кадрового обесп чения стратегического управления региональным АПК должны дополнят не исключать друг друга. Реализация их во взаимосвязи позволит повыси профессионализм кадров и эффективность работ в сфере стратегического управления региональным АПК. При этом все меры, направленные на ул шение состояния кадрового обеспечения должны сопровождаться усилен |