|
168 Выводы и предложения 1. Сущи ость стратегического управления заключается в выборе направление развития из многочисленных альтернатив и направление усилий коллектива на реализацию выбранного направления. Именно в этот момент стратегия становится управленческим инструментом, крайне важным и необходимым для функционирования в долгосрочной перспективе. Определение стратегических целей развития сельского хозяйства региона базируется на анализе возможностей и внутренних ресурсов сельского хозяйства региона. Мы даем следующее определение молочно-продуктового подкомплекса региона это составная часть агропромышленного комплекса, включающая отрасли молочного животноводства, молочной и комбикормовой промышленности, кормопроизводства, производственной, социальной и рыночной инфраструктуры, объединенные для удовлетворения потребностей населения в разнообразных молочных продуктах с учетом научно-обоснованных норм потребления при соблюдении экологических требований в производстве продукции по всей технологической цепочке от фермы до потребителя. 2. В диссертационном исследовании обоснованно предложение рассматривать в качестве вариантов стратегического выбора регионального АПК, не просто отдельные его отрасли и виды деятельности, а именно продуктовые подкомплексы, различную их совокупность. Выделение молочного подкомплекса в структуре регионального АПК в качестве варианта стратегического выбора позволило обосновать экономические пропорции, вытекающие из производственнотехнологических взаимосвязей отраслей, подотраслей, видов деятельности, позволило рельефнее выявить и устранить диспропорции, узкие места в единой цепи от производства исходной продукции до ее реализации потребителю, принимать решения не с отраслевых позиций, а с точки зрения производства конечного продукта. 3. Роль молочного подкомплекса в развитии Смоленского региона определена природно-климатическими условиями, высоким удельным весом молока и молочных продуктов в региональной специализации, важностью получаемой |
в структуре регионального АПК в качестве вариантов стратегического выбора позволит лучше обосновать экономические пропорции, вытекающие из производст венно-технологических взаимосвязей отраслей, подотраслей, видов деятел ности, позволит рельефнее выявить и устранить диспропорции, узкие мес единой цепи от производства исходной продукции до ее реализации потре телю, принимать решения не с отраслевых позиций, а с точки зрения прои комплекс. Он всегда занимал особое место в развитии регионального АПК поскольку не просто обеспечивал население важнейшим продуктом питан перерабатывающих предприятий. В настоящее время естественные кормо угодья для животноводства занимают более 30% в сельскохозяйственных угодьях; более 80% денежной выручки от реализации продукции сельског хозяйства приходится на животноводческую продукцию, причем из них 4 ласти составляет более 7%. [Ill] Эффективность функционирования молоч ного подкомплекса в значительной степени определяет состояние и возмо ность развития регионального АПК. Поэтому считаем, что в основе страте ческого выбора АПК Псковской области должен лежать именно молочный Молочный подкомплекс в отличие от других продуктовых подкомкой трудоемкостью, капиталоемкостью, наличием скоропортящейся проду ции, несвоевременная реализация которой приводит к большим потерям и т.п. Он объединяет отрасли молочного животноводства, кормопроизводст (в частности для молочного стада), молочную промы ции, вытекающие из производственно-технологических взаимосвязей отр лей, подотраслей, видов деятельности, позволит рельефнее выявить и уст нить диспропорции, узкие места в единой цепи от производства исходной продукции до ее реализации потребителю, принимать решения не с отрас вых позиций, а с точки зрения производства конечного продукта каждого 5. Проведенный анализ показал, что в силу природно-климатических условий и других особенностей Псковской области в основе стратегическ выбора АПК должен лежать молочный продуктовый подкомплекс. Он в з чительной степени определяет состояние и возможность развития регион ного АПК, поскольку не просто обеспечивает население важнейшим прод том питания, а является основой экономики большинства сельскохозяйст венных и перерабатывающих предприятий. Положительные тенденции, н его значительный потенциал и способность выступать катализатором разв тия всего регионального АПК в долгосрочной перспективе. 6. Для развития молочного подкомплекса перерабатывающим предприятиям необходима надежная и достаточная сырьевая база. Однако есл административно-правовых условиях государство и на федеральном, и на гиональном уровне играло активную роль в управлении процессами конц трации и централизации производства и переработки молока, то в соврем ных условиях власти не имеют рычагов для воздействия на эти процессы. перерабатывающих предприятий. В диссертационной работе выявлены ос бенности взаимоотношений смежных предприятий подкомплекса, проана зирована динамика изменения конфигураций сырьевых зон, дан прогноз и дальнейшей трансформации. Определены следующие основные направле стратегического развития и повышения эффективности функционировани |