171 дима надежная и достаточная сырьевая база. Сокращение поставок молока, затруднения со сбытом обусловили уменьшение выпуска готовой молочной продукции: в 2005 г. молокоперерабатывающими заводами области изготовлено масла в 6,4 раза меньше, чем позволяют производственные мощности, цельномолочной продукции (в пересчете на молоко) в 4,0 раза, сыров в 9,5 раза меньше. Применяя методы математического программирования, в частности линейной оптимизации, решалась проблема выбора оптимальных поставщиков сельскохозяйственного сырья. На основании результатов, полученных в ходе всех этапов исследования потенциальных поставщиков, для перерабатывающего предприятия ОАО «Тасис-Агро» сформированы сырьевые зоны, а предложены варианты дальнейшего сотрудничества с тем или иным хозяйством. 8. Реализация намеченных мероприятий стратегического развития молочного подкомплекса региона позволит за 5 лет увеличить поголовье коров на 18 тыс. голов, производство молока на 83,8 тыс. тонн, что позволит загрузить производственные мощности молокоперебатывающих предприятий и даст им возможность иметь конкурентные преимущества перед другими производителями; сохранить рабочие места и увеличить занятость сельского населения; увеличить уровень заработной платы на 32%; увеличить производственный потенциал предприятий; увеличить численность поголовья коров и производство молока; увеличить рентабельность производства молока до 42,1%; повысить доходность хозяйств. 9. Проведенный анализ в сфере обеспечения стратегического управления региональным АПК позволил выявить значительные резервы в его нормативноправовом, научно-методическом, информационном, кадровом обеспечении. Реализация предложенных в работе направлений по совершенствованию обеспечения процессов стратегического управления региональным АПК позволит не только рассеять неопределенность в сфере разработки и реализации различных стратегических документов, но и создаст условия для упорядоченной работы и укрепления государственных органов власти в целом. |
130 • создание прочной кормовой базы на основе прогрессивных техно логий заготовки, хранения и скармливания кормов; • организация оптимальных условий содержания животных; • развитие материально-технической базы, освоение новых техноло гий, способствующих повышению производства и качества молока-сырья • внедрение современных технологий производства молочных продуктов глубокой переработки и развитие альтернативных производств; • развитие интеграционных процессов между смежными предприятиями подкомплекса и другие. 7. Вопрос об оценке эффективности и результативности стратегического управления АПК региона принадлежит к числу наименее проработ ных и нерешенных до конца в теории и практике управления. Несмотря н то, что существуют методологические проблемы точного определения и к личественного измерения интегральных показателей фактических и запла рованных результатов и затрат, в диссертационной работе предложена об методика оценки эффективности и результативности стратегического упр ления региональным АПК. Ее применение способствует выбору оптимал лению ошибок и просчетов в системе управления, оптимизации расходов ния финансовых и иных ресурсов. 8. Проведенный анализ в сфере обеспечения стратегического управл ния региональным АПК позволил выявить значительные резервы улучше положения дел в нормативно-правовом, научно-методическом, информац онном, кадровом и других аспектах. Реализация предложенных в работе н правлений по совершенствованию обеспечения процессов стратегическог ность в сфере разработки и реализации различных стратегических докум тов, но и создаст условия для упорядоченной работы и укрепления госуда ственных органов власти в целом. |