|
37 стратегического управления. Стратегический анализ обеспечивает базу для определения миссии и целей агропредприятия и для выработки стратегий, позволяющих агропредприятию выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктура и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот п отенциал, на который может рассчитывать агропредприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры агропредприятия, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы агропредприятия; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей агропредприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует агропредприятие и к чему оно стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. Определение миссии агропредприятия позволяет в концентрированной форме выразить смысл существования агропредприятия, его предназначение. Далее определяются долгосрочные цели, затем краткосрочные цели агро |
устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого особенностью системы стратегического управления. Стратегический анализ обеспечивает базу для определения миссии целей агропредприятия и для выработки стратегий, позволяющих агропредприятию выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, социаль культурная составляющие общества, научно-техническое и технологичес развитие общества, инфраструктура и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основны компанентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и т потенциал, на который может рассчитывать агропредприятие в конкурент борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры агропредприятия, их потенциал, квалификация, интересы и организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы агропредприятия; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей агропредприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует агропредприятие и к чему оно стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. Определение миссии агропредприятия позволяет в концентрированн форме выразить смысл существования агропредприятия, его предназначен Далее определяются долгосрочные цели, затем краткосрочные цел агропредприятия. На этапе анализа и выбора стратегии определяют, как агропредприя будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии в случае успешного осуществления, правильно проведенного анализа, правильно сделанных выводов приводит агропредприятие к достижению i |