38 предприятия. На этапе анализа и выбора стратегии определяют, как агропредприятие будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии в случае успешного осуществления, правильно проведенного анализа, правильно сделанных выводов приводит агропредприятие к достижению поставленных целей. Оценка и контроль выполнения стратегии обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и целями агропредприятия. Стратегическое управление не является обособленным, а представляет собой органическую часть системы управления агропредприятием в целом. Цикл стратегического управления имеет долгосрочный период и включает в себя несколько циклов оперативного (среднесрочного) управления, а последнее — несколько циклов текущего (краткосрочного) управления, обеспечивая непрерывность процесса реализации стратегии. Задачи управления в ходе реализации стратегии конкретизируются и передаются из контура стратегического управления в контур оперативного, а затем и в контур текущего управления. В силу этого стратегическое, оперативное и текущее управление имеют единый по своей природе механизм управления (систему механизмов). Механизм управления совокупность способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления. Комплекс механизмов управления представляет собой многоуровневую систему взаимосвязанных механизмов различной природы. Трудно выделить какиелибо «чистые однородные механизмы», которые не носили бы черты механизмов другой природы. Поэтому выделение механизмов по принципу однородности осуществляется по наличию в них ведущих признаков. Неоднозначно может быть осуществлено расчленение на более конкретные механизмы. Один из вариантов структуризации комплексного механизма управления |
Непосредственное окружение анализируется по следующим основны компанентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и т потенциал, на который может рассчитывать агропредприятие в конкурент борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры агропредприятия, их потенциал, квалификация, интересы и организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы агропредприятия; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей агропредприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует агропредприятие и к чему оно стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. Определение миссии агропредприятия позволяет в концентрированн форме выразить смысл существования агропредприятия, его предназначен Далее определяются долгосрочные цели, затем краткосрочные цел агропредприятия. На этапе анализа и выбора стратегии определяют, как агропредприя будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию. Выполнение стратегии в случае успешного осуществления, правильно проведенного анализа, правильно сделанных выводов приводит агропредприятие к достижению i Оценка и контроль выполнения стратегии обеспечивает устойчивую агропредприятия. Стратегическое управление не является обособленным, а представля собой органическую часть системы управления агропредприятием в целом Цикл стратегического управления имеет долгосрочный период и включает себя несколько циклов оперативного (среднесрочного) управления, а последнее несколько циклов текущего (краткосрочного) управления, обеспечивая непрерывность процесса реализации стратегии. Задачи управления в ходе реализации стратегии конкретизируются и передаются контура стратегического управления в контур оперативного, а затем и в ко текущего управления. В силу этого стратегическое, оперативное и текуще управление имеют единый по своей природе механизм управления (систем механизмов). Механизм управления совокупность способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельно обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления. Комплекс механизмов управления представляет собой многоуровнев систему взаимосвязанных механизмов различной природы. Трудно выдел какие-либо «чистые однородные механизмы», которые не носили бы черт механизмов другой природы. Поэтому выделение механизмов по принци однородности осуществляется по наличию в них ведущих признаков. Неоднозначно может быть осуществлено расчленение на более конкретны Один из вариантов структуризации комплексного механизма управления предприятием включает пять механизмов (рис.2): экономический механизм; мотивационный механизм; организационный механизм; |