|
48 является одной из главных задач хозяйственного механизма в АПК. Её решение предполагает разработку и реализацию комплекса мер по проведению земельной реформы, претворению в жизнь закона о земле и других нормативных актов, регулирующих земельные отношения [89]. Н.Прока отмечал, что аграрная реформа существенным образом затрагивает все элементы мотивационного механизма: потребности; мотивы, их взаимосвязь и взаимозависимость, формы проявления и влияния на трудовую активность; отношение к труду; стимулирование труда и др. Поэтому очень важно всесторонне изучить и определить направления его становления, выявить, как формируются новые мотивы труда, готовность работников работать в условиях рыночных отношений [П5]. Ф.М.Русинов, Л.Ф.Никулин, Л.В.Фаткин рассматривают мотивационный механизм как ядро менеджмента. Основными компонентами мотивационного механизма активизации индивидуального и группового экономического поведения членов трудового коллектива на основе их самоорганизации являются: субъекты и объекты мотивации, обладающие системой внутренних биосоциальных факторов мотивации экономического поведения людей (творчество, потребность, установки, интересы, ценностные ориентации, мотивы и цели); многие внешние мотиваторы (стимулы) экономического поведения: социально-политические условия, финансовая и налоговая политика, законодательно-правовые условия, производственная среда, жилищно-бытовые и семейные условия, духовная среда и др. Эффективность действия мотивационного механизма активизации экономического поведения зависит от уровня развития и согласования организационных, управленческих и межличностных отношений в трудовом коллективе, определяемых совокупностью социально-экономических, научно-технических, культурологических, этнопсихологических, правовых и других факторов, влияющих на поведение членов трудового коллектива. Мотивационный механизм (ММ) реализуется посредством итерационного |
деятельности служили одним из главных критериев оценки намечаемых и осуществляемых преобразований, как в области производительных сил, т производственных отношений, особенно в ходе перестройки и совершенствования мотивационного механизма. В условиях рыночной экономики первостепенное значение имеет усиление хозяйственной мотивации и повышение эффективности работы основных хозяйственных звеньев: сельскохозяйственных и агропромышленных предприятий, кооперативных и крестьянских хозяйст других экономически самостоятельных производственных формирований Именно они как товаропроизводители являются главными субъектами ры В свою очередь, развитие рынка предполагает активную предпринимательскую деятельность производителей сельскохозяйственн продукции и всемерное стимулирование этой деятельности. Суть предпринимательства в агропредприятиях племенного молочно скотоводства заключается в инициативной, самостоятельной деятельност направленной на получение прибыли или личного дохода, на удовлетворе других экономических и социальных интересов. В сельском хозяйстве так как главного средства производства и важнейшего источника производст продукции и доходов. Формирование сильной мотивации хозяйствования земле, её бережного и эффективного использования является одной из главных задач хозяйственного механизма в АПК. Её решение предполага разработку и реализацию комплекса мер по проведению земельной рефор претворению в жизнь закона о земле и других нормативных актов, регулирующих земельные отношения [99]. Н.Прока отмечал, что аграрная реформа существенным образом затрагивает все элементы мотивационного механизма: потребности; моти их взаимосвязь и взаимозависимость, формы проявления и влияния на трудовую активность; отношение к труду; стимулирование труда и др. Поэтому очень важно всесторонне изучить и определить направления его становления, выявить, как формируются новые мотивы труда, готовность работников работать в условиях рыночных отношений [103]. Ф.М.Русинов, Л.Ф.Никулин, Л.В.Фаткин рассматривают мотивационный механизм как ядро менеджмента. Основными компонент мотивационного механизма активизации индивидуального и группового экономического поведения членов трудового коллектива на основе их самоорганизации являются: субъекты и объекты мотивации, обладающие системой внутренни биосоциальных факторов мотивации экономического поведения людей (творчество, потребность, установки, интересы, ценностные ориентации, мотивы и цели); многие внешние мотиваторы (стимулы) экономического поведени социально-политические условия, финансовая и налоговая политика, законодательно-правовые условия, производственная среда, жилищнобытовые и семейные условия, духовная среда и др. Эффективность действия мотивационного механизма активизации экономического поведения зависит от уровня развития и согласования организационных, управленческих и межличностных отношений в трудов коллективе, определяемых совокупностью социально-экономических, научно-технических, культурологических, этнопсихологических, правовы других факторов, влияющих на поведение членов трудового коллектива. Мотивационный механизм (ММ) реализуется посредством итерационного процесса, состоящего из последовательности логических интеллектуальных процедур, включающих в себя: постановку целей субъектом (Ц.С.); выбор стратегии поведения субъектом (С^.С.) на основе познания состояния внутренних факторов мотивации поведения объекта и внешних мотиваторов, моделирования и прогнозирования выбора объектом возможных стратегий поведения, оценки и сопоставления соответствующ ожидаемых результатов; |