|
58 развитию племенного животноводства осуществлялась в размере 862,4 млн. рублей. Удельный вес региональных бюджетов в субсидиях на племенное животноводство составил 64.4%. Мотивация труда, хозяйствования, развития производства и предпринимательства тесно связаны между собой. Каждая личность, так или иначе участвующая в производственном процессе, руководствуется в своем труде определенным комплексом мотивов. Этот комплекс специфичен для каждого работника, хотя и складывается под влиянием социальных процессов, имеющих место в данном трудовом коллективе и в обществе в целом. Мотивы хозяйствования имеют преимущественно групповой характер. В отличие от мотивации труда, мотивация хозяйствования имеет место в трудовых коллективах бригад, цехов, производств, взаимодействующих в производственном процессе, а также в других хозяйственных подразделениях агропредприятия. Чем выше уровень мотивации высококачественного производительного труда членов производственного коллектива, тем шире распространено в этом коллективе хозяйское отношение к делу и сильнее мотивы хозяйствования. Так, внешние положительные мотивы труда, основой которых является заработок, определяют мотивы бережливости и ответственности за результаты труда. Складываясь под влиянием мотивов высококачественного производительного труда, хозяйственная мотивация в свою очередь, способна усилить мотивацию труда. Высокий уровень внутренних мотивов труда порождает поддержку персоналом прогрессивных технических нововведений (один из мотивов развития производства). Новая технология усиливает мотивы предрасположенности к труду, удовлетворение от процесса и (или) результатов труда. Внедрение новшества усиливает внешнее побуждение к труду тем, что приводит к повышению доходов (или их сохранению в условиях конкуренции), к облегчению процессов труда. Высокий уровень хозяйственной мотивации порождает предпринимательский стиль поведения агропредприятия. В хозяйственной мотивации субъект хозяйствования не ведет непосредственно предпринимательскую деятельность, но он |
13754,4 млн. рублей, что на 3,5% меньше, чем в 2000 году. Численность крупного рогатого скота на 1 января 2002 года в сельскохозяйственных предприятиях составила 233,46 тыс. голов, что на 39,18 тыс. голов меньш чем на ту же дату 2001 года, коров молочного направления соответстве 81,28 тыс. голов и 18,70 тыс. голов. Сокращение поголовья крупного рог скота и коров в сельскохозяйственных предприятиях в Челябинской обла по сравнению с 1990 годом произошло соответственно в 3,17 раза и 2,84 Мотивационный механизм предпринимательства направлен на достижение успеха и выживание в конкуренции в ближайшей и отдаленн перспективе. Этот процесс осуществляется на основе гибких реакций на изменения внешней среды и осуществления непрерывной цепи нововвед в продукцию и технологию. Действенность этого механизма обеспечиваю мотивы конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии; мотивы предпринимательских стратегий; мотивы предпринимательского риска; мотивы предпринимательских реакций на агропредприятия, обеспечивающего гибкость управления и восприятие нововведений. Мотивационный механизм предпринимательства связан с реализацией мероприятий, способствующих росту производства и предпринимательской активности в агропредприятиях племенного молоч скотоводства. К числу таких мероприятий относятся приобретение племенного скота и другие мероприятия, связанные с развитием племенн животноводства. Поддержка племенного животноводства в Российской Федерации осуществляется на государственном уровне, так, в 2001 году государственная поддержка программ и мероприятий по развитию племенного животноводства осуществлялась в размере 874,8 млн. рублей Удельный вес региональных бюджетов в субсидиях на племенное животноводство составил 49,9%. Челябинская область относится к групп 43 субъектов Российской Федерации, в которой отношение дотаций и компенсаций к выручке от реализации продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях не превышает 5%. В 2001 году сельскохозяйственные предприятия Челябинской области получили суб из бюджета на поддержку племенного животноводства на сумму 17,2 м рублей, в 2000 году 68,7 млн. рублей, что является недостаточным [35 67, 89, 99, 102,103, 112, 118, 130,164]. Мотивация труда, хозяйствования, развития производства и предпринимательства тесно связаны между собой. Каждая личность, так или иначе участвующая в производственном процессе, руководствуется в своем труде определенным комплексом мо Этот комплекс специфичен для каждого работника, хотя и складывается влиянием социальных процессов, имеющих место в данном трудовом коллективе и в обществе в целом. Мотивы хозяйствования имеют В отличие от мотивации труда, мотивация хозяйствования имеет м в трудовых коллективах бригад, цехов, производств, взаимодействующи производственном процессе, а также в других хозяйственных подраздел агропредприятия. Чем выше уровень мотивации высококачественного производитель труда членов производственного коллектива, тем шире распространено коллективе хозяйское отношение к делу и сильнее мотивы хозяйствован Так, внешние положительные мотивы труда, основой которых является заработок, определяют мотивы бережливости и ответственности за результаты труда. Складываясь под влиянием мотивов высококачествен производительного труда, хозяйственная мотивация в свою очередь, спо усилить мотивацию труда. Высокий уровень внутренних мотивов труда порождает поддержку персоналом прогрессивных технических нововведений (один из мотиво развития производства). Новая технология усиливает мотивы предрасположенности к труду, удовлетворение от процесса и (или) результатов труда. Внедрение новшества усиливает внешнее побуждени труду тем, что приводит к повышению доходов (или их сохранению в условиях конкуренции), к облегчению процессов труда. Высокий уровень хозяйственной мотивации порождает предпринимательский стиль поведения агропредприятия. В хозяйствен мотивации субъект хозяйствования не ведет непосредственно предпринимательскую деятельность, но он заинтересован в успехе предпринимательства, так как от этого зависит его доход и перспектива же мотивация предпринимательства, развиваясь под влиянием мотивов хозяйствования, усиливает их. Нововведения' в производстве позволяют создавать новые продукт осуществлять новые комбинации в производстве, выходить на новые ры что является неотъемлемой частью мотивации предпринимательства. В очередь, предвидение, творчество, обоснованный риск, реакция агропредприятия на изменения внешней среды характерные для предпринимательства, становятся активными факторами развития производства [56,59,62,67,70,83,84,85,99,100,133, 134,137,138,166]. Исследования показали, что мотивационный механизм управления сельскохозяйственными предприятиями Российской Федерации, в част Челябинской области, развит недостаточно, отдельные его элементы функционируют неэффективно. |