Проверяемый текст
А.М. Попович, А.В. Куцых Стратегические направления структурного реформирования промышленности региона // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2006. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-napravleniya-strukturnogo-reformirovaniya-promyshlennosti-regiona
[стр. 138]

138 Сочетание двух параметров: четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций формируют матрицу АП)Ц состоящую из 20 ячеек.
Смысл рассматриваемой модели состоит в том, что отраслевой портфель региона, определяемый стадией жизненного цикла и конкурентным положением, должен быть сбалансированным.
По нашему мнению, такой отраслевой портфель имеет следующие особенности.

1.
Отрасли находятся в различных стадиях своего жизненного цикла.
2.
Система межотраслевого перелива капитала обеспечивает перераспределение инвестиционных ресурсов, генерируемых зрелыми и стареющими отраслями, в размере большем (или равном), чем требуется на развитие зарождающихся и растущих отраслей.
3.
Средневзвешенная норма прибыли по всем отраслям удовлетворяет бюджетным потребностям и целям структурного реформирования.
4.
Чем больше отраслей, занимающих ведущее, сильное или заметное конкурентное положение на российском и международном рынках, тем
лучше отраслевой портфель региона.
Для использования матрицы необходимо определить переменные, оценивающие стадию жизненного цикла отрасли региона и относительное положение на рынке.
В качестве основных параметров позиционирования использовались показатели объема производства товаров субъектов
СКФО, а также индексы физического объема.
С помощью кластерного анализа
методом.
К средних объемов производства продуктов субъекты СКФО разбиты на 5 кластеров.
В 1-й кластер попали регионы занимающие ведущую конкурентную позицию в
регионе, во 2-й кластер регионы занимающие сильную конкурентную позицию, в 3-й кластер регионы занимающие заметную позицию, в 4-й прочную позицию и в 5-й слабую позицию.
Индексы физического объема разбиты на 4 стадии жизненного цикла следующим образом:
[стр. 1]

А.М.
Попович, А.В.
Куцых, 2006 УДК 338.009.02 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА А.М.
Попович, А.В.
Куцых Омский государственный университет им.
Ф.М.
Достоевского Комплексное и надежное развитие промышленности возможно в случае, когда она развивается кластерами.
Для этого необходимо в результате анализа устанавливать пучки тесно взаимосвязанных отраслей.
Когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку.
Выгода распространяется по всем направлениям связи.
Происходит свободный обмен информацией и быстрое распространение новшеств по каналам поставщиков от потребителей, имеющих контакты с конкурентами.
Взаимосвязи внутри кластера ведут к разработке новых путей в конкуренции и порождают новые возможности.
Распространение кластеров стало главной чертой всех высокоразвитых национальных экономик.
Например, в Италии около 40 % экспорта приходится на долю кластера отраслей, связанных с пищей, модой или благоустройством жилья.
В Швеции свыше 50 % всего экспорта составляет экспорт продукции кластера отраслей, связанных с транспортными перевозками, металлургией и деревообработкой.
В Дании существуют кластеры конкурентоспособных отраслей, связанных с производством товаров для дома (обстановка и хозяйственные товары) и здравоохранения (фармацевтика, витамины, медицинское оборудование и т.
д.).
В свою очередь, кластер отраслей здравоохранения связан с сельскохозяйственным кластером через технологии и требования к сырью.
Кластер становится средством для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертности, негибкости и сговоров между соперниками, которые уменьшают или полностью блокируют благоприятное влияние конкуренции и появление новых фирм.
Наличие кластеров способствует увеличению обмена информацией и вероятности появления новых подходов, а также возникновению новых производителей, появляющихся из отраслей -потребителей (поставщиков), из смежных отраслей или же путем отделения.
Кластер в целом способствует крупным капиталовложениям и специализации.
Кластер конкурентоспособных отраслей становится чем-то большим, чем простая сумма отдельных его частей.
Он имеет тенденцию разрастаться, так как одна конкурентоспособная отрасль порождает другую.
Направление этого роста зависит от структуры самих кластеров, которые различны в разных странах.
Так, в Японии прослеживается тенденция развития кластеров по горизонтам, так как признанные японские компании активно пытаются проникнуть в родственные отрасли, чему способствуют природа их целей и склонность к внутренней диверсификации.
В Италии кластеры развиваются по вертикали, так как новые компании отделяются для того, чтобы обслуживать еще более специализированные ниши, и начинают заниматься поставками.
Смежная диверсификация существующих компаний встречается более редко, потому что в процессе развития кластера экономические ресурсы начинают притекать к нему из изолированных отраслей, которые не могут использовать их столь же продуктивно.
Таким образом, национальная конкурентоспособность во многом зависит от уровня развития кластеров отдельных отраслей.
Теория кластеров по-новому «высвечивает» отраслевую структуру промышленности, с учетом тех технологических и информационных связей, которыми связаны отдельные группы предприятий, принадлежащие разным ее отраслям, но обеспечивающих конкурентный успех этих пучков (кластеров).
Традиционные методы анализа отраслевой структуры промышленности этот момент не учитывают.
Между тем нарушение кластерных связей при реорганизации структуры промышленности, в том числе региональной, может привести к снижению конкурентоспособности соответствующих предприятий.
При разработке стратегий структурного реформирования промышленности региона наиболее эффективной, на наш взгляд, является модель жизненного цикла, разработанная компанией «Артур Д.
Литлл» (матрица ADL).
Данная методика является наиболее адекватной для первичного позиционирования продуктов отраслей промышленности и перспектив их развития.
Сочетание двух параметров 4 стадии жизненного цикла производства и 5 конкурентных позиций составляют матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек.
Смысл рассматриваемой модели состоит в том, что отраслевой портфель региона, определяемый стадией жизненного цикла и конкурентным положением, должен быть сбалансированным.
По нашему мнению, такой отраслевой портфель имеет следующие особенности:
5 i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
А.М.
Попович, А.В.
Куцых 1.
Отрасли находятся в различных стадиях своего жизненного цикла.
2.
Система межотраслевого перелива капитала обеспечивает перераспределение инвестиционных ресурсов, генерируемых зрелыми и стареющими отраслями, в размере большем (или равном), чем требуется на развитие зарождающихся и растущих отраслей.
3.
Средневзвешенная норма прибыли по всем отраслям удовлетворяет бюджетным потребностям и целям структурного реформирования.
4.
Чем больше отраслей, занимающих ведущее, сильное или заметное конкурентное положение на российском и международном рынках, тем
эффективнее отраслевой портфель региона.
Для использования матрицы необходимо определить переменные, оценивающие стадию жизненного цикла отрасли региона и относительное положение на рынке.
В качестве основных параметров позиционирования использовались показатели объема производства товаров субъектов
РФ, а также индекс физического объема.
С помощью кластерного анализа
субъекты РФ были разбиты на 5 кластеров.
В 1 -й кластер попали регионы, занимающие ведущую конкурентную позицию в
стране, во 2 -й кластер регионы, занимающие сильную конкурентную позицию, в 3-й кластер регионы, занимающие заметную позицию, в 4-й прочную позицию и в 5-й слабую позицию.
Индексы физического объема разбиты на 4 стадии жизненного цикла следующим образом:
товары, имеющие очень высокий, значительно превышающий средний темп роста производства по России, находятся на стадии рождения; товары, имеющие высокий темп роста относительно среднего темпа роста по России, находятся на стадии роста; товары, имеющие темп роста близкий к среднему значению по России, находятся на стадии зрелости; товары, имеющие темп роста ниже среднего темпа роста производства по России, находятся на стадии старения.
В результате было определено положение конкретного товара в матрице наряду с другими.
га Ё i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
> Q.
СО 5 S зо L.
о ф X со S * к i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
СГ СО н о Ведущее Сильное Заметное Прочное Слабое 1.
Пр-во клееной фанеры (+2191 %) 2.
Пр-во масел растительных (+367 %) 3.
Добыча нефти, включая газовый конденсат (+350 %) 1.
Пр-во деловой древесины (+102 %) 2.
Пр-во картона (+19 %) 1.
Первичная пер-ка нефти (+1 %) 2.
Пр-во мяса, включая субпродукты I категории* (-1 %) 3.
Пр-во шин (-4 %) 1.
Пр-во цельномолочной продукции* (+7 %) 2.
Пр-во хлеба и хлебобулочных изделий* (+6 %)) 3.
Пр-во кондитерских изделий* (-6 %) 1.
Пр-во строительного кирпича (+9 %) 2.
Пр-во пива (+5 %) 1.
Пр-во обуви (+7 %) 2.
Пр-во пиломатериалов (+7 %) 3.
Пр-во трикотажных изделий (+7 %) 4.
Пр-во синтетических смол и пластмасс (+6 %) 1.
Пр-во стиральных машин (-2 %) 1.
Пр-во сборных ж/б конструкций и изделий (-6 %) 2.
Пр-во экскаваторов (-10 %) 3.
Пр-во масла животного* (-11 %) 1.
Водка и ликеровод.
изделия* (-10 %) 2.
Выплавка стали (-14 %) 3.
Пр-во коньяка* (-33 %) 4.
Пр-во телевизоров (-38 %) 5.
Пр-во тканей (-53 %) Объем производства ф х х Ф о i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
о.
ф СО со со о.
_о с5 о 3 ф о.
со X ф о.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
со к о ADL-матрица основных товаров Омской области Примечание.
В скобках указано сальдо темпов роста производства продукта Омской области и среднего показателя по России; * показатель на душу населения.
6 Стратегическое направление структурного реформирования...
В зависимости от положения продукта в матрице предлагается набор стратегических решений -24 стратегические альтернативы, используемые в модели ADL.
Для каждой ячейки матрицы развития предлагается соответствующий набор стратегических решений.
Товары, находящиеся в ячейке «рождение/слабое», являются неприбыльными, требуют повышенных инвестиций.
Объем продаж растет быстро, прибыли, как правило, нет, идет погашение денежной наличности для развития.
Товары не могут самостоятельно выжить в условиях сложившейся конкуренции.
Для них рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Догнать» достигается при помощи таких альтернативных стратегий, как рационализация системы сбыта, наращивание производственных мощностей, проникновение на рынок, рационализация продукции, рационализация ассортимента.
2.
«Выход» реализуется путем осуществления стратегий: рационализация системы сбыта, продукции, ассортимента продукции, снижение стоимости.
3.
«Отказ от инвестирования»: рационализация системы сбыта, полная рационализация, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, чистое выживание.
Для товаров, находящихся в ячейке «развитие/слабое», характерен быстрый рост объемов продаж, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным.
Производство товаров нуждается в заемных средствах, необходимых для развития организации.
Для них рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Сдвиг» рационализация системы сбыта, проникновение на рынок, повышение эффективности управления оптимизация управленческой деятельности предприятия (осуществляется при помощи реинжиниринга бизнес-процессов, изменения структуры управления, повышения квалификации управленческого персонала, внедрения эффективной системы мотивации и т.
д.); рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, эффективная технология, снижение стоимости.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
2.
«Возобновление» рационализация системы сбыта, стратегия диверсифицированного роста, новые продукты/те же рынки, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, те же продукты/те же рынки стратегия усиления позиции на рынке.
Предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Возможны также попытки осуществления так называемой «горизонтальной интеграции», при которой предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами.
3.
«Выход» отказ от производства, осуществляется тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес.
Заключается в том, что предприятие закрывает/продает одно из своих подразде-лений/бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса или ликвидировать нерентабельный бизнес.
Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.
Второй вариант реализации стратегии «отказ от производства» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта продолжающегося сокращаться производства.
Стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода.
Стадия зрелости характерна полным насыщением рынка.
Объем продаж достигает предельно высокого уровня, после чего наступает замедление роста и затем полная остановка, прибыли достигают предельно высокого уровня и остаются на этом уровне или начинают немного снижаться, в то время как движение наличности остается позитивным.
Возрастают расходы на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.
Ячейка «зрелость/сильное» прибыльная позиция, производитель чистой наличности; рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Защита положения» обратная интеграция, развитие производственных мощностей за рубежом, повышение эффективности управления, те же продукты/те же рынки, эффективная технология, снижение стоимости.
2.
«Расти вместе с производством»: обратная интеграция, развитие бизнеса за рубежом, развитие производственных мощностей за рубежом, экспорт той же продукции, прямая интеграция, лицен7 А.М.
Попович, А.В.
Куцых зирование за рубежом, повышение эффективности управления, новые продукты/те же рынки, те же продукты/новые рынки поиск новых рынков для уже производимого продукта (преследует увеличение объемов производства и реализации, достижение за счет этого эффекта масштаба, увеличение дохода предприятия и др.), те же продукты/те же рынки.
Товары, находящиеся в ячейке «зрелость/заметное», имеют умеренно прибыльную позицию, являются производителями чистой наличности; рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Расти вместе с производством» обратная интеграция, развитие бизнеса за рубежом, экспорт той же продукции, прямая интеграция, лицензирование за рубежом, повышение эффективности управления, новые продукты/те же рынки, те же продукты/новые рынки, те же продукты/те же рынки.
2.
«Найти свою нишу и защищать ее» обратная интеграция, прямая интеграция, начальная стадия развития рынка, рационализация ассортимента продукции, те же продукты/новые рынки.
Для товаров, находящихся в ячейке «зрелость/прочное», рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Найти нишу и держаться в ней» развитие производственных мощностей за рубежом, рационализация системы сбыта, повышение эффективности управления, рационализация продукции, те же продукты/те же рынки.
2.
«Поэтапный выход» рационализация системы сбыта, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, снижение стоимости.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Для товаров ячейки «зрелость/слабое» рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Сдвиг» рационализация системы сбыта, проникновение на рынок, повышение эффективности управления, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, эффективная технология, снижение стоимости.
2.
«Обновление» рационализация системы сбыта, новые продукты/новые рынки, новые продукты/те же рынки, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, те же продукты/те же рынки.
3.
«Поэтапный уход» рационализация системы сбыта, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, снижение стоимости.
Главными характеристиками стадии «старость» являются падение спроса, снижение прибыли, резкое падение объема продаж, движение наличности медленно падает, все параметры сходятся к нулю.
Предприятия, находящиеся в ячейке «старение/заметное», считаются умеренно прибыльными, имеющими сбалансированный поток наличности.
Для них рекомендуются следующие стратегические решения: 1.
«Пожинать плоды эксплуатировать рыночную нишу»: осуществляется при помощи таких альтернативных стратегий, как развитие бизнеса за рубежом, развитие производственных мощностей за рубежом, проникновение на рынок, повышение эффективности управления, новые продукты/те же рынки, те же продукты/новые рынки, те же продукты/те же рынки, эффективная технология.
2.
«Удерживать нишу» реализуется путем осуществления стратегий: развитие производственных мощностей за рубежом, рационализация системы сбыта, повышение эффективности управления, рационализация продукции, те же продукты/те же рынки.
3.
«Поэтапно уходить» достигается реализацией следующих стратегий: рационализация системы сбыта, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, снижение стоимости.
Предприятия, находящиеся в ячейке «старение/прочное», считаются минимально прибыльными, имеющими сбалансированный поток наличности.
Если жизнеспособность нельзя доказать, то рекомендуется: 1.
«Поэтапно уходить» рационализация системы сбыта, рационализация продукции, рационализация ассортимента продукции, снижение стоимости.
2.
«Отказ» отказ от производства.
Для ячейки «старение/слабое» характерна неприбыльная позиция; рекомендуется: «Отказ» отказ от производства.
Традиционно отрасли региональной экономики принято дифференцировать на базовые и местные.
Под базовыми отраслями понимаются те отрасли экономики, продукция которых экспортируется за пределы региона, а местными отрасли, предприятия, обслуживающие преимущественно потребности локального местного рынка.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
8 Стратегическое направление структурного реформирования...
Наиболее значимыми для региональной экономики являются эффективно функционирующие базовые отрасли, поскольку именно они обеспечивают поступление в регион первичного дохода, в то время как местные отрасли лишь реализуют функции перераспределения и умножения этого дохода.
К основным базовым продуктам Омской области относятся следующие: продукты нефтеперерабатывающей промышленности.
Основные виды продукции, которые ориентированы на вывоз, бензин и дизельное топливо; продукты нефтехимической промышленности.
Основная вывозимая продукция автомобильные шины, синтетический каучук, технический углерод; продукты пищевкусовой промышленности.
Основная продукция на вывоз пиво; продукты мясной промышленности.
Основная вывозимая продукция мясо и птица.
Следует отметить то обстоятельство, что самые крупные конкуренты, представляющие наибольшую угрозу для данных продуктов, значительно удалены от Омской области: расположены в основном в европейской части России.
Соседние регионы очень привлекательны для маркетинговой экспансии омских предпринимателей.
В соседних областях производится мяса, птицы, пива, шин значительно меньше, чем в Омской области.
Ближайшие области с наибольшим объемом производства являются следующие: Свердловская область по производству шин, объем производства в 3,4 раза меньше, чем в Омской области; Тюменская область по первичной переработке нефти, объем переработки в 2,4 раза меньше, чем в Омской области; Новосибирская область по производству мяса, объем производства на душу населения в 1,8 раза меньше, чем в Омской области; Республика Хакасия по производству пива, объем производства на душу населения в 1,8 раза меньше, чем в Омской области.
Данная продукция реализуется в основном на территории России.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Нефтеперерабатывающая, химическая и нефтехимическая отрасли промышленности региона будут иметь в будущем более широкие возможности для увеличения зарубежных поставок, чем в настоящее время.
Прежде всего это связано с повышением качества производимой продукции и углублением переработки исходного сырья.
Экспортный потенциал отраслей в будущем может быть сильно увеличен при ориентации на стандарты мирового рынка и активной маркетинговой деятельности.
Высокий экспортный потенциал имеет оборонно-промышленный комплекс.
Происходит восстановление утраченных Россией позиций на мировом рынке вооружений.
Увеличение экспорта вооружений предполагает не только получение прямых экономических результатов для региона и страны, но и дает дополнительные ресурсы для совершенствования ОПК и реальной конверсии определенной части оборонных предприятий.
В целом можно судить о значительном экспортном потенциале экономики региона, о возможностях роста объема внешней торговли за счет высокотехнологичной наукоемкой промышленности, что может обеспечить конкурентоспособность на перспективу.
Однако рост внешнеторгового оборота может существенно сдерживаться ужесточением таможенных требований и ростом тарифов на услуги транспорта.
В подавляющем большинстве случаев самостоятельный выход на мировой рынок (даже при наличии свободной рыночной ниши) либо чрезвычайно затруднен и требует длительного времени и крупных долгосрочных вложений, либо вовсе невозможен.
Следовательно, в настоящее время ориентация развития промышленности Омской области на внешний рынок может быть оправдана при условии: организации совместных производств (работа на лицензионной основе) с зарубежными партнерами, зарекомендовавшими себя на мировом рынке, занимающими определенную его нишу (в том числе использование торговых марок, технологий и прочее).
Наиболее рациональным это представляется для предприятий машиностроения; развития, реорганизации и реконструкции производств, активно работавших на потребности мирового рынка в условиях старой экономической системы при соблюдении требований международных стандартов в части, касающейся как самих предприятий, так и выпускаемой ими продукции.
Выпуск эксклюзивной продукции наукоемких отраслей на базе новейших научно -технических разработок, не имеющих аналогов за рубежом.
Наиболее рациональным это представляется для предприятий аэрокосмической промышленности.
9 А.М.
Попович, А.В.
Куцых Для Омской области необходимо рассмотреть целесообразность изменения следующих структур промышленного комплекса: профильной структуры регионального промышленного комплекса, представляющей собой совокупность отраслей специализации, размещение которых на данной территории осуществлено (или намечается к осуществлению) исходя из общегосударственных или региональных интересов.
Изменение профильной структуры промышленного комплекса инициируется, как правило, государством в лице его Федерального центра или субъекта Федерации; отраслевой структуры.
Устранение диспропорций в развитии отдельных отраслей: фактической специализации, перспективной специализации, неперспективной специализации (отраслей сложившейся специализации, размещение которых не оправдано с позиции интересов территории); товарной структуры промышленного комплекса региона, что означает ее рационализацию, в первую очередь с точки зрения социальной ориентации производства, а также повышения конкурентоспособности продукции на внешних и внутренних рынках; пространственной структуры промышленного комплекса Омской области, что связано с рационализацией размещения объектов промышленности в соответствии с общей функциональной организацией территории; экспортно-импортной структуры.
Увеличение доли экспорта продукции, улучшение экспортной структуры в пользу наукоемкой высококачественной продукции, развитием импортозамещающих производств, снижением доли импортной продукции, имеющей конкурентоспособные отечественные аналоги.
На базе выявленных ключевых предприятий можно построить кластеры промышленности, под которыми понимаются группы предприятий (организаций), от научно-исследовательских до сбытовых, связанные тесной кооперацией и замкнутые на ключевое предприятие (предприятия), удовлетворяющее конечные потребности.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Известны примеры (в мировой и отечественной практике), когда отрасль или группа связанных отраслей становились конкурентоспособными в глобальном масштабе.
То же можно сказать и о конкурентоспособности отдельных городов и регионов.
Омская область, обладающая высоким промышленным потенциалом, высококвалифицированными трудовыми ресурсами, интеллектуальным потенциалом, может эффективно участвовать в российском и международном разделении труда.
Если создание важнейших промышленных кластеров в России прогнозируется не ранее, чем к 2015-2020 гг., то региональные кластеры на базе крупных промышленных регионов могут быть созданы гораздо раньше.
Пищевая промышленность является одной из наиболее значимых отраслей промышленности Омской области и образует ярко выраженный кластер, структура которого представлена в таблице 1.
Структура пищевого кластера Омской области Таблица 1 Наименование кластера Ключевые товары Специализированные ресурсы Машины и борудование Связанные отрасли Потребители Пищевая промышленность Пиво.
Мясопродукты.
Молочные продукты.
Кондитерские изделия Тара и упаковка.
Отдельные ингредиенты.
Биотехнологии Холодильные установки Транспорт.
Реклама.
Маркетинг.
Складское хозяйство.
Машиностроение Торговые предприятия (магазины, супермаркеты).
Оптовые компании.
Предприятия общественного питания.
Регионы России Наиболее конкурентная часть кластера представлена предприятиями пивоваренного сектора, производства мясопродуктов, молочных продуктов, а также кондитерских изделий.
Основными факторами конкурентоспособности являются значительный внутренний спрос, приток капитала и технологий в отрасли, а также известность марок омских производителей продуктов питания.
Продажа выпускаемой предприятиями продукции осуществляется через широкую сеть дистрибьюторов, а также развернутую сеть торговых точек и магазинов.
10 Стратегическое направление структурного реформирования...
Одним из негативных факторов, существенно подрывающих конкурентоспособность кластера, является отсутствие предприятий, производящих оборудование для основных отраслей пищевой промышленности.
Высокопроизводительное оборудование для пивоварен, кондитерских фабрик и хлебопекарен, мясоперерабатывающих комбинатов ввозится в основном из дальнего зарубежья.
Все предприятия пищевой промышленности испытывают серьезную конкуренцию со стороны западных и российских (в основном московских) компаний, что заставляет производителей повышать качество продукции и обеспечивать эффективную обратную связь с потребителями.
Высокий потенциал экспорта в регионы имеют производители кондитерских изделий.
Увеличение и постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, постепенная модернизация и замена устаревшего оборудования, улучшение потребительских свойств кондитерских изделий все это создает конкурентные преимущества для развития данного сектора пищевого кластера Омской области.
Следует также отметить растущую покупательную способность населения и расширение розничных торговых площадок, стимулирующих спрос.
Обновление оборудования и ввод новых мощностей определяют шансы пищевого кластера Омской области занять лидирующие позиции не только на рынках близлежащих областей, но и продовольственного рынка России.
Кроме того, открываются широкие возможности в экспорте продукции за границу.
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Кластер химической и нефтехимической промышленности, структура которого представлена в таблице 2, состоит из предприятий, осуществляющих производство шин, синтетического каучука, пластмассовых изделий.
Таблица 2 Структура химического и нефтехимического кластера Омской области Наименование кластера Ключевые товары Специализированные ресурсы Машины и оборудование Связанные отрасли Потребители Химическая и нефтехимическая промышленность Серная кислота.
Синтетические каучуки.
Шины.
Синтетические смолы и пластмассы.
Технический углерод Квалифицированный персонал.
Наличие производственных мощностей Оборудование для химической и нефтехимической промышленности Нефтепереработка.
Транспорт.
Газовая промышленность Строительство.
Транспорт.
Машиностроение Химический и нефтехимический комплекс является важнейшим элементом экспортного потенциала Омской области.
Потребителями продукции являются практически все регионы России и ряд зарубежных государств.
Структура производства предприятий отрасли весьма разнообразна и включает практически всю номенклатуру продукции химической и нефтехимической промышленности.
Одним из негативных факторов, тормозящих расширение ассортимента выпускаемой продукции, является крайняя изношенность производственных мощностей большинства предприятий.
Инвестиций, которые направляются на воспроизводство мощностей, в настоящее время крайне недостаточно, хотя и наблюдается их рост.
Одна из важнейших конкурентоспособных отраслей промышленности Омской области аэрокосмическая промышленность включая двигателестроение.
Несмотря на то, что сегодня омские предприятия аэрокосмического комплекса в значительной мере утратили позиции как на внутреннем, так и на внешних рынках, ситуация в целом начинает улучшаться.
Проблемы, стоящие перед предприятиями кластера, структура которого представлена в таблице 3, присущи практически всем объектам оборонно-промышленного комплекса.
Это прежде всего уменьшение объема государственных заказов и задержки платежей по изготовленной продукции и выполненным работам, финансируемым из федерального бюджета.
Конверсионные процессы тормозятся из-за необходимости радикального переоборудования производственных мощностей, спроектированных под определенные виды продукции, что требует значительных капиталовложений.
Низкий уровень использования мощностей и высокие налоги на имущество влекут за собой (в условиях па11 А.М.
Попович, А.В.
Куцых дения объемов производства) удорожание традиционной продукции, что делает ее неконкурентоспособной.
Переориентация на коммерческие заказы выявила отсутствие эффективной системы предоставления государством финансовых гарантий под крупные проекты.
Таблица 3 Структура аэрокосмического кластера Омской области Наименование кластера Ключевые товары Специализированные ресурсы Машины и оборудование Связанные отрасли Потребители i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Аэрокосмиче-кая промышленность Агрегаты (двигатели).
Комплектующие изделия.
Ракетные двигатели.
Самолеты малой авиации Квалифицированный персонал.
Наличие специализированных производственных мощностей.
Наличие специальных сплавов и материалов Специализированное оборудование Авиакомпании.
Ремонтные предприятия.
Организации, занимающиеся космическими исследов аниями.
Министерство по чрезвычайным ситуациям.
Министерство обороны Исследования и разработки.
Транспорт.
Нефтепереработка.
Металлургия.
Машиностроение.
Химическая и нефтехимическая промышленность Следует также отметить значительный физический и моральный износ основных фондов предприятий и нерациональную их структуру.
Накопленные конструктивные и технологические решения также в скором времени потребуют пересмотра или обновления в соответствии с мировыми стандартами.
Все это определяет необходимость немедленных мер по стимулированию кластера, который пока еще способен выпускать конкурентоспособную продукцию.
Для компаний кластера, как и для многих промышленных предприятий области, характерно отсутствие ясной бизнес-стратегии и эффективной системы маркетинга, во многом определяющих способность компаний сохранять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Среди позитивных факторов, стимулирующих развитие аэрокосмической промышленности, является увеличение бюджетного финансирования оборонной промышленности, заключение ведущими предприятиями ряда контрактов, обеспечивающих загруженность производства и позволяющих сформировать некоторый инвестиционный бюджет для обновления производства.
Крупным источником заказов в ближайшее время могут стать авиакомпании, осуществляющие внутренние грузои пассажироперевозки.
Используемый в России парк самолетов требует обновления.
В то же время часть пассажироперевозчиков предпочитает получение авиатехники в лизинг у западных компаний.
Другим значимым фактором, определяющим сильные позиции кластера, является наличие тесных взаимосвязей между предприятиями аэрокосмического комплекса и предприятиями-поставщиками отдельных видов оборудования и комплектующих, а также проектно-исследовательскими и учебными организациями.
Целенаправленное увеличение числа совместных проектов повлечет за собой укрепление и стабилизацию развития всех субъектов кластера.
В последнее время усилилась заинтересованность банковского сектора в совместной деятельности с предприятиями отрасли.
Если это сотрудничество действительно будет реализовано на взаимовыгодной основе, данный процесс можно рассматривать как положительную тенденцию, которая будет способствовать укреплению финансовой стороны крупных сделок и повышению ликвидности компаний.
Однако существует также опасность «вымывания» средств из производства в пользу финансовых операций, приводящая к стагнации отрасли, что уже неоднократно происходило в российской промышленности.
Таким образом, Омская область обладает необходимыми предпосылками для дальнейшего успешного развития региональной промышленности.

[Back]