|
160 6. Определены перечень, соотношения частных стратегий и способы их объединения в общую стратегию развития промышленности региона. Способы трансформации частных стратегий в общую стратегию определяются степенью зависимости их целей и методов реализации между собой. В этом смысле автор выделяет следующие соотношения частных стратегий автономные, слабосвязанные, взаимосвязанные. Необходимо отметить, что между автономными стратегиями все же существует связь ресурсная. Желательно до начала осуществления частных стратегий провести ранжирование их по важности результатов и соотнести с ресурсами. По слабосвязанным стратегиям, необходимо четко «очертить» область их пересечения и сами связи (продуктовые или услуг), а также намечаемые в стратегиях меры преобразования предприятий, оказывающих услуги компаниям, поставляющих им комплектующие, охватываемые другой стратегией. Необходимо согласовать эти меры и периоды их осуществления таким образом, чтобы не нарушить ритмичности производства данных предприятий. Контроль за соблюдением намеченного графика осуществляет специальный координатор, которого назначает руководство программой. По взаимосвязанным стратегиям наиболее простым решением является объединение «пересекающихся» частных стратегий в одну общую. Соответственно объединяются ресурсы, проектные группы и разрабатывается единый план-график выполнения стратегии развития промышленности региона. 7. Необходимым условием для успешного выполнения стратегии является создание минимального по численности аппарата управления. Это должна быть органическая структура, способная «вписаться» в существующий аппарат управления регионом и ориентироваться на ускоренную реализацию программы развития региональной промышленности. |
4. Стратегия развития подотраслей промышленного комплекса «точек роста». 5. Стратегия развития предприятий ОПК путем переориентации их производства на выпуск товаров народного потребления. 6. Стратегия развития малого бизнеса с учетом, прежде всего потребностей региона. 7. Стратегия преодоления сложившихся деформаций в отраслевой, внутриотраслевой и производственной структуре, выражающихся в техническом и технологическом отставании отечественного производства. 8. Стратегия развития вспомогательного производства региона, ориентированная на ликвидацию дублирования аналогичных производств на разных предприятиях; реконструкция устаревших подразделений и создание современных (по технологии, оборудованию и организации производства), налаживание межзаводской кооперации по наиболее трудоемким видам вспомогательного производства. Конечно, можно было бы продолжить этот перечень частных стратегий развития отраслей промышленного комплекса. Однако, важнее показать, как из них «складывается» общая стратегия развития региональной промышленности. Разработка общей стратегии развития отраслей промышленного комплекса региона. Способы консолидации частных стратегий в общую стратегию определяются степенью зависимости их целей и методов реализации между собой. В этом смысле можно выделить следующие соотношения частных стратегий [90]: автономные; слабосвязанные; взаимосвязанные. Необходимо отметить, что между автономными стратегиями все же существует связь ресурсная. В этом смысле все частные стратегии взаимосвязаны, так как «черпают» ресурсы из источников хотя и разных предпри42 ятий, но объединённых в рамках региональной программы в фонд развития ОПК. В него нередко включают региональные кредиты и средства из регионального бюджета. Таким образом, вне зависимости от тесноты взаимосвязей частных стратегий, они взаимно ограничивают друг друга по ресурсам. Желательно до начала осуществления частных стратегий провести ранжирование их по важности результатов и соотнести с ресурсами. Именно по итогам такого ранжирования можно определить стратегии, которые внесут существенный вклад в развитие ОПК, но нуждаются в дополнительном финансировании со стороны региона. В этом случае руководству про1раммы и проектной группе реализации стратегии необходимо изыскать дополнительные средства (инвестиции) из региональных, а иногда и федеральных источников [89]. По слабосвязанным стратегиям, необходимо четко «очертить» область их пересечения и сами связи (продуктовые или услуг), а также намечаемые в стратегиях меры преобразования предприятий, оказывающих услуги компаниям, поставляющих им комплектующие, охватываемые другой стратегией. Необходимо согласовать эти меры и периоды их осуществления таким образом, чтобы не нарушить ритмичного хода производства данных предприятий. Контроль за соблюдением намеченного графика осуществляет специальный координатор, которого назначает руководство программой. Если взаимосвязи частных стратегий существенны, то наиболее простым решением является объединение «пересекающихся» частных стратегий в одну общую. Соответственно объединяются ресурсы, проектные группы и разрабатывается единый план график выполнения стратегии развития промышленности региона [93]. В настоящее время в стратегическом менеджменте реализации стратегии придается всё большее значение, особенно в зарубежных фирмах. Мы полагаем, что некоторые достижения в этой области могут быть использованы и на региональном уровне, хотя и в неполной мере. Сложность «переноса» опыта компании на уровень региона объясняется различной степенью 43 |