Проверяемый текст
Балкаров Залим Хасанбиевич. Стратегия формирования кластерных групп в отраслях промышленного комплекса региона (Диссертация 2009)
[стр. 67]

67 ские и операционные или операциональные в терминологии Р.
Акоффа.
Решения, связанные с операциями традиционно называют операционными.
Однако есть и некоторая «тонкость», которую учитывает Р.
Акофф, называя их операциональными.33 В операционном менеджменте операции ограничиваются в большинстве случаев четырьмя видами деятельности: производством,
поставками, транспортировками и сервисом.
Операциональные решения охватывают все виды деятельности компании.
Тем не менее, мы сохранили традиционное название анализируемого вида решений.
Курс действий социально-экономических систем, а также их сплоченность и, следовательно, эффективность деятельности зависит, прежде всего, от правильности постановки целей.
Индикативный характер региональных стратегий обуславливает актуальность формирования и регулирования целей предприятий и организаций, прежде всего частного сектора.
Разработаны различные методы балансировки целей фирм и их ближнего окружения.
Мы считаем, что в условиях региональной промышленности, когда основные цели уже заданы промышленной политикой региона, а задача стратегии развития региональной промышленности заключается
задача их детализации и дополнении, наиболее подходящим методом целеполагания является метод мозговой атаки.
При этом участникам «мозговой атаки» предварительно сообщают те цели, которые содержит промышленная политика, а затем начинается процесс их детализации и дополнения.
Ниже этот процесс описывается более подробно, причем мы модифицировали его для условий разработки стратегии развития региональной промышленности.
Известны методы «прямой мозговой атаки» и «обмена мнениями».
Для решения нашей задачи лучше подходит первый метод.
Его можно использовать на определенном этапе и при формировании целей
промышлен33 Акофф Р.
Планирование будущего корпорации.
Пер.
с англ.М.: Прогресс, 1985.329с.
[стр. 35]

целей на монетарные и немонетарные рассмотрено выше.
Здесь лишь отметим, что постановка социально экономическими системами немонетарных целей отражает общую тенденцию, свойственную организациям и национальному хозяйству в целом: усиление акцента в их деятельности на интересы потребителей, в конечном счете — на социальные аспекты функционирования и развития социально экономических систем.
По характеру интересов, отражаемых целями, их подразделяют на внешние для системы и внутренние.
Ясно, что разбиение целей по названному признаку относительно.
Так, внутренние цели региона являются внешними для предприятий его промышленности.
По иерархии управления национальным хозяйством цели подразделяются на региональные, национальные (которые имеют свою иерархию: округ регион субъект Федерации область ареал), корпоративные, общефирменные, внутрифирменные.
Наконец, можно говорить о групповых и индивидуальных интересах.
По горизонту планирования различают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
По способу формирования различают цели, достигаемые на определенный момент (точечные) и действующие в течение определенного периода (траекторные).
По масштабности цели разделяют на экстремальные (т.е.
стремящиеся к максимальному или минимальному значению) и уровневые, изменяющиеся на некоторую величину.
По-другому их можно назвать оптимальными и рациональными.
По значимости для системы и степени детализации (или, наоборот, обобщения) цели подразделяют на стратегические, тактические и операционные или операциональные в терминологии Р.
Акоффа.
Решения, связанные с операциями традиционно называют операционными.
Однако есть и некоторая «тонкость», которую учитывает Р.
Акофф, называя их операциональными.
В операционном менеджменте операции ограничиваются в большинстве случаев четырьмя видами деятельности: производством,
по35

[стр.,36]

ставками, транспортировками и сервисом.
Операциональные решения охватывают все виды деятельности компании.
Тем не менее, мы сохранили традиционное название анализируемого вида решений.
Курс действий социально-экономических систем, а также их сплоченность и, следовательно, эффективность деятельности зависит, прежде всего, от правильности постановки целей.
Индикативный характер региональных стратегий обуславливает актуальность формирования и регулирования целей предприятий и организаций, прежде всего частного сектора.
Разработаны различные методы балансировки целей фирм и их ближнего окружения.
Мы считаем, что в условиях региональной промышленности, когда основные цели уже заданы промышленной политикой региона, а задача стратегии развития региональной промышленности заключается
в детализации и дополнении, наиболее подходящим методом целеполагания является метод мозговой атаки.
При этом участникам «мозговой атаки» предварительно сообщают те цели, которые содержит промышленная политика, а затем начинается процесс их детализации и дополнения.
Ниже этот процесс описывается более подробно, причем мы модифицировали его для условий разработки стратегии развития региональной промышленности.
Известны методы «прямой мозговой атаки» и «обмена мнениями».
Для решения нашей задачи лучше подходит первый метод.
Его можно использовать на определенном этапе и при формировании целей
промышленности региона.
Он основан на гипотезе, что среди большого числа идей имеются, по меньшей мере, несколько хороших.
Заседание по рассматриваемому методу проводится по следующим правилам: 1.
Сформулируйте проблему в основных терминах, выделив центральный пункт.
В нашей задаче это детализация целей, и их дополнение.
2.
Не объявляйте ложной и не отвергайте ни одну идею.
36

[Back]