Проверяемый текст
Балкаров Залим Хасанбиевич. Стратегия формирования кластерных групп в отраслях промышленного комплекса региона (Диссертация 2009)
[стр. 77]

77 группы и разрабатывается единый план график выполнения стратегии развития промышленности региона.
Реализация стратегии развития промышленности региона.
В настоящее время в стратегическом менеджменте реализации стратегии придается всё большее значение, особенно в зарубежных фирмах.
Мы полагаем, что некоторые достижения в этой области могут быть использованы и на региональном уровне, хотя и в неполной мере.
Сложность «переноса» опыта компании на уровень региона объясняется различной степенью
связности сравниваемых систем.
Компания, даже в этих случаях, когда она децентрализована и ее подразделениям предоставляется значительная самостоятельность, представляет собой целостную систему из тесно взаимодействующих элементов.

Промышленность региона также «пронизана» связями, но самостоятельных, автономных предприятий, для которых в условиях рынка административные меры применяются в ограниченных масштабах.
Далее, технологические связи в фирме гораздо сильнее, чем в региональных группах (кластерах) предприятий.
Наконец, единство целей и система мотиваций, характерная для компаний, далеко не всегда обеспечивается в отрасли.
Эти особенности мы постарались учесть при «конструировании» системы реализации стратегии развития промышленности региона.

Эффективной формой реализации стратегии развития промышленности региона является программа.
Руководство программой должно быть компактным,
гак как реальными действиями по осуществлению стратегии создания интеграционных фирм будут руководить директора компанийинтеграторов или их заместители.
В компетенции руководства общей программой останутся такие функции, как координация выполнения календарного планаграфика трансформации предприятия, контроль за его выполнением, в том числе за целевым использованием выделенных кредитов, а также руководство группой экспертов, периодических привлекаемых к работе.
Это «верхний этаж» системы управления реализацией стратегии раз
[стр. 43]

ятий, но объединённых в рамках региональной программы в фонд развития ОПК.
В него нередко включают региональные кредиты и средства из регионального бюджета.
Таким образом, вне зависимости от тесноты взаимосвязей частных стратегий, они взаимно ограничивают друг друга по ресурсам.
Желательно до начала осуществления частных стратегий провести ранжирование их по важности результатов и соотнести с ресурсами.
Именно по итогам такого ранжирования можно определить стратегии, которые внесут существенный вклад в развитие ОПК, но нуждаются в дополнительном финансировании со стороны региона.
В этом случае руководству про1раммы и проектной группе реализации стратегии необходимо изыскать дополнительные средства (инвестиции) из региональных, а иногда и федеральных источников [89].
По слабосвязанным стратегиям, необходимо четко «очертить» область их пересечения и сами связи (продуктовые или услуг), а также намечаемые в стратегиях меры преобразования предприятий, оказывающих услуги компаниям, поставляющих им комплектующие, охватываемые другой стратегией.
Необходимо согласовать эти меры и периоды их осуществления таким образом, чтобы не нарушить ритмичного хода производства данных предприятий.
Контроль за соблюдением намеченного графика осуществляет специальный координатор, которого назначает руководство программой.
Если взаимосвязи частных стратегий существенны, то наиболее простым решением является объединение «пересекающихся» частных стратегий в одну общую.
Соответственно объединяются ресурсы, проектные группы и разрабатывается единый план график выполнения стратегии развития промышленности региона [93].
В настоящее время в стратегическом менеджменте реализации стратегии придается всё большее значение, особенно в зарубежных фирмах.
Мы полагаем, что некоторые достижения в этой области могут быть использованы и на региональном уровне, хотя и в неполной мере.
Сложность «переноса» опыта компании на уровень региона объясняется различной степенью
43

[стр.,44]

связности сравниваемых систем.
Компания, даже в этих случаях, когда она децентрализована и ее подразделениям предоставляется значительная самостоятельность, представляет собой целостную систему из тесно взаимодействующих элементов.

ОПК региона также «пронизана» связями, но самостоятельных, автономных предприятий, для которых в условиях рынка административные меры применяются в ограниченных масштабах.
Далее, технологические связи в фирме гораздо сильнее, чем в региональных группах (кластерах) предприятий.
Наконец, единство целей и система мотиваций, характерная для компаний, далеко не всегда обеспечивается в отрасли.
Эти особенности мы постарались учесть при «конструировании» системы реализации стратегии развития промышленности региона
[91].
Эффективной формой реализации стратегии развития промышленности региона является программа.
Руководство программой должно быть компактным,
так как реальными действиями по осуществлению стратегии создания интеграционных фирм будут руководить директора компанийинтеграторов или их заместители.
В компетенции руководства общей программой останутся такие функции, как координация выполнения календарного планаграфика трансформации предприятия, контроль за его выполнением, в том числе за целевым использованием выделенных кредитов, а также руководство группой экспертов, периодически привлекаемых к работе.
Это «верхний этаж» системы управления реализацией стратегии развития
ОПК региона.
Основная тяжесть этой работы ложится на плечи руководства и среднего менеджмента компаний-интеграторов [92].
Координационная программа имеет блочное строение.
Каждый блок это группа предприятий, трансформирующихся в интеграционную компанию одним из трех методов: реорганизации, реформирования или реструктуризации.
Выбор метода проведения трансформации, зависит от вида трансформации и, в конечном счете, определяется степенью ее сложности.
По нашему мнению, уровень сложности трансформации в общем виде можно установить по характеру связей между интегрируемыми предприятиями, которые приходится преобразовывать.
Если преобразуется только один два вида связей (например, управленческие и сбытовые), то подобного рода трансформацию 44

[Back]