I 1 I * » * л 4 а + , е У ь N V * ч . е 4 V ♦ ь V Г к , ■" г , •V-1 •* "Л р ч * ч * *■ « 4 * 1 # ,1*V г * А. ' ■ л Ч*•* * . ^ * $ ' <* ' * 4 ^ 1 >. ’ Ч У 1.* 41 • ч •I ■ л * ¿Ш^ £:Чт • У , У • . 4 ь V ^1 *к * V . 1 ; а , • л Г 7 ч г 1 1 . I V *.1 •: ь I Ч . к ’ * I ’ • г л г • •X I ' " и { .; л * . * \ А У " * . . X У г ^ г Л ь* ы > / V г' / Р . Ч ’ ь ( " г . • >•$ V Ч р"' ’ > I V . ' 4 { т * ^ ■ • 4 £ / N 4Л '" * * «. Р . ч •V т +. V ' ч г < * " используются системы, которые называются «хранилищами данных», а также связанные с ними системы поддержки решений. Осуществляемые фирмы бизнес-процессы в информационном ракурсе предстают особыми сообщениями, характеризующими взаимодействия 4 * предприятия и среды, а также его агентов и органов. Эти сообщения кодируются и транслируются во внешнюю среду.4 Коды необходимы для решения проблем, вызванных внутрифирменной 4 информационнойасимметрией. Это предопределяет создание необходимой4 системы, позволяющей передавать информацию между разными звеньями производственного процесса, как в горизонтальной, так и в вертикальнойл плоскости. Для этого требуется обеспечить механизм маркировки данных\ * ч ► ь Ъ * Г г . , Т описанием информацией о том, как каждышконкретный:процесс работает, каким правилам он подчиняется, с какими спецификациями и стандартами он * _ _ ^ . N . * " % совместим. Структура кодов предоставляет такую возможность. Она представлена; в виде ключевых метаданных (информация об информации), обеспечивающих набор ссылок. Каждый элемент данной; структуры включает в себя уникальный ключ, имя, дополнительное описание и т.д., позволяющее производит однозначное;понимание этого.процесса., * • I ' 4 ‘ Ч * * ^ ■ х * Т ► * Очевидно,: что в коде стирается; индивидуальность, исчезает личность, «растворяются» и «испаряются» экономические отношения и их правовые ■ 4 формы. Код абстрактен по существу, поэтому неорганичен универсальной природе человека. Результатом становятся различные формы, борьбы против *1 ■ кодов (например, сопротивление введению индивидуального номера4 4 налогоплательщика ИНН в России, недоверие к штриховым кодам и т.д.) при 4 нарастании количества последних. Вместе с тем, очевидна всеобщность генетического кода как способа условной записи наследственной информации.р ■ т и Для того чтобы прогнозировать развитие предприятий и отраслей •" 4 промышленности, необходимо исследовать изменения стратегического поведения предприятий на локальном отраслевом рынке. Именно посредством этих изменений реализуются цели предприятий и определяются изменения 107 7 |
2. СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ЛОКАЛЬНОМ ОТРАСЛЕВОМ РЫНКЕ РЕГИОНА С АСИММЕТРИЧНЫМ РАСПРОСТРАНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИИ 2.1. Концептуальный подход к оценке асимметрии информации о параметрах локального отраслевого рынка региона Для того чтобы прогнозировать развитие предприятий и отраслей промышленности, необходимо исследовать изменения стратегического поведения предприятий на локальном отраслевом рынке. Именно посредством этих изменений реализуются цели предприятий и определяются изменения показателей деятельности хозяйствующих субъектов, которые одновременно являются факторами, влияющими на формирование конкурентного взаимодействия субъектов. Следовательно, если асимметрия информации о параметрах рынка оказывает влияние на принимаемые предприятиями стратегические решения, то на этой основе можно решать проблемы, связанные с формированием конкуренции на локальном отраслевом рынке. Для этого требуется разработать подход к оценке асимметрии информации и выявить особенности взаимовлияния ее уровня и структурных изменений отраслевого рынка. Моделирование именно каждого рынка особенно актуально для отраслей, связанных между собой технологической цепочкой производства, поскольку низкая конкуренция по причине асимметрии информации может привести к неблагоприятным последствиям функционирования смежных отраслевых рынков. Исходя из вышесказанного, мы предлагаем подход к определению уровня основных видов асимметрии с учетом уникальности ее проявления на стадии распространения информации на локальном отраслевом рынке железобетонных изделий. Следует учитывать, что предприятия при многих других обстоятельствах находятся под влиянием, как минимум двух сил: прямых конкурентов и потре59 |