|
Что касается структуры управления, то здесь целесообразно формировать матричную структуру, сочетающую преимущества линейно-функционального и программно-целевого управления. Выбор данной формы организационной структуры обусловлен^ прежде всего, возможностью быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям взаимодействия хозяйствующих субъектов рынка и более эффективно решать отдельные задачи управления уровнем асимметрии информации. Это, на наш взгляд, позволит наиболее оперативно производить сбор, обработку и контроль качества информации с ее последующем транслированием на локальный отраслевой рынок. Также следует отметить, что в процессе обработки и сортировки исходной проверенной информации производится ее занесение в электронную базу данных, которая включает в себя три информационных блока по видам выделенных параметров рынка. Это позволяет: во-первых, оперативно управлять уровнем асимметрии информации между продавцами и покупателями, не нарушая Л системности функционирования информационно-экономического механизма; вовторых, накапливать детализированные знания о развитии и текущем состоянии локального отраслевого рынка. Это позволит как государственным органам власти, так и предприятиям осуществлять качественный прогноз развития локального отраслевого рынка и на этой основе принимать более эффективные управленческие * решения. Следует также отметить, что подразделения стратегического управления конкурентной средой должны в целом ориентироваться на генеральные цели и стратегии развития экономики региона. Информация о качестве железобетонных изделий поступает в базу данных % от независимых лабораторий контроля качества строительной продукции. Это позволяет более объективно оценивать действительное качество железобетонных изделии, тем самым’ снижая вероятность попадания на рынок продукции, не удовлетворяющей требованиям государственных стандартов, и возможность манипулирования продавцами информацией о качестве. 127 |
ровать стратегические цели и задачи деятельности государственных органов управления конкурентной средой посредством регулирования уровня асимметрии информации. Целью стратегического управления является формирование конкурентной среды на локальном отраслевом рынке. К задачам можно отнести: формирование устойчивых связей органов управления уровнем асимметрии информации с хозяйствующими субъектами; формирование системы сбора, обработки и контроля качества информации; разработку решений об управлении уровнем асимметрии информации. Поэтому для решения задач стратегического управления важно разработать базовые элементы искомого информационно-экономического механизма. К ним следует отнести, прежде всего, рациональные структуры управления информационной системой; метод принятия стратегического решения по управлению асимметрией информации; алгоритм взаимодействия государственных органов власти с предприятиями по поводу сбора, обработки и транслирования на локальный отраслевой рынок информации об его параметрах. Формирование данных элементов составляет основу механизма регулирования конкурентных процессов посредством управления уровнем асимметрии информации. Что касается структуры управления, то здесь целесообразно формировать матричную структуру, сочетающую преимущества линейно-функционального и программно-целевого управления (рис. 3.1.1). Рис. 3.1.1. Организационная структура информационной системы дляуправления уровнем асимметрии информации на локальном отраслевомрынке 97 Выбор данной формы организационной структуры обусловлен, прежде всего, возможностью быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям взаимодействия хозяйствующих субъектов рынка и более эффективно решать отдельные задачи управления уровнем асимметрии информации. Это, на наш взгляд, позволит наиболее оперативно производить сбор, обработку и контроль качества информации с ее последующем транслированием на локальный отраслевой рынок. Также следует отметить, что в процессе обработки и сортировки исходной проверенной информации производится ее занесение в электронную базу данных, которая включает в себя три информационных блока по видам выделенных параметров рынка. Это позволяет: во-первых, оперативно управлять уровнем асимметрии информации между продавцами и покупателями, не нарушая системности функционирования информационно-экономического механизма; во-вторых, накапливать детализированные знания о развитии и текущем состоянии локального отраслевого рынка. Это позволит как государственным органам власти, так и предприятиям осуществлять качественный прогноз развития локального отраслевого рынка и на этой основе принимать более эффективные управленческие решения. Следует также отметить, что подразделения стратегического управления конкурентной средой должны в целом ориентироваться на генеральные цели и стратегии развития экономики региона. Как видно из рис. 3.1.2, процесс сбора исходной информации дифференцирован в зависимости от вида параметров рынка. Информация о качестве железобетонных изделий поступает в базу данных от независимых лабораторий контроля качества строительной продукции. Это позволяет более объективно оценивать действительное качество железобетонных изделий, тем самым снижая вероятность попадания на рынок продукции, не удовлетворяющей требованиям государственных стандартов, и возможность манипулирования продавцами информацией о качестве. 98 |