|
появление стратегической группы приводит к существенному повышению прибыли. Развертывание интеграционных процессов в России чаще всего связывается с внешними шоками, и эта точка зрения, как мы уже видели, нашла подтверждение в нашем анализе. Российские предприятия в начале 90-х годов не просто были поставлены перед необходимостью самостоятельно определять все параметры своей деятельности, но они стали почти беззащитными и перед контрагентами, и перед конкурентами. В результате начинается замещение внешних контрактов внутренними, что происходит либо как диверсификация (производство основных комплектующих на самом предприятии), либо как вертикальная интеграция с поставщиками и потребителями, либо в промежуточных формах координации. Уже в 1992 г. была зафиксирована высокая потребность предприятий в объединении: около половины опрошенных руководителей предприятий хотели бы войти в объединение производителей определенного вида продукции, 90% в отраслевые объединения, на момент опроса (проведенного под руководством Т.Г. Долгопятовой) треть опрошенных предприятий не входили ни в какие 7 1 объединения . После периода дезинтеграции (вывода подразделений, контролирующих финансовые потоки и аккумулирующие прибыль, банкротства ради прибыли, сброса подсобных производств и объектов социальной сферы), предприятия начинают развивать вертикальные взаимодействия на новой основе. Стимулы к вертикальной интеграции наиболее сильны на рынках с высокой концентрацией производства, в особенности когда производители имеют дело с крупными покупателями или продавцами, т.е. для крупных предприятий, производящих промежуточную продукцию. Стимулы к вертикальной интеграции сильнее в тех отраслях, где конкурентоспособность может быть достигнута только в результате масштабных инвестиций, при четко очерченном круге потенциальных потребителей. На страницах журнала «Эксперт» мы найдем 34 Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований 1991 1995 гг.)/ / Вопросы экономики. 1996. -№ 11.С. 119-130. |
Недостаточность информационного обеспечения развития конкурентной рыночной среды Т. Долгопятова называет информационно-организационным 49 кризисом , в значительном степени определяющим поведение промышленных предприятий. Распад централизованной системы управления привел к тому, что предприятия оказались в информационном вакууме, ибо реально обладали только информацией, сосредоточенной в системе дореформенных хозяйственных связей50. Предприятия предпринимают меры по улучшению своего информационного обеспечения (стратегический анализ и реклама), в основном выходят из информационного шока, но инвестиции в информацию невелики и для активной политики реструктуризации производства объем имеющейся информации по-прежнему недостаточен. Л. Яковлев приходит к выводу, что усиление конкуренции в том виде, в каком оно происходит в российской промышленности в резулз>тате стремительного открытия многих рынков, приводит к большим издержкам реструктуризации предприятий. Столкнувшись с агрессивной конкуренцией не только на внешних, но и на внутренних рынках, многие предприятия (в машиностроении и легкой промышленности) на какое-то время фактически встали. Затем выяснилось, что абсолютное большинство промышленных предприятий, несмотря на неблагоприятные рыночные условия, стремятся к сохранению своей специализации: непрофильные производства намерены развивать не более 20% предприятий. С. Аукционер1 показал, что, чем выше конкуренция, тем выше доля убыточного производства в промышленности. Конкуренция заставляет свертывать убыточные производства в долгосрочной перспективе, а в краткосрочном периоде она может вызывать убыточность. Но чем слабее конкуренция, тем ниже степень окупаемости убыточной продукции. Следовательно, считает С. Аукционек, хотя конкуренция не мешала (или даже 49 Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований 1991 1995 гг.)// Вопросы экономики. 1996. -№l 1.-С. 119-130. 50 Голубцов Л.Н. Система информационного обеспечения региона в рыночной экономике. 11. Новгород: Волго-Вятское книжн. изд-во, 1993. 180 с. 51Лукционск С. Российский мотив без прибыли! // ЭКО. 1997. С. 3-14. 44 стратегических группах основываются на высокой степени доверия и обеспечиваются регулярными потоками информации. В такой структуре часто бывает невозможным полное согласование интересов, по она отличается гибкостью и становится, на наш взгляд, важнейшей формой согласования поведения предприятий, расположенных в одном регионе. Г. Ньюмен применительно к США показал, что в отраслях с высокой концентрацией появление стратегической группы приводит к существенному повышению прибыли. Развертывание интеграционных процессов в России чаще всего связывается с внешними шоками, и эта точка зрения, как мы уже видели, нашла подтверждение в нашем анализе. Российские предприятия в начале 90-х годов не просто были поставлены перед необходимостью самостоятельно определять все параметры своей деятельности, но они стали почти беззащитными и перед контрагентами, и перед конкурентами. В результате начинается замещение внешних контрактов внутренними, что происходит либо как диверсификация (производство основных комплектующих на самом предприятии), либо как вертикальная интеграция с поставщиками и потребителями, либо в промежуточных формах координации. Уже в 1992 г. была зафиксирована высокая потребность предприятий в объединении: около половины опрошенных руководителей предприят ий хотели бы войти в объединение производителей определенного вида продукции, 90% в отраслевые объединения, на момент опроса (проведенного под руководством Т.Г. Долгопятовой) треть опрошенных предприятий не входили ни в какие объединения76. После периода дезинтеграции (вывода подразделений, контролирующих финансовые потоки и аккумулирующие прибыль, банкротства ради прибыли, сброса подсобных производств и объектов социальной сферы), предприятия начинают развивать вертикальные 76 Долгопятопа Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований 1991 1995 гг.) // Вопросы экономики. 1996. -№ 11.С. 119-130. 98 взаимодействия на новой основе. Стимулы к вертикальной интеграции наиболее сильны на рынках с высокой концентрацией производства, в особенности когда производители имеют дело с крупными покупателями или продавцами, т.е. для крупных предприятий, производящих промежуточную продукцию. Стимулы к вертикальной интеграции сильнее в тех отраслях, где конкурентоспособность может быть достигнута только в результате масштабных инвестиций, при четко очерченном круге потенциальных потребителей. На страницах журнала «Эксперт» мы найдем немало примеров такого рода. Мощный толчок развитию холдинговых структур дала государственная инициатива по формированию холдингов в ряде жизнеобеспечивающих и экспортноориентированных отраслей. Постепенное ужесточение государством бюджетных ограничений для предприятий усиливает стимулы к их вертикальной интеграции, что убедительно показано в исследованиях С.Б.Авдашевой. Российские предприятия несли колоссальные потери от специфичности своих активов при быстрых и неожиданных изменениях во внешнем окружении, что, как эго и следовало из теории, неизбежно привело к стремительной активизации интеграционных процессов в промышленности во второй половине 90-х годов. Сегодня в российской экономике действуют примерно 50 крупнейших бизнес-групп, оказывающих большое влияние на развитие отдельных отраслей или национальной экономики в целом. Анализ тенденций развития промышленности во второй половине 90-х годов позволяет нам утверждать, что создание крупных структур холдингового типа стало эффективным средством восстановления промышленного потенциала в России, средством сохранения и усиления позиций российских промышленных предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Это заключение приводит нас в ряды сторонников германской и японской моделей развития структуры рынка. Это не означает, что мы отрицаем очевидную истину о том, что холдинг 99 |