|
конкурентоспособные на внутреннем или внешнем рынках поставщики и конкурентоспособные родственные отрасли. Такая доступность, как показывает проделанный М. Портером анализ, снижает стоимость сделок, минимизирует запасы, освобождает от импорта, сдерживает повышение цен поставщиками и невыполнение ими своих обязательств, снижает издержки адаптации предприятий к изменениям на рынках. Часто кластер может обеспечить более эффективный доступ к требуемым ресурсам, чем вертикальная интеграция (холдинги); 2) накапливают специализированную информацию (знания), доступ к которой лучше организован и требует меньших издержек, облегчают движение потоков информации внутри кластера. Можно непосредственно наблюдать за деятельностью других фирм, более быстро и адекватно реагировать на потребности покупателей (в кластере тенденции покупательского спроса обнаруживаются раньше, легче найти новых поставщиков и партнеров); 3) обеспечивают взаимодополняемость видов деятельности внутри кластера (по удовлетворению покупательского спроса, маркетингу, закупкам), повышая тем самым качество и эффективность работы. Стимулы к повышению производительности труда создает конкурентное давление внутри кластера. Но при определенных условиях кластеры способны замедлять инновации. Так, возможно возникновение своеобразного группового мышления (особой культуры кластера), которое может быть направлено на консервацию выбранных стратегий поведения и будет подавлять новые идеи. Маркетинговый подход в управлении предприятиями и рынками. Стратегическое управление по определению является маркетинговым, т.е. ядром (сердцевиной) его является стратегический маркетинг. Ключевая роль маркетинга в стратегическом управлении определяется тем, что именно в рамках маркетинга определяются цели предприятия, проводится анализ окружающей среды и разрабатываются стратегии взаимодействия с окружением, а именно средства, с помощью которых можно добиться желаемого отклика от всех групп, влияющих на развитие предприятия и заинтересованных в контактах с ним. 57 |
многих предприятий данного региона. В результате месторасположение предприятия (или качество экономической обстановки) становится фактором повышения производительности труда. Для современной России этот аспект приобретает особое значение потому, что в 90-е годы произошло не сокращение, а увеличение отставания промышленности по уровню производительности чруда от развитых стран. Развитие кластеров, уже существующих и новых, будет означать создание еще одного источника долгосрочного экономического роста. Рассмотрим подробнее, каким образом кластеры устраняют некоторые ограничения, накладываемые на рост производительности труда? Практика развития кластеров в разных странах показывает, что они: 1) обеспечивают привилегированный или дешевый доступ к специализированным факторам производства (новому оборудованию и технологиям, квалифицированному персоналу, развитой инфраструктуре, включая подготовку кадров и проведение НИОКР, и т.д.), если в регионе есть конкурентоспособные на внутреннем или внешнем рынках поставщики и конкурентоспособные родственные отрасли. Такая доступность, как показывает проделанный М. Портером анализ, снижает стоимость сделок, минимизирует запасы, освобождает от импорта, сдерживает повышение цен поставщиками и невыполнение ими своих обязательств, снижает издержки адаптации предприятий к изменениям на рынках. Часто кластер может обеспечить более эффективный доступ к требуемым ресурсам, чем вертикальная интеграция (холдинги); 2) накапливают специализированную информацию (знания), доступ к которой лучше организован и требует меньших издержек, облегчают движение потоков информации внутри кластера. Можно непосредственно наблюдать за деятельностью других фирм, более быстро и адекватно реагировать на потребности покупателей (в кластере тенденции покупательского спроса обнаруживаются раньше, легче найти новых поставщиков и партнеров); 3) обеспечивают взаимодополняемость видов деятельности внутри 106 кластера (по удовлетворению покупательского спроса, маркетингу, закупкам), повышая тем самым качество и эффективность работы. Стимулы к повышению производительности труда создает конкурентное давление внутри кластера. Но при определенных условиях кластеры способны замедлять инновации. Так, возможно возникновение своеобразного группового мышления (особой культуры кластера), которое может быть направлено на консервацию выбранных стратегий поведения и будет подавлять новые идеи. Маркетинговый подход в управлении предприятиями и рынками. Стратегическое управление по определению является маркетинговым, т.е. ядром (сердцевиной) его является стратегический маркетинг. Ключевая роль маркетинга в стратегическом управлении определяется тем, что именно в рамках маркетинга определяются цели предприятия, проводится анализ окружающей среды и разрабатываются стратегии взаимодействия с окружением, а именно средства, с помощью которых можно добиться желаемого отклика от всех групп, влияющих на развитие предприятия и заинтересованных в контактах с ним. Необходимую для .разработки стратегия развития предприятия информацию дают маркетинговые исследования. Здесь нам хотелось бы подчеркнуть, что именно парадигма маркетинга о том, что спросом (поведением покупателей) можно управлять, лежи г в основе парадигмы стратегического управления о том, что на внешнее окружение предприятия можно и нужно воздействовать, а не только приспосабливаться к его изменениям. Именно развитие маркетинга способствовало переходу к стратегическому управлению, меняя парадигмы менеджмента. Стратегический маркетинг это последний по времени этап развития теории и практики маркетинга, точно также стратегическое управление является последним этапом развития теории и практики управления предприятием79. Поскольку маркетинг вот уже много десятилетий является органической частью системы управления предприятием, то естественно, они развиваются одновременно, синхронно. Общая стратегия предприятия и 79Дей Д. Страте! нческий маркетинг / Пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. 640 с. 107 потребностей и возможностей для повышения производительности груда, много общих ограничений и препятствий на пути повышения производительности труда. Улучшая условия развития кластера, государственные органы управления действуют одновременно в интересах многих предприятий данного региона. В результате месторасположение предприятия (или качество экономической обстановки) становится фактором повышения производительности труда. Для современной России этот аспект приобретает особое значение потому, что в 90-е годы произошло не сокращение, а увеличение отставания промышленности по уровню производительности труда от развитых стран. Развитие кластеров, уже существующих и новых, будет означать создание еще одного источника долгосрочного экономического роста. Рассмотрим подробнее, каким образом кластеры устраняют некоторые ограничения, накладываемые на рост производительности труда? Практика развития кластеров в разных странах показывает, что они: 1) обеспечивают привилегированный или дешевый доступ к специализированным факторам производства (новому оборудованию и технологиям, квалифицированному персоналу, развитой инфраструктуре, включая подготовку кадров и проведение НИОКР, и т.д.), если в регионе есть конкурентоспособные на внутреннем или внешнем рынках поставщики и конкурентоспособные родственные отрасли. Такая доступность, как показывает проделанный М. Портером анализ, снижает стоимость сделок, минимизирует запасы, освобождает от импорта, сдерживает повышение цен поставщиками и невыполнение ими своих обязательств, снижает издержки адаптации предприятий к изменениям на рынках. Часто кластер может обеспечить более эффективный доступ к требуемым ресурсам, чем вертикальная интеграция (холдинги); 2) накапливают специализированную информацию (знания), доступ к которой лучше организован и требует меньших издержек, облегчают движение потоков информации внутри кластера. Можно непосредственно наблюдать за 157 |