Проверяемый текст
Бувальцева, Валентина Ивановна. Устойчивость экономики региона, реализация принципов саморазвития (Диссертация 2002)
[стр. 162]

славский электротехнический завод, Ульяновский, Копейский машиностроительные заводы.
Предполагается, что в состав учредителей этого холдинга войдет Комитет угольной промышленности при Минэнерго РФ.
Предусматривается передать ему право на формирование и использование средств отраслевого внебюджетного фонда научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, образуемого за счет средств угольных компаний.
Вместе с тем создание холдинга на современном этапе представляется делом довольно сложным, поскольку в соответствии с Временным положением «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», холдинговой компанией признается компания, независимо от ее организационно-правовой формы, в состав актива которой входят пакеты акций других предприятий.
Но, как известно, ведущие предприятия
машиностроительного комплекса, которые предполагается вовлечь в холдинг, находятся сегодня в режиме арбитражного управления.
Поэтому предлагается совершенствование организационной структуры угольного машиностроения осуществить в два этапа.
На первом этапе производится конвертация долговых обязательств предприятий, находящихся в стадии арбитражного управления в акции холдинга «Кузбасстехперевооружение».
На втором производится консолидация акций холдинга с передачей их в доверительное управления Администрации области в лице уполномоченного органа Комитета по управлению госимуществом.
Для сбыта продукции холдинга на внутреннем и внешнем рынках, снабжения всех предприятий и производств, входящих в холдинг сырьевыми ресурсами и материалами, необходимо формирование мощной маркетинговой структуры.
Централизованное корпоративное управление товарными, сырьевыми и финансовыми потоками позволит исключить отвлечение средств через посреднические фирмы, позволит сформировать единую ценовую политику, сделает процессы снабжения и сбыта более прозрачными и эффективными.
Такая модификация организационной структуры машиностроительного комплекса Кузбасса позволит решить следующие задачи:
162
[стр. 255]

зываег, что пройдя длительный путь относительно стабильного независимого существования отдельные предприятия, компании объединяются в крупные корпорации, позволяющие более целесообразно координировать общую стратегию развития, аккумулировать средства для технического перевооружения входящих в нес предприятий, проводить единую согласованную маркетинговую и ценовую политику.
В подтверждение этой позиции говорят, в частности, процессы укрупнения в металлургической, химической промышленности страны, где под эгидой холдинга собираются поставщики сырья, перерабатывающие заводы, финансовые институты.
В соответствии с постановлением Администрации области принято решение о создании научно-производственного центра по техническому перевооружению предприятий угольной промышленности «Кузбасстехперевооружение».
Предусматривается, что холдинг угольного машиностроения создается на базе таких ведущих объединений угольного машиностроения, как ОАО «Юргинский машиностроительный завод» и ОАО «Анжеромаш», угольные компании «Кузбассуголь», «Кузнецкуголь», «Прокопьевскуголь», «Кузбассразрезуголь» и другие предприятия машиностроительного комплекса области, а также предприятия, с которыми устанавливаются тесные связи по кооперации, обладающие мощным производственным потенциалом: Новосибирские заводы ОАО «Элсиб», «Сибтяжмаш», Ярославский электротехнический завод, Ульяновский, Копейский машиностроительные заводы.
Предполагается, что в состав учредителей этого холдинга войдет Комитет угольной промышленности при Минэнерго РФ.
Предусматривается передать ему право на формирование и использование средств отраслевого внебюджетного фонда научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, образуемого за счет средств угольных компаний.
Вместе с тем создание холдинга на современном этапе представляется делом довольно сложным, поскольку в соответствии с Временным положением «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», холдинговой компанией признается компания, независимо от ее организационно-правовой формы, в состав актива которой входят пакеты акций других предприятий.
Но, как известно, ведущие предприятия
255

[стр.,256]

машиностроительного комплекса» которые предполагается вовлечь в холдинг, находятся сегодня в режиме арбитражного управления.
Поэтому предлагается совершенствование организационной структуры угольного машиностроения осуществить в два этапа.
На первом этапе производится конвертация долговых обязательств предприятий, находящихся в стадии арбитражного управления в акции холдинга «Кузбасстехперевооружение».
На втором производится консолидация акций холдинга с передачей их в доверительное управления Администрации области в лице уполномоченного органа Комитета по управлению госимуществом.
Для сбыта продукции холдинга на внутреннем и внешнем рынках, снабжения всех предприятий и производств, входящих в холдинг сырьевыми ресурсами и материалами, необходимо формирование мощной маркетинговой структуры.
Централизованное корпоративное управление товарными, сырьевыми и финансовыми потоками позволит исключить отвлечение средств через посреднические фирмы, позволит сформировать единую ценовую политику, сделает процессы снабжения и сбыта более прозрачными и эффективными.
Такая модификация организационной структуры машиностроительного комплекса Кузбасса позволит решить следующие задачи:
вывести машиностроительные предприятия из состояния банкротства путем заключения мирового соглашения и освобождения предприятий от долгов; усилить роль Администрации области в управлении машиностроительным комплексом как владельца блокирующего пакета акций «Кузбасстехперевооружепие»; повысить технический уровень предприятий и снизить издержки производства за счет вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего оборудования, ускоренного обновления основных фондов.
проводить в рамках холдинга единую технологическую, организационную, маркетинговую и финансовую политику; организовать единый процесс управления товароматериальными потоками и исключить из цикла «снабжение производство сбыт» неоправданный отток капитала на посреднические услуги; 256

[Back]