|
вывести машиностроительные предприятия из состояния банкротства путем заключения мирового соглашения и освобождения предприятий от долгов; усилить роль Администрации области в управлении машиностроительным корт мплексом как владельца блокирующего пакета акций «Кузбасстехперевооружение»; I повысить технический уровень предприятий и снизить издержки произ водства за счет вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего оборудования, ускоренного обновления основных фондов. J проводить в рамках холдинга единую технологическую, организационную, маркетинговую и финансовую политику; организовать единый процесс управления товароматериальными потоками ! и исключить из цикла «снабжение производство сбыт» неоправданный отток i капитала на посреднические услуги; W повысить инвестиционную привлекательность холдинга за счет разработки механизма обеспечения гарантий возврата инвестиций потенциальных инвесторов; укрепить позиции на рынках за счет повышения конкурентоспособности продукции; расширить налогооблагаемую базу и увеличить отчисления в областной и местный бюджеты, внебюджетные фонды. Таковы, на наш взгляд, концептуальные направления формирования машиностроительного комплекса Кемеровской области. j Выводы Исследование, осуществленное в третьей главе работы, позволило прийти к следующим выводам. , 1. Исходя из того, что важнейшим фактором перехода экономики к устойI I чивому развитию становится инновационный фактор ее реформирования, можно утверждать, что в настоящее время более чем актуальным представляется вопрос о формировании инновационной модели развития экономики и соответственно новой инновационной политики и ее динамичной реализации на практике. В бли163 |
машиностроительного комплекса» которые предполагается вовлечь в холдинг, находятся сегодня в режиме арбитражного управления. Поэтому предлагается совершенствование организационной структуры угольного машиностроения осуществить в два этапа. На первом этапе производится конвертация долговых обязательств предприятий, находящихся в стадии арбитражного управления в акции холдинга «Кузбасстехперевооружение». На втором производится консолидация акций холдинга с передачей их в доверительное управления Администрации области в лице уполномоченного органа Комитета по управлению госимуществом. Для сбыта продукции холдинга на внутреннем и внешнем рынках, снабжения всех предприятий и производств, входящих в холдинг сырьевыми ресурсами и материалами, необходимо формирование мощной маркетинговой структуры. Централизованное корпоративное управление товарными, сырьевыми и финансовыми потоками позволит исключить отвлечение средств через посреднические фирмы, позволит сформировать единую ценовую политику, сделает процессы снабжения и сбыта более прозрачными и эффективными. Такая модификация организационной структуры машиностроительного комплекса Кузбасса позволит решить следующие задачи: вывести машиностроительные предприятия из состояния банкротства путем заключения мирового соглашения и освобождения предприятий от долгов; усилить роль Администрации области в управлении машиностроительным комплексом как владельца блокирующего пакета акций «Кузбасстехперевооружепие»; повысить технический уровень предприятий и снизить издержки производства за счет вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего оборудования, ускоренного обновления основных фондов. проводить в рамках холдинга единую технологическую, организационную, маркетинговую и финансовую политику; организовать единый процесс управления товароматериальными потоками и исключить из цикла «снабжение производство сбыт» неоправданный отток капитала на посреднические услуги; 256 повысить инвестиционную привлекательность холдинга за счет разработки механизма обеспечения гарантий возврата инвестиций потенциальных инвесторов; укрепить позиции на рынках за счет повышения конкурентоспособности продукции; расширить налогооблагаемую базу и увеличить отчисления в областной и местный бюджеты, внебюджетные фонды. Таковы, на наш взгляд, концептуальные направления формирования машиностроительного комплекса Кемеровской области, основные направления процесса максимизации инновационного фактора в развитии экономики и осуществление на этой основе перехода экономики на инновационный путь развития. 5.2. Формирование адекватного процессу перехода экономики региона к устойчивому развитию уровня его инвестиционного обеспечения Кризисная социально-экономическая обстановка в Кемеровской области в 1990-1997 годах повлекла за собой снижение объемов средств, направляемых на инвестиции. С 1990 года по 1998 год (за исключением 1996 года) наблюдалось постепенное и все более глубокое падение инвестиционной активности. Объем капитальных вложений в 1997 году снизился более чем на 83 процента по сравнению с 1990 годом, в том числе в промышленности на 72,5 процента (табл. 5.1). Основными причинами этого явились недостаток средств у заказчика, отсутствие «живых» денег для расчетов за выполненные работы, общая ситуация в экономике. С 1999 по 2001 год наблюдается увеличение инвестиций в основной капитал в 1,5 раза. Динамика инвестиций приведена на рис. 5.1. Рис. 5.1. Динамика инвестиций в основной капитал (в % к 1997 г.) 257 |