112 1 V Ая(форм.) '=4,313 Ая (пеформ.) —5,125 4,313 <5,125 Ае (форм.) < Ая (пеформ.), Делаем вывод, что эмоциональная активность группы в неформальных отношениях выше, чем в формальных. Средний же индекс эмоциональной активности группы по обоим признакам равен (4,313 + 5,125) / 2 = 4,719, что * составляет 67,41% от максимально возможного значения данного индекса, равного? 3. Выявление соотносительного авторитета членов группы по признаку симпатии антипатии. Опираясь на средние значения социоматриц, приведенных в приложениях (суммарные социоматрицы по критериям «Работа» и «Досуг» соответственно), а также на проведенный анализ этих социоматриц, определяем позиции членов группы. Формальные отношения. Формальным лидером является Генеральный I директор, как получивший наибольшее количество выборов 6,5, он же получил наибольшее число именно в предпочтении 6,5, что определяет его роль «звезды» в группе. «Пренебрегаемым» членом группы здесь выступает Коммерческий директор, имеющий' наименьшее число положительных выборов -1,5. «Отвергнутым» в группе является Директор по кадрам, 4 получивший наибольшее количество отрицательных выборов -1. Неформальные отношения. Неформальным лидером и «звездой» здесь опять выступает Генеральный директор (всего выборов 7, из них положительных -5,5). «Пренебрегаемый» член группы Коммерческий директор, как и по формальному признаку, получивший снова минимальное число положительных выборов 2. «Отвергнутым» членом в неформальных $ |
81 Делаем вывод, что эмоциональная активность группы в неформальных отношениях выше, чем в формальных. Средний же индекс эмоциональной активности группы по обоим признакам равен (4,313 + 5,125) /2 = 4,719, что составляет 67,41% от максимально возможного значения данного индекса, равного 7. 3. Выявление соотносительного авторитета членов группы но признаку симпатии —антипатии. Опираясь на средние значения социоматриц, приведенных в приложениях (суммарные социоматрицы по критериям «Работа» и «Досуг» соответственно), а также на проведенный анализ этих социоматриц, определяем позиции членов группы. Формальные отношения. Формальным лидером является Председатель Совета Директоров, как получивший наибольшее количество выборов -6,5, он же получил наибольшее число именно предпочтений -6,5, что определяет его роль «звезды» в группе. «Пренебрегаемым» членом группы здесь выступает Коммерческий директор, имеющий наименьшее число положительных выборов -1,5. «Отвегнутым» в группе является Директор по кадрам, получивший наибольшее количество отрицательных выборов -1. Неформальные отношения.. Неформальным лидером и «звездой» здесь опять выступает Председатель Совета Директоров (всего выборов 7, из них положительных-5,5). «Пренебрегаемый» член группы Коммерческий директор, как и по формальному признаку, получивший снова минимальное число положительных выборов -2. «Отвегнутым» членом в неформальных отношениях является Директор по перспективному планированию, получивший 3 отрицательных выбора. 4. Устойчивые внутригрупповые сплоченные образования наблюдаются в формальных отношениях между следующими членами группы: Председателем Совета Директоров, Директором по финансам, Директором по маркетингу и Директором по экономике. Обратим внимание на то, что эти выводы были подведены в общем по критериям. Если формальные критерии «Работа» являются одинаковыми по силе, имеют примерно одинаковую значимость для жизнсдея |