Проверяемый текст
Петров, Сергей Валерьевич; Стратегические аспекты создания команды управления промышленным предприятием (Диссертация 2003)
[стр. 21]

* 21 окончательной задачи, т.е.
члены команды должны не только принимать цель, но и понимать, что достижение этой цели возможно только при совместной работе»6.
Он отмечает, что традиционно называемые команды не являются таковыми на самом деле.
Например, руководители подразделений организации, взаимодействуя с их общим руководителем, являются не командой, а группой, потому что’ ониимеют свою собственную интерпретацию цели, взаимозависимость между ними неполная и т.д.
Действительно, если рассматривать* орган управления организации, состоящий из нескольких работников, то он будет называться^ рабочей группой.
Самое общее определение такого термина
даёт американский профессор Майкл Мескон: «...Рабочая группа группа, состоящая из лищ работающих вместе...»7.
Таким образом, преобразуя* данное определение, рабочая группа^ управления группа людей* работающих вместе с целью координировать* действия подчинённых для« достижения конечного результата.

I Важно понять: что представляет собой команда; какие преимущества она даёт по сравнению с рабочей группой и как можно образовать команду управления промышленным предприятием? Если рассматривать набор определений, то выявляется cлeдyющaяv картина: «...команды представляют собой рабочие группы, которые создаются для’решения определённых задач; им даются все необходимые ресурсы и полномочия для достижения конечного результата, за который они, соответственно, несут полную ответственность...»8.
Данное определение неполно в том смысле, что разница между командой и рабочей группой мало
6 Цит.
по: Синягин Ю.В.
Руководитель организации и его команда (Теоретическая модель): Монография.
Ульяновск, 1996.
С.
73.
7Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента: Пер.
с англ.
М.: Дело, 1997, с.692.

8 Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.
Психология бизнеса.
М.: АРМАДА, 1998.-С.
325.
[стр. 34]

управляет хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, и так далее вниз по цепочке вплоть до рядовых исполнителей.
Если рассматривать орган управления,
состоящий из нескольких членов, то он будет называться рабочей группой.
Самое общее определение такого термина
дают М.
Мескон и другие: «Рабочая группа группа, состоящая из лиц, работающих вместе...»1.
Таким образом, преобразуя данное определение, рабочая группа управления группа людей, работающих вместе с целью * координировать действия подчинённых для достижения конечного результата.

О.С.
Виханский даёт следующее определение: «...
группа это относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более десяти), находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.
Взаимодействие членов группы базируется на некоем общем интересе и может быть связано с достижением общей цели...»2.
т Данное определение подробнее и содержательнее, по сравнению с определением американских профессоров.
Наша задача рассмотреть, что представляет собой команда, какие преимущества она даёт по сравнению с рабочей группой и как можно образовать команду управления промышленным предприятием.
Е.Ю .
Безрукова, Ю .В.
Блинова, A .B.
Лямин и Ю .М .
Ж уков пишут об истории термина командообразование: «Ещё в конце 80-х гг.
на Западе пришли к выводу, что командообразование (team-building) является важным фактором, * обеспечивающим лучшее качество услуг и в то же время сохраняющим здоровую конкуренцию.
Командообразование становится одной из прогрессивных стратегий управления организацией...»3.
Если рассматривать набор определений, то выявляется
следующая картина: H.H.
Емельянов и С.Е.
Поварницына дают следующее определение 1Мескон М.Х., Альберт М..
Хедоури Ф.
Основы менеджмента: Пер.
с англ.
М.: Дело, 1997.
С.
692.
'
Виханский О.С.
Стратегическое управление: Учебник.
2-е изд..
перераб.
и доп.
М.: Гардарики.
2002.
С.
265.
1Безрукова Е.Ю..
Блинова Ю.В..
Лямин A.B., Жуков К).VI.
Командообразование в режиме реального времени Н Управление персоналом.
2001.
№2.
--С.
105.
34

[стр.,35]

данного термина: «...
команды представляю! собой рабочие группы, которые создаются для решения определённых задач; им даются все необходимые ресурсы и полномочия для достижения конечного результата, за который они, соответственно, несут полную ответственность...»!.
Данное определение неполноценно в том смысле, что разница между командой и рабочей группой малоуловима,
хотя они же далее утверждают: «Команда это просто ещё один из возможных ресурсов для прорыва на новый уровень развития...»2.
Аргументируют они своё утверждение тем, что команды используют в своей деятельности весь спектр современных технологий, однако сущность отличия от групп остаётся не рассмотренной.
В этом смысле показательной является работа А.Т.
Зуба и М .В.
Локтионова, в которой они дают наиболее полное и подробное определение термина команда: «Команду можно определить как группу людей, имеющих высокую квалификацию в определённой области и максимально преданных обшей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу...»3.
Также в данном исследовании подробно разъясняются отличия группы и команды, основные из них сведены в таблицу 1.
Рассмотрим указанные особенности более подробно.
Во-первых, в отличие от группы, где исполнение работы зависит от индивидуальной деятельности каждого участника, в команде результат работы зависит от личного вклада каждого члена команды ради достижения общей цели.
Вовторых, в группе степени ответственности и вознаграждения распределяются пропорционально вкладу каждого её члена, в командах же ответственность и вознаграждения распределяют как персонально, так и в совокупности от итогов совместной деятельности.
Ещё одно существенное отличие заключается в том, что в группе за деятельностью каждого сотрудника осуществляется контроль, а в команде действует самоконтроль.
В-третьих, работа группы направлена на 1Емельянов Е.Н., Поварницмна С.Е.
Психология бизнеса.
М.: АРМ АДА, 1998.
С.
325.

2Там же.
С.
326.
’ Зуб А.Т., Локтионов М.В, Системный стратегический менеджмент: методология и практика.
М.: Генезис.
2001.
С.
452.
35

[Back]