|
4 < 1 У > * 33 Л 1 4 ' > * Т р * у !•* %4 1 * 4 а ( Кросс-функционалъная команда формируется из, представителей ■ ■ X ч ' ► различных подразделений формальной организации: для-реализации какогото проекта. Продолжительность деятельности такой« команды определяется Г , 1. *! I* ■ ! I££ «к. 4 • I •ы ГА -ч -I « 1 длительностьювыполнения поставленной задачи?. Для« членов команды. * 4 % 4 I * ь • 1 " „ работа над заданием: является? вторичной? по отношению к. их основной?• ■ деятельности в данной организации; Руководителем? такой" команды может‘ “ • • «■ ' 4 р а } х ■ V * _ * * ' 4 , 1 ' быть, формально назначенный? или выбранный? из. членов? команды. Это" ■ к ■ч * 4 1 ) > _ 4 г • наиболее широко? распространенный тип команды, и данный типР * ' * г . . 1 ■ • . : . ‘ * * , * ' * ► * 4 4 » т 4 представляет огромный' потенциал с: точки« зрения.; объединения?, талантов;..,' Г £ , * * , ‘ ' 1 ‘ Ф , 1 . . • > * 1 ' . навыков; и идей..Однако-из-за различия? впрофессиональной» подготовке: и; обязанностях в них существует богатая почва для конфликтов. ■г , Ф ' * ш к , * ■ « » J ► « * 1 4 Интактная команда (интактный нетронутый, неповрежденный, ■ . ■ ■ ■ . ■ ■ целый) является производственным; подразделением или? долговременно* 1 * 1 * ’ / ■ * т ■ . . 1 . существующей' рабочей: группой,:производящей определенный продукт или« • * * с ■ Н Она может иметь руководителя; который, не являясь членом* ь г ш л < ь 1 « * ' Р X « команды, обеспечивает порядок и координацию работ, что позволяет членам* * • ' • ( * * * * 11 4 р 9 ё •* I • ► < * команды фокусировать усилия на поставленных задачах. В других случаях ч команда может иметь.руководителя•являющегося: членом: команды, который4 * “ 1 ч I ' * * ч # . . к • + У 1 также проводит собрания и координирует взаимосвязи команды с другими * * группами..В: некоторых случаях роль, руководителя* может: выполняться? и♦ * * * • » ] * * ► * ь *• , попеременно членами группы но мере развития их лидерских навыков или вЬ г * , * ч, р р 4 * * * * зависимости от ситуации; Достаточно развитые, зрелые, самоуправляемые,■ , , ^ • ' , 1 . ‘ * ‘ автономные интактные команды могут функционировать как небольшие предприятияч Создание интактных / команд основное условие ч 4 функционирования сетевых структур управления. ■ Сравнительный анализ рассмотренных типов команд: представлен в таблицей. *1 А ► I* I * # * Ф р |
7) управленческие команды; 8) команды, работающие в рамках одного проекта; 9) направляющие команды; 10) самоуправляемые команды; И) полуавтономные команды37 Подобное перечисление названий команд нельзя рассматривать как их классификацию. Некоторые названия в данном списке в действительности обозначают разные виды команд. Например, рабочие команды и управленческие команды. В то же время, другие названия могут рассматриваться как синонимы, обозначающие группы, похожие по своим функциональным и социо-психологическим признакам. Например, команды по решению проблем и команды повышения эффективности. В действительности, различных видов команд гораздо меньше. Так, например, Д. Макинтош-Флетчер на основе анализа структуры и состава формальных групп в организации предлагает выделять два вида команд: кросс-функциональные и интактные команды. Кросс-функциональная команда формируется из представителей различных подразделений формальной организации и отражает их интересы. Для команд этого типа характерно наличие конкретного, одноразового задания, обозначающего результат, проблему или возможность. Продолжительность существования команды определяется завершенностью задания. Для членов команды работа над заданием является вторичной по отношению к их основной работе. Руководитель команды может быть формально назначенным составляют матричных, и проектных структур управления Интактная команда (интактный нетронутый, неповрежденный, целый) является производственным подразделением или долговременно сущест37 Бойетт Джимми Г Путеводитель по царству мудрости: Теоретики менеджмента советуют / Джимми Г. Бойетт., Джозеф Т. Бойетт . Пер. с англ. М., 2001. С. 212. 59 вующей рабочей группой, производящей определенный продукт или услугу. Она может иметь руководителя, который, являясь обеспечивает порядок и координацию работ, что позволяет членам команды фокусировать усилия на поставленных задачах. В других случаях команда может иметь руководителя, являющегося членом команды, который также проводит собрания и координирует взаимосвязи команды с другими группами. В некоторых случаях роль руководителя может выполняться и попеременно членами группы по мере развития их лидерских навыков или в зависимости от ситуации. Достаточно развитые, зрелые, самоуправляемые, автономные интактные команды могут функционировать как небольшие предприятия. Создание интактных команд основное условие функционирования сетевых структур управления. Однако выделение в качестве основания классификации команд в организациях таких признаков, как структура и состав группы, оказывается явно недостаточным. В результате к одному типу, например, к интактным командам могут быть отнесены и малые группы, такие как производственная (рабочая) бригада, и средние или большие группы целое подразделение работников, что, на наш взгляд, не совсем оправданно. Классификация, предложенная Я. Катценбахом и r 'V Смитом (J. Katzenbach и D. Smith), является, по нашему мнению, более содержательной. Она основана на выделении в качестве основного дифференцирующего признака вида деятельности, которой занимается данная команда. В результате такого подхода выделяются три вида команд: 1. Команды, которые занимаются подготовкой рекомендаций. К их числу относятся проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. Деятельность таких команд носит временный характер и в итоге направлена на разработку таких рекомендаций, которые сразу могли бы быть внедрены. 60 |