|
ф 1 4 4 * 11 ш По мнению Г. Минцберга, выделенные им роли, принимают на себя ч руководители в разные периоды своей деятельности и в разной степени; Роли* р * I не являются независимыми? друг отдруга, наоборот, они взаимозависимы. * Все десятьуправленческих ролей, вместе: взятые определяют объем:, ис * * ' р , ^ ' » * + * ' \ ^ ‘ г содержание; работ руководителя независимо от характера? той или иной организации * i г Выделенные Г. Минцбёргом ролевые образцы поведения руководителя* часто' отождествляются с типами; лидеров-руководителей. л " ч г •, Составленная таким, образом типология основана на ролевых предпочтениях *> «? руководителей.. Действительно,, одни? руководители: с большим? желаниемЬ 1 . Ш * • 4 ' Ь ' , " Ь к !■ . -ч * и * * ' . . ' ’ Н " * ' ' играют роль информаторов* другие роль контролеров и-т.п. В.соответствии с ' . ' . • ■ ' ' ’■ * . ' . ► ь , ф этими предпочтениями и выделяют типы? лидеров-информаторов, лидеровкоммуникаторов^и т. п , I Совместная; I инновационнаяя деятельность? топ-менеджеров > я предполагает несколько другой? подход: к выделению?, внутригрупповых ролей,, нежели' простое перераспределение среди; участников командной * * * ► * * ■ , * > работыролей?первогогруководителя. Часть перечисленных: ролей;, таких; как( . i «главный «представитель»* «ведущишпереговоры» остаются ф • ь Но • , соотносятся; санализом управленческой: ситуации? и выработкой новыхЕ . ► < • ( * Ф решений*, при командном* управлении? распределяются между топ-« ' * I ч А ► г ' * Л менеджерами. г к существует, множество.классификаций (групповых) возможных ролевых образцов поведения в:команде: р Г I Ц |
управленческих ролей, вместе взятые определяют объем и содержание работ руководителя независимо от характера той или иной организации. Выделенные Г. Минцбергом ролевые образцы поведения руководителя, часто отождествляются с типами лидеров-руководителей. Составленная таким образом типология основана на ролевых предпочтениях руководителей. Действительно, одни руководители с большим желанием выполняют роль информаторов, другие роль контролеров и т.п. В соответствии с этими предпочтениями и выделяют типы лидеров-информаторов, лидеровкоммуникаторов и т. п. Совместная инновационная деятельность топ-менеджеров предполагает несколько другой подход к выделению внутригрупповых ролей, нежели простое перераспределение среди участников командной работы ролей перителя водитель», «представитель», «ведущий переговоры» остаются прерогативой руководителя и при командном управлении. Но роли, которые соотносятся с анализом управленческой ситуации и выработкой новых решений, при командном управлении распределяются между топ-менеджерами. В настоящее время существует множество классификаций командных (групповых) ролей. В среднем выделяется от 6 до 9 возможных ролевых образцов поведения в команде. Так, например, Роб Томсет определил восемь ключевых ролей в группе, работающей над решением какой-либо проблемы: председатель, оформитель, генератор идей, критик, разработчик, организатор команды, исследователь ресурсов, контролер. Интересный подход к распределению ролей в команде был предложен американскими исследователями Ч. Маргерисоном и Д. МакКенном (C.J. Margerison, D. McCann).80 Согласно их подходу, совместная деятельность 80 Davies R.V. Managerial Career Pathing Using the Team Management Index/ R.V. Davies, C.J. Margerison, D. McCann // International Journal of Career Management. 1990. Vol. 2. No l.Pp. 23-31. 132 |