Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 102]

102 причем основная доля занятого населения в промышленности республики приходится на машиностроение и металлообработку (47-56%), от общего же числа занятых эта цифра из года в год составляет 13,5-15%.
Для анализа практики управления проектами в настоящей работе нами было проведено исследование ряда машиностроительных предприятий Республики
Татарстан (Буинский машиностроительный завод (БМЗ), ЗАО «Кулонэнергомаш», ФГУП «Казанский завод точного машиностроения»(ФГУП «КЗТМ»)) Выбор предприятий обусловлен наличием достаточно масштабных проектов и особенностями их реализации, а также значимостью обследуемых предприятий для республики в целом.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности анализируемых нами
предприятий РТ отражены в табл.
2.1.
Таблица 2.1.
Основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий РТ Наименование предприятия Количество проектов Объем инвестиций ,тыс.
р>€.
в том числе привлеченные тыс.
руб.
Инвестиции в основной капитал, тыс.
руб.
Объем произво детва, тыс.
руб.
Рост объемов произвол ства,%
БМЗ 11 47213 17841 15117 504027 122,9 ЗАО«Кулонэнерг 6 4331 1103 1908 272110 117,7 ФГУП «КЗТМ» 3 53370 32640 7940 192001 пи Особая значимость и повышенный статус проектной деятельности на машиностроительных предприятиях РТ по отношению ко всей финансовохозяйственной деятельности предъявляет специфические требования к организационной структуре, в рамках которой и осуществляется реализация идей.
В силу целого ряда характеристик, присущих проектам (рис.1.1.), встает вопрос о построении структуры на более высоком качественном уровне.
Только в этом случае столь
специфическая проектная деятельность может быть реализована по целому ряду причин: многофункциональность решаемой задачи требует значительного горизонтального информационного взаимодействия целого ряда отделов и подразделений;
[стр. 59]

59 машиностроении 44,4 тыс.), причем основная доля занятого населения в промышленности республики приходится на машиностроение и металлообработку (47-56%), от общего же числа занятых эта цифра из года в год составляет 13,5-15%.
Для анализа практики управления проектами в настоящей работе нами было проведено исследование ряда машиностроительных предприятий Республики
Мордовия (ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Орбита», ОАО «Саранский приборостроительный завод» ОАО «СПЗ», ОАО «Сарке», ОАО «Саранский завод автосамосвалов» ОАО «САЗ», ФГУП «Саранский механический завод» ФГУП «СМ3»).
Выбор предприятий обусловлен наличием достаточно масштабных проектов и особенностями их реализации, а также значимостью обследуемых предприятий для республики в целом.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности анализируемых нами
прдприягий РМ отражены в табл.
2.1.
Таблица 2.1.
Основные показатели
деятельности предприятий РМ в 2004 г.
Наименование предприятия* Количест во проектов Объем инвестици й, тыс.

руб.
в том числе привлеч енные, тыс.
руб.
Инвестиц ИИ в основной капитал, тыс.
руб.
Объем произво детва, тыс.
руб.
Рост объемов произвол ства, %
ОАО «Электровыпря митель» 11 47213 17841 15117 504027 122,9 ОАО «Сарэкс» 6 4331 1103 1908 272110 117,7 ОАО «Орбита» 3 53370 32640 7940 192001 111,3 ОАО «СПЗ» 3 21579 7627 9317 254780 102,8 ОАО «САЗ» 2 2891 1100 1098 168587 89,4 * статистические данные по ФГУП «СМ3» засекречены Особая значимость и повышенный статус проектной деятельности на машиностроительных предприятиях РМ по отношению ко всей финансовохозяйственной деятельности предъявляет специфические требования к организационной структуре, в рамках которой и осуществляется реализация идей.
В силу целого ряда характеристик, присущих проектам (рис.1.1.), встает вопрос о построении структуры на более высоком качественном уровне.
Только в этом случае столь


[стр.,60]

60 специфическая проектная деятельность может быть реализована по целому ряду причин: многофункциональность решаемой задачи требует значительного горизонтального информационного взаимодействия целого ряда отделов и подразделений; новизна идеи предполагает творческий подход к ее осуществлению; высокая неопределенность и риск требует повышенной концентрации и самоотдачи от членов проектной группы, чего нельзя добиться без особой мотивации; особую роль приобретают вертикальные информационные потоки, которые в рамках проектной деятельности носят больше контролирующий и координирующий характер, а также информирование высшего руководства предприятия о ходе реализации проекта в целом.
Реализация проектов на анализируемых нами предприятиях в основном осуществляется в матричных структурах (за исключением ОАО «Элекгровыпрямитель») (рис.2.1.).
Рис.
2.1.
Матричные структуры управления проектами Созданию таких структур способствовала необходимость постоянной интеграции всех работ по проекту в единый комплекс мероприятий.
Назначается один человек, который несет полную ответственность по проекту.
Однако в данном случае нарушается принцип единоначалия, так как сотрудник подчиняется одновременно и начальнику своего отдела, и руководителю проекта.
Вместе с тем,

[Back]