|
103 новизна идеи предполагает творческий подход к ее осуществлению; высокая неопределенность и риск требует повышенной концентрации и самоотдачи от членов проектной группы, чего нельзя добиться без особой мотивации; особую роль приобретают вертикальные информационные потоки, которые в рамках проектной деятельности носят больше контролирующий и координирующий характер, а также информирование высшего руководства предприятия о ходе реализации проекта в целом. Реализация проектов на анализируемых нами предприятиях в основном осуществляется в матричных структурах (за исключением БМЗ). Созданию таких структур способствовала необходимость постоянной интеграции всех работ по проекту в единый комплекс мероприятий. Назначается один человек, который несет полную ответственность по проекту. Однако в данном случае нарушается принцип единоначалия, так как сотрудник подчиняется одновременно и начальнику своего отдела, и руководителю проекта. Вместе с тем, отсутствие желания сотрудников участвовать в проекте практически исключено, так как руководит проектом, как правило, один из членов высшего звена организации. Дополнительная нагрузка, которая ложится на исполнителя проектного мероприятия (помимо этой работы за ним остается текущая работа в отделе), оплачивается отдельно, либо специалист временно освобождается от рутинной работы, перепоручаемой менее квалифицированному сотруднику. Проектные структуры в чистом виде на машиностроительных предприятиях РТ не используются. Основная причина этого заключается в непривлекательности для высшего руководства их из-за временного характера (необходимость разрабатывать Положение о проектной группе, о материальном стимулировании работников, должностные инструкции, определение места группы на предприятии), так и для самих работников (нежелание работать во временной структуре, становиться неудачником в случае провала проекта из-за высокой неопределенности и риска, причины |
60 специфическая проектная деятельность может быть реализована по целому ряду причин: многофункциональность решаемой задачи требует значительного горизонтального информационного взаимодействия целого ряда отделов и подразделений; новизна идеи предполагает творческий подход к ее осуществлению; высокая неопределенность и риск требует повышенной концентрации и самоотдачи от членов проектной группы, чего нельзя добиться без особой мотивации; особую роль приобретают вертикальные информационные потоки, которые в рамках проектной деятельности носят больше контролирующий и координирующий характер, а также информирование высшего руководства предприятия о ходе реализации проекта в целом. Реализация проектов на анализируемых нами предприятиях в основном осуществляется в матричных структурах (за исключением ОАО «Элекгровыпрямитель») (рис.2.1.). Рис. 2.1. Матричные структуры управления проектами Созданию таких структур способствовала необходимость постоянной интеграции всех работ по проекту в единый комплекс мероприятий. Назначается один человек, который несет полную ответственность по проекту. Однако в данном случае нарушается принцип единоначалия, так как сотрудник подчиняется одновременно и начальнику своего отдела, и руководителю проекта. Вместе с тем, 61 уГ отсутствие желания сотрудников участвовать в проекте практически исключено, так как руководит проектом, как правило, один из членов высшего звена организации. Дополнительная нагрузка, которая ложится на исполнителя проектного мероприятия (помимо этой работы за ним остается текущая работа в отделе), оплачивается отдельно, либо специалист временно освобождается от рутинной работы, перепоручаемой менее квалифицированному сотруднику. Проектные структуры в чистом виде на машиностроительных предприятиях ^ РМ не используются. Основная причина этого заключается в непривлекательности для высшего руководства их из-за временного характера (необходимость разрабатывать Положение о проектной группе, о материальном стимулировании работников, должностные инструкции, определение места группы на предприятии), так и для самих работников (нежелание работать во временной структуре, становиться неудачником в случае провала проекта из-за высокой неопределенности и риска, причины неудач при этом могут быть неправильно истолкованы). Не последнюю роль имеет и противодействие изменениям, и нежелание проводить коренные изменения на предприятии. В матричной же структуре в случае неполной занятости специалиста в проектной деятельности он )к привлекается и к выполнению своих обычных обязанностей. Наиболее важными составными элементами организационной структуры, непосредственно задействованными в проектной деятельности на всех машиностроительных предприятиях, являются технические службы: отдел главного технолога (ОГТ) и отдел главного конструктора (ОГК). Цели, задачи и функции этих подразделений на всех без исключения предприятиях практически идентичны с разницей лишь в специфических особенностях производства. Значительное внимание техническим вопросам объясняется тем, что отбираемые к реализации перспективные проекты, как правило, технически сложны и требуют в данном направлении больших затрат и усилий. В свою очередь, высокая наукоемкость разработок при успешной реализации проекта гарантирует предприятию большую ^ прибыль и конкурентоспособность на рынке. |