|
106 мобилизации проектной группы и рационализации использования * имеющихся на предприятии ресурсов. Однако это характерно лишь для очень крупных и долгосрочных проектов. В целом организационная структура управления проектами на предприятии достаточно гибкая, что позволяет надеяться на успешное проведение проектной деятельности, а в конечном итоге на успешную коммерциализацию результатов. Недостатком является разобщенность специалистов, задействованных в проектной деятельности, что мешает наладить межличностное общение в проектной группе. На ФГУП «КЗТМ» проектными ОКР занимаются три структурных подразделения (рис. 2.2.). На данном предприятии после утверждения генеральным директором календарного плана работ по проекту все мероприятия распределяются по функциональным отделам. Технические мероприятия осуществляются в рамках трех отделов, которые подчиняются главному инженеру и его заместителю. Между собой они взаимодействуют Ш следующим образом. На первоначальной стадии, когда принято окончательное решение о реализации проекта, ОГК занимается разработкой чертежей или усовершенствованием конструкций уже выпускаемой продукции с учетом маркетинговых исследований и поступающих требований со стороны потребителей. |
63 Для реализации технически сложных проектов на ОАО «Сарэкс» создаются временные творческие коллективы (ВТК). Такие временные структурные единицы были созданы по управлению проектами, касающимися внедрения в производство железнодорожной машины по замене шпал (МЗШ) и экскаватора 2-ой размерной группы на спецшасси. ВТК состоят в основном из ИТР, однако в случае необходимости могут привлекаться и сотрудники других подразделений предприятия (специалисты по маркетинговому исследованию рынка, сотрудники финансового отдела и т.п.). В данном случае специалисты различных функциональных служб нацелены на успешную реализацию проекта и работают определенное время только в данном направлении, что позволяет достичь максимальной мобилизации проектной группы и рационализации использования имеющихся на предприятии ресурсов. Однако это характерно лишь для очень крупных и долгосрочных проектов. В целом организационная структура управления проектами на предприятии достаточно гибкая, что позволяет надеяться на успешное проведение проектной деятельности, а в конечном итоге на успешную коммерциализацию результатов. Недостатком является разобщенность специалистов, задействованных в проектной деятельности, что мешает наладить межличностное общение в проектной группе. На ФГУП «СМ3» проектными ОКР занимаются три структурных подразделения (рис. 2.2.). Рис. 2.2. Структура управления ОКР на ФГУП «Саранский механический завод» 64 * На данном предприятии после утверждения генеральным директором календарного плана работ по проекту все мероприятия распределяются по функциональным отделам. Технические мероприятия осуществляются в рамках трех отделов, которые подчиняются главному инженеру и его заместителю. Между собой они взаимодействуют следующим образом. На первоначальной стадии, когда принято окончательное решение о реализации проекта, ОГК занимается разработкой чертежей или усовершенствованием конструкций уже выпускаемой 4 продукции с учетом маркетинговых исследований и поступающих требований со стороны потребителей. Разработанные чертежи новых изделий поступают в ОГТ, где на основе их рассматривается возможность производства, разрабатываются технологические процессы и необходимая оснастка на имеющееся оборудование. Главной задачей специального конструкторско-технологического бюро является разработка нестандартного оборудования. Также этот отдел занимается процессами повышения эффективности производства на имеющемся на предприятии оборудовании, осуществляет его усовершенствование и стремится минимизировать потребление задействованных ресурсов в рамках существующего ^ ассортимента продукции. На ФГУП «СМ3» имеются также дочерние предприятия (ФГУП «Промклапан», ФГУП «Пластис», ФГУП «Кросскомплекг» и ФГУП «Сельхозкомплект»), чей уставный капитал на 100% состоит из средств головного предприятия. С одной стороны, это самостоятельные юридические лица, занимающиеся разработкой и выпуском определенных видов продукции, а с другой вся их деятельность направлена на содействие восстановлению производства на крупном оборонном предприятии Республики Мордовия. ФГУП «Промклапан» выпускает прямоточные клапаны для воздушных компрессоров, разработка которых началась в конце 80-х годов. В начале 90-х годов либерализация цен, фиксированный курс доллара привел к их неконку. рентоспособности. Подобную продукцию дешевле, но ниже по качеству, вы |