|
109 необходимые мероприятия этим отделом проводятся согласно планам по подготовке оборудования к тому или иному производству. Такое обособление объясняется наличием определенного количества и состава оборудования, вследствие чего не требуется создания служб данного отдела по более мелким формированиям, что привело бы к дублированию функций. Отличительной особенностью таких проектных структур является возможность решения поставленных задач достаточно оперативно по сравнению с аналогичными службами других машиностроительных предприятий вследствие комплексной работы ИТР, маркетологов, финансовоэкономических служб в рамках одного НИЦ. Кроме того, продукция, разрабатываемая в НИЦ, является наукоемкой и, как правило, является новой не только для данного предприятия, но и для всех отечественных производителей. БМЗ в этом плане сотрудничает на взаимовыгодной основе с научноинженерными кадрами КГТУ им.А.Н.Туполева (заключаются индивидуальные контракты на выполнение проектно-изыскательных работ), что также свидетельствует о высоком научном заделе предприятия. Конечно же, при этом особую значимость приобретают маркетинговые службы этих центров и всего предприятия, ведь от качества их исследований зависит выбор продукции, намечаемой к производству на ближайшее время. В ЗАО «Кулонэнергомаш» организационная структура по реализации проектов также имеет матричную форму, а осуществление проектноконструкторских работ происходит в следующих подразделениях (рис. 23.). На данном предприятии функции и задачи ОГК выполняет отдел конструкторского бюро, а функции и задачи ОГТ технический отдел. Бюро подготовки производства и бюро новой техники разрабатывают не стандартизированную продукцию (составляются графики на подготовку производства согласно Комплексному плану развития науки и техники). В техническом плане эта организационная структура выделяется обособленностью отдела механизации и автоматизации. Это вполне оправданный шаг в условиях массового производства небольших изделий, |
Так, ОГТ не входит ни в один научно-инженерный центр, однако все необходимые мероприятия этим отделом проводятся согласно планам по подготовке оборудования к тому или иному производству. Такое обособление объясняется наличием определенного количества и состава оборудования, вследствие чего не требуется создания служб данного отдела по более мелким формированиям, что привело бы к дублированию функций. Отличительной особенностью таких проектных структур является возможность решения поставленных задач достаточно оперативно по сравнению с аналогичными службами других машиностроительных предприятий вследствие комплексной работы ИТР, маркетологов, финансово-экономических служб в рамках одного НИЦ. Кроме того, продукция, разрабатываемая в НИЦ является наукоемкой и, как правило, является новой не только для данного предприятия, но и для всех отечественных производителей. ОАО «Электровыпрямитель» в этом плане сотрудничает на взаимовыгодной основе с научно-инженерными кадрами МГУ имени Н.П. Огарева (заключаются индивидуальные контракты на выполнение проектно-изыскательных работ), что также свидетельствует о высоком научном заделе предприятия. Конечно же, при этом особую значимость приобретают маркетинговые службы этих центров и всего предприятия, ведь от качества их исследований зависит выбор продукции, намечаемой к производству на ближайшее время. В ОАО «Орбита» организационная структура по реализации проектов также имеет матричную форму, а осуществление проектно-конструкторских работ происходит в следующих подразделениях (рис. 23.). На данном предприятии функции и задачи ОГК выполняет отдел конструкторского бюро, а функции и задачи ОГТ технический отдел. Бюро подготовки производства и бюро новой техники разрабатывают не стандартизированную продукцию (составляются графики на подготовку производства согласно Комплексному плану развития науки и техники). В техническом плане эта организационная структура выделяется обособленностью отдела механизации и автоматизации. Это вполне оправданный |