|
по когда даже незначительная экономия на единицу изделия в результате может дать большой экономический эффект. В целом на ЗАО «Кулонэнергомаш» при реализации проектов в матричных структурах специалисты различных функциональных служб, задействованные в одном проекте, мало взаимодействуют между собой, однако качественное выполнение каждого мероприятия позволяет на данном предприятии добиваться успехов в проектной деятельности в целом. В результате маркетинговых исследований российского и мирового рынков, тенденций их развития выявляются перспективные направления развития предприятия. При отсутствии возможности реализации идеи собственными силами руководство предприятия ищет партнера. Может сложиться и обратная ситуация: научно-исследовательская организация ищет предприятие с предложением производить ту или иную продукцию на основе ее разработок. Как правило, предприятие/организация, выходя на рынок с определенным предложением, уже имеет достаточно детализированный план осуществления проекта, который требует лишь отдельных корректировок, увязанных с непосредственными возможностями предприятия партнера. В таких ситуациях создается рабочая группа из числа специалистов обеих сторон. Именно такая группа была создана с целью разработки и производства многоканальной автоматизированной системы виброзащиты и вибродиагностики СВИД-ИТ-12 с участием в ней специалистов ЗАО «Кулонэнергомаш» и № 111 «Измерительные технологии» (г. Сэров). Управление и координация группой осуществляется совместно координаторами проекта и вьющим руководством этих организаций, которые периодически анализируют выполнение всех мероприятий в своей организации в рамках разработанного и утвержденного календарного плана. В случае дефицитности какого-либо ресурса у рабочей группы, но свободного на предприятии, на подобных совещаниях принимается решение |
шаг в условиях массового производства небольших изделий, когда даже незначительная экономия на единицу изделия в результате может дать большой экономический эффект. Рис. 2.3. Организационная структура управления ОКР в ОАО «Орбита» В целом на ОАО «Орбита» при реализации проектов в матричных структурах специалисты различных функциональных служб, задействованные в одном проекте, мало взаимодействуют между собой, однако качественное выполнение 69 4 каждого мероприятия позволяет на данном предприятии добиваться успехов в проектной деятельности в целом. В результате маркетинговых исследований российского и мирового рынков, тенденций их развития выявляются перспективные направления развития предприятия. При отсутствии возможности реализации идеи собственными силами руководство предприятия ищет партнера. Может сложиться и обратная ситуация: научно-исследовательская организация ищет предприятие с предложением производить ту или иную продукцию на основе ее разработок. Как правило, предприятие/организация, выходя на рынок с определенным предложением, уже имеет достаточно детализированный план осуществления проекта, который требует лишь отдельных корректировок, увязанных с непосредственными возможностями предприятия партнера. В таких ситуациях создается рабочая группа из числа специалистов обеих сторон. Именно такая группа была создана с целью разработки и производства многоканальной автоматизированной системы виброзащиты и вибродиагностики СВИД-ИТ-12 с участием в ней специалистов ОАО «Орбита» и НЛП «Измерительные технологии» (г. Саров). Управление и координация группой осуществляется совместно координаторами проекта и высшим руководством этих организаций, которые периодически анализируют выполнение всех мероприятий в своей организации в рамках разработанного и утвержденного календарного плана. В случае дефицитности какого-либо ресурса у рабочей группы, но свободного на предприятии, на подобных совещаниях принимается решение о его использовании в проекте (данный ресурс может использоваться и на предприятии, однако острой необходимости на этом участке в настоящее время в нем нет, например, инженер, занимающийся текущей работой; оборудование, работа на котором не столь критична для предприятия, которую можно перенести на более поздние сроки). Необходимо и тесное сотрудничество руководителей этих предприятий, так как непредвиденные обстоятельства могут затормозить не только отдельно взятое мероприятие, но и реализацию всего проекта. |