|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Инвестиционный проект как объект управления на предприятии В последние годы понятие «проект» используется во многих сферах деятельности в строительстве, на производстве, на телевидении, в образовании, в шоу-бизнесе и др. Практически любая научно-исследовательская и опытноконструкторская деятельность связана с выполнением проектов. Большинство преобразований осуществляется в виде проектной деятельности, эффективное управление которой имеет первостепенное значение. Данный термин все чаще и чаще употребляется при разработке новой продукции. Так, современную продукцию уже нельзя воспринимать как нечто постоянное. Если раньше срок жизни продукта измерялся годами или даже десятилетиями, то теперь он уменьшился до нескольких месяцев. Некоторые потребительские товары (телевизоры, аудиоаппаратура) за год претерпевают несколько изменений. По мнению М. Уолкера [119, с.257], до 80% новой продукции, которую приобретут покупатели в ближайшие десять лет, еще не изобретено. Кроме того, на каждом предприятии необходимы постоянное усовершенствование выпускаемой продукции, модернизация производственной базы с целью поддержания конкурентных преимуществ на завоеванных рынках и дальнейшего развития. Управление проектами, как отмечается в многочисленных работах по данной теме [20, 35, 65, 90, 120, 122, 125, 111],сравнительно новая концепция в области управления, которая появилась вследствие обострения конкурентной борьбы и необходимости рационализации использования имеющихся ресурсов с целью повышения эффективности всей финансовохозяйственной деятельности экономического субъекта в рыночных условиях 12 |
1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии 1.1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии В последние годы понятие «проект» используется во многих сферах деятельности: в строительстве, на производстве, на телевидении, в образовании, в шоубизнесе и т.п. Практически любая научно-исследовательская и опытноконструкторская деятельность связана с выполнением проектов. Большинство преобразований осуществляется в виде проектной деятельности, эффективное управление которой имеет первостепенное значение. Данный термин все чаще и чаще употребляется при разработке новой продукции. Так, современную продукцию уже нельзя воспринимать как нечто постоянное. Если раньше срок жизни продукта измерялся годами или даже десятилетиями, то теперь он уменьшился до нескольких месяцев. Некоторые потребительские товары (телевизоры, аудиоаппаратура) за год претерпевают несколько изменений. По мнению М. Уолкера [119, с.257], до 80% новой продукции, которую приобретут покупатели в ближайшие десять лет, еще не изобретено. Кроме того, на каждом предприятии необходимы постоянное усовершенствование выпускаемой продукции, модернизация производственной базы с целью поддержания конкурентных преимуществ на завоеванных рынках и дальнейшего развития. Управление проектами, как отмечается в многочисленных работах по данной теме [20, 35, 65, 90, 120, 122, 125, 111],сравнительно новая концепция в области управления, которая появилась вследствие обострения конкурентной борьбы и необходимости рационализации использования имеющихся ресурсов с целью повышения эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта в рыночных условиях хозяйствования, которые предоставляют возможность выбора масштабов и направлений деятельности, свободу в распоряжении ресурсами, формировании команды проекта и |