|
14 реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона [65, 90, 122]. В.И. Воропаев и М.В. Шейнберг в качестве изменений рассматривают реформы в России представляющие собой, по их мнению,«... взаимосвязанную совокупность различных по масштабам и сложности проектов: социальных, организационных, экономических, технических» [90, с. 271]; это и сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями [65, с 18]. X. Решке отмечает, что проект может рассматриваться как процесс развития. Он видит между ними определенную схожесть, так как посредством проектной деятельности осуществляется стратегия развития. Их общими чертами являются: высокая комплексность, приблизительное определение целей, развитие с ходом реализации проекта/стратегии, трудности, связанные с планированием и контролем, из-за высокой неопределенности внешней среды [90, с.73]. Все эти определения подчеркивают новизну результата деятельности, однако, носят обобщенный характер и не акцентируют внимания на основных аспектах проектной деятельности. С накоплением знаний и практической деятельности в зарубежной литературе проект стал рассматриваться как отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству результатов [154]. Преимущество данного толкования заключается в обособлении проектной деятельности от иной, а также в обозначении основных параметров проекта (время, затраты и качество), которые устанавливаются заранее и несоблюдение которых может привести к провалу. В «Оперативном руководстве» Мирового банка реконструкции и развития проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями [20, с.7]. Здесь подчеркивается комплексность всех мероприятий по проекту, из |
10 * 0 В.И. Воропаев и М.В. Шейнберг в качестве изменений рассматривают реформы в России представляющие собой, по их мнению, «... взаимосвязанную совокупность различных по масштабам и сложности проектов: социальных, организационных, экономических, технических» [90, с. 271]; это и сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями [65, с 18]. X. Решке отмечает, что проект может рассматриваться как процесс развития. Он видит между ними определенную схожесть, так как посредством проектной деятельности осуществляется стратегия развития. Их общими чертами являются: высокая комплексность, приблизительное определение целей, развитие с ходом реализации проекта/стратегии, трудности, связанные с планированием и контролем, из-за высокой неопределенности внешней среды [90, с.73]. Все эти определения подчеркивают новизну результата деятельности, однако, носят обобщенный характер и не акцентируют внимания на основных аспектах проектной деятельности. С накоплением знаний и практической деятельности в зарубежной литературе проект стал рассматриваться как отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству результатов [154]. Преимущество данного толкования заключается в обособлении проектной деятельности от иной, а также в обозначении основных параметров проекта (время, затраты и качество), которые устанавливаются заранее и несоблюдение которых может привести к провалу. В «Оперативном руководстве» Мирового банка реконструкции и развития проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями [20, с.7]. Здесь подчеркивается комплексность всех мероприятий по проекту, из-за чего задержка или невыполнение надлежащим образом хотя бы одного из них в итоге скажется на конечном результате проектной деятельности. Однако здесь упущено очень важное обстоятельство: |