15 за чего задержка или невыполнение надлежащим образом хотя бы одного из них в итоге скажется на конечном результате проектной деятельности. Однако здесь упущено очень важное обстоятельство: проект осуществляется специализированной группой сотрудников, вовлекаемых в этот процесс часто с отрывом от их основной функциональной деятельности. Существует определение, в котором акцентируется внимание исследователей на уникальности, неповторимости каждого проекта, ограниченности ресурсов (в чем и заключается рационализация их распределения на предприятии, а, следовательно, и эффективность) [156]: это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности. Аналогична трактовка и Уильяма Стивенсона это уникальные одноразовые операции для достижения специфического набора целей в ограниченные временные рамки [159, с. 696]. В настоящее время это определение наиболее распространено среди исследователей проектного менеджмента, так как оно достаточно информативно, отражает основные характеристики термина и не громоздко. Постепенно все происходящие в экономике процессы подвергаются изменениям в связи с возрастающим динамизмом внешней среды. Кроме того, любой процесс осуществляется гораздо эффективнее, если он спланирован и нагляден. Это и предопределило появление определения «проект» как изображения, представления или описания некоторого материального или нематериального объекта на бумаге (проектной документации) или с помощью других средств (носителей информации) [65, с 23]. Положительный момент заключается в наглядности проектной деятельности, что значительно облегчает ее осуществление и увеличивает шансы на успех. В конце 60-х начале 70-х г.г. перед зарубежными предприятиями стала возникать проблема нехватки финансовых ресурсов, необходимых для реализации идей. Инвесторы стали более тщательно подходить к процессу кредитования и запрашивать максимум информации о планах осуществления |
10 * 0 В.И. Воропаев и М.В. Шейнберг в качестве изменений рассматривают реформы в России представляющие собой, по их мнению, «... взаимосвязанную совокупность различных по масштабам и сложности проектов: социальных, организационных, экономических, технических» [90, с. 271]; это и сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями [65, с 18]. X. Решке отмечает, что проект может рассматриваться как процесс развития. Он видит между ними определенную схожесть, так как посредством проектной деятельности осуществляется стратегия развития. Их общими чертами являются: высокая комплексность, приблизительное определение целей, развитие с ходом реализации проекта/стратегии, трудности, связанные с планированием и контролем, из-за высокой неопределенности внешней среды [90, с.73]. Все эти определения подчеркивают новизну результата деятельности, однако, носят обобщенный характер и не акцентируют внимания на основных аспектах проектной деятельности. С накоплением знаний и практической деятельности в зарубежной литературе проект стал рассматриваться как отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству результатов [154]. Преимущество данного толкования заключается в обособлении проектной деятельности от иной, а также в обозначении основных параметров проекта (время, затраты и качество), которые устанавливаются заранее и несоблюдение которых может привести к провалу. В «Оперативном руководстве» Мирового банка реконструкции и развития проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями [20, с.7]. Здесь подчеркивается комплексность всех мероприятий по проекту, из-за чего задержка или невыполнение надлежащим образом хотя бы одного из них в итоге скажется на конечном результате проектной деятельности. Однако здесь упущено очень важное обстоятельство: проект осуществляется специализированной группой сотрудников, вовлекаемых в этот процесс часто с отрывом от их основной функциональной деятельности. Существует определение, в котором акцентируется внимание исследователей на уникальности, неповторимости каждого проекта, ограниченности ресурсов (в чем и заключается рационализация их распределения на предприятии, а, следовательно, и эффективность) [156]: это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности. Аналогична трактовка и Уильяма Стивенсона это уникальные одноразовые операции для достижения специфического набора целей в ограниченные временные рамки [159, с. 696]. В настоящее время это определение наиболее распространено среди исследователей проектного менеджмента, так как оно достаточно информативно, отражает основные характеристики термина и не громоздко. Постепенно все происходящие в экономике процессы подвергаются изменениям в связи с возрастающим динамизмом внешней среды. Кроме того, любой процесс осуществляется гораздо эффективнее, если он спланирован и нагляден. Это и предопределило появление определения «проект» как изображения, представления или описания некоторого материального или нематериального объекта на бумаге (проектной документации) или с помощью других средств (носителей информации) [65, с 23]. Положительный момент заключается в наглядности проектной деятельности, что значительно облегчает ее осуществление и увеличивает шансы на успех. В конце 60-х начале 70-х г.г. перед зарубежными предприятиями стала возникать проблема нехватки финансовых ресурсов, необходимых для реализации идей. Инвесторы стали более тщательно подходить к процессу кредитования и запрашивать максимум информации о планах осуществления деятельности. Так проект стал рассматриваться как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов с целью получения запланированного результата (финансовой прибыли, решение народнохозяйственной проблемы в обусловленные сроки). Такое толкование характерно для строительства и инвесторов, рассматривающих любой кредит как уникальную и рисковую операцию. |