|
160 Страхование — это финансовая категория, которая не может физически защитить страхователя от какого-либо вида риска. Она компенсирует (полностью или частично) потери в случае, если данное событие произошло. Предположение о событии и его ожидание являются одними из причин страхования. В России страхование последние годы довольно успешно внедряется во все сферы хозяйственной жизни. Выбор методов устранения и минимизации риска определяется общей стратегией экономического поведения субъекта в условиях неопределенности. Поведение зависит от субъективного отношения индивида к риску и от экономической целесообразности дополнительных расходов по снижению риска. Оценка эффективности выбранных методов управления рисками представлена в следующих параграфах.. 3.2. Рекомендации по разработке программы управления инвестиционными проектами промышленного предприятия Анализ эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Татарстан помог оценить данную процедуру с точки зрения уровня получаемых результатов проектной деятельности. Достаточно низкая эффективность коммерциализации идей свидетельствует о недостаточно отработанном механизме управления проектами. Между тем, опрос руководства анализируемых нами предприятий выявил, что основная проблема заключается в доведении идеи до товара, востребованного потребителем. Соответственно, недостаточно эффективным является процесс выбора идеи для реализации и оценки ее эффективности. На наш взгляд, наиболее адекватной и эффективной процедурой оценки на машиностроительных предприятиях будет следующая последовательность мероприятий (рис.3.2.). Ее основной задачей является проведение объективной оценки эффективности планируемых и реализуемых мероприятий по проекту и их выполнение в рамках существующих |
позволяет посылать и получать информацию. Документооборот приобретает электронный вид, что значительно экономит время при пересылке документов. Это актуально и для анализируемых нами предприятий, подразделения которых размещены в нескольких зданиях. Такие сети обладают гораздо более широкими возможностями, позволяя проникать во все офисные системы с любого самого удаленного пункта. В практическом отношении это означает, что сотрудники в будущем смогут выполнять свою работу дома, экономя время на дорогу на работу и обратно. Выгоды от подобного использования технологии очевидны, но процессы работы при этом не меняются. Компьютерные сети могут помочь передавать и хранить информацию. Даже географически отдаленные организации могут воспользоваться многими преимуществами коллективной работы, обмена идеями и опытом между членами команды, будучи в то же время рядом с клиентом. Доступность информации позволяет объективно оценивать ситуацию, принимать рациональные решения. Таким образом, на машиностроительных предприятиях РМ необходимо централизовать информационные потоки: создать единую базу данных, обеспечить доступ ко всей необходимой информации с каждого рабочего места, создать интерфейс для обмена данными и т.п. Это предполагает создание постоянно развивающейся информационной системы, структура которой соответствует возрастающим потребностям предприятия и охватывает функции бухгалтерского, налогового учета и отчетности, оперативного учета, финансового анализа и ряд смежных задач управления проектами. 3.2. Разработка алгоритма оценки эффективности инвестиционного проекта Анализ эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия помог оценить данную процедуру с точки зрения уровня получаемых результатов проектной деятельности. Достаточно низкая эффективность коммерциализации идей свидетельствует о недостаточно отработанном механизме управления проектами. Между тем, опрос руководства анализируемых нами предприятий выявил, что основная проблема заключается в доведении идеи до товара, востребованного потребителем. Соответственно, недостаточно эффективным является процесс выбора идеи для реализации и оценки ее эффективности. На наш взгляд, наиболее адекватной и эффективной процедурой оценки на машиностроительных предприятиях будет следующая последовательность мероприятий (рис.3.2.). Ее основной задачей является проведение объективной оценки эффективности планируемых и реализуемых мероприятий по проекту и их выполнение в рамках существующих ресурсных ограничений, требований к качеству работ и получению итоговой прибыли. Очевидно, что появление всех идей основывается на миссии, стратегии, целях деятельности предприятия. Это служит направляющим вектором развития хозяйствующего субъекта и обеспечивает целенаправленность действий всех подразделений в рамках принятой стратегии. Возникновение идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка проекта. Однако это еще не означает, что она будет реализована на практике. Этот этап во многом определяет развитие предприятия. От того, насколько отлаженным является механизм подачи сотрудником идей вышестоящему руководству, зависит как кбличество этих идей, так и творческая активность персонала в целом. Генерированию идей в коллективе способствует конструктивное общение, а также маркетинговые инструменты: интервьюирование, анкетирование. Первоначально разрабатывается предварительный рабочий план (как правило, самим работником) обобщенное представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации идеи. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. На этом этапе определяются мероприятия, необходимые для достижения конечного результата, и их взаимозависимость, затраты на их проведение, возможный экономический |