Проверяемый текст
Студеникин Алексей Борисович. Управление инвестиционными проектами на предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 161]

161 ресурсных ограничений, требований к качеству работ и получению итоговой прибыли.
Очевидно, что появление всех идей основывается на миссии, стратегии, целях деятельности предприятия.
Это служит направляющим вектором развития хозяйствующего субъекта и обеспечивает целенаправленность действий всех подразделений в рамках принятой стратегии.
Возникновение идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка проекта.
Однако это еще не означает, что она будет реализована на практике.
Этот этап во многом определяет развитие предприятия.
От того, насколько отлаженным является механизм подачи сотрудником идей вышестоящему руководству, зависит как
количество этих идей, так и творческая активность персонала в целом.
Генерированию идей в коллективе способствует конструктивное общение, а также маркетинговые инструменты: интервьюирование, анкетирование.
Первоначально разрабатывается предварительный рабочий план (как правило, самим работником) обобщенное представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации идеи.
Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана.
На этом этапе определяются
меро1фиятия, необходимые для достижения конечного результата, и их взаимозависимость, затраты на их проведение, возможный экономический результат, проводится сопоставление затрат и результатов, определяются ключевые точки (вехи) проекта.
Выбор варианта проекта для реализации осуществляется путем сравнения различных вариантов с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ожидаемого интегрального эффекта); индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости; расчета точки безубыточности и
других.
При использовании показателей для сравнения различных проектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопоставимому виду.
Наряду с перечисленными показателями возможно использование и
[стр. 127]

недостаточно отработанном механизме управления проектами.
Между тем, опрос руководства анализируемых нами предприятий выявил, что основная проблема заключается в доведении идеи до товара, востребованного потребителем.
Соответственно, недостаточно эффективным является процесс выбора идеи для реализации и оценки ее эффективности.
На наш взгляд, наиболее адекватной и эффективной процедурой оценки на машиностроительных предприятиях будет следующая последовательность мероприятий (рис.3.2.).
Ее основной задачей является проведение объективной оценки эффективности планируемых и реализуемых мероприятий по проекту и их выполнение в рамках существующих ресурсных ограничений, требований к качеству работ и получению итоговой прибыли.
Очевидно, что появление всех идей основывается на миссии, стратегии, целях деятельности предприятия.
Это служит направляющим вектором развития хозяйствующего субъекта и обеспечивает целенаправленность действий всех подразделений в рамках принятой стратегии.
Возникновение идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка проекта.
Однако это еще не означает, что она будет реализована на практике.
Этот этап во многом определяет развитие предприятия.
От того, насколько отлаженным является механизм подачи сотрудником идей вышестоящему руководству, зависит как
кбличество этих идей, так и творческая активность персонала в целом.
Генерированию идей в коллективе способствует конструктивное общение, а также маркетинговые инструменты: интервьюирование, анкетирование.
Первоначально разрабатывается предварительный рабочий план (как правило, самим работником) обобщенное представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации идеи.
Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана.
На этом этапе определяются
мероприятия, необходимые для достижения конечного результата, и их взаимозависимость, затраты на их проведение, возможный экономический

[стр.,128]

128 результат, проводится сопоставление затрат и результатов, определяются ключевые точки (вехи) проекта.
Миссия, стратегия, цели предприятия Возникновение идеи М Предварительная оценка эффективности Возможность реализации идеи на предприятии да нет к Оценка Возможность создания достаточности филиала, дочернего собственных предприятия ресурсов и их да доступности нст\.
Детализированная оценка эффективности реализации проекта поиск партнера.
нет Возможность инвестора продажи идеи Оценка эффективности проекта в ходе его реализации Рис.
3.2.
Предлагаемый алгоритм оценки эффективности проекта Выбор варианта проекта для реализации осуществляется путем сравнения различных вариантов с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ожидаемого интегрального эффекта); индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости; расчета точки безубыточности и

[стр.,129]

других.
При использовании показателей для сравнения различных проектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопоставимому виду.
Наряду с перечисленными показателями возможно использование и
ряда других.
Для применения каждого из них необходимо четкое представление о том, какой вопрос экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.
Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех выбранных критериев и интересов всех участников инновационного проекта.
После того, как выбран вариант реализации идеи, оценивают конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность.
На этой стадии параллельно с формированием идеи проводят предварительные маркетинговые исследования, с помощью которых определяется спроса на результат проектной деятельности и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.
С этой целью: устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта; анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции; изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.
д.; анализируются новые сферы использования результатов по проеюу; исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.
Проведя предварительную оценку, специалисты получат ответ на вопрос о целесообразности и экономической эффективности планируемых мероприятий по реализации данной идеи.
Возможны два варианта решения: отказ от идеи при ее несоответствии выбранным показателям эффективности или, в случае удовлетворения этому условию, ставится вопрос о возможности реализации идеи на предприятии в рамках традиционных процессов либо в форме проекта.
Если дан положительный ответ на вопрос об эффективности проектной деятельности, то идея анализируется на соответствие целям и стратегии организации.
Иногда специалистами предлагается идея, которая не вызывает сомнений

[Back]