|
163 проектной деятельности, то идея анализируется на соответствие целям и стратегии организации. Иногда специалистами предлагается идея, которая не вызывает сомнений плане достижения результативности, однако она не соответствует специализации предприятия, для ее осуществления требуются сотрудники и оборудование, которых нет. В таком случае, как показывает практика зарубежных фирм, целесообразней создать филиал, дочернее предприятие (обычно это происходит в виде создания венчурной фирмы под конкретный проект). Если таких идей много или наблюдается острая нехватка ресурсов даже на текзш1ую деятельность предприятия, следует рассмотреть возможность доведения их до товарной формы (получение патента, лицензии) и продажи другому хозяйствующему субъекту. При соответствии стратегическим целям предприятия идея детально анализируется на достаточность всех необходимых ресурсов. На этом этапе оцениваются такие факторы, как маркетинг, кадровое обеспечение, наличие оборудования, необходимого для выполнения работ по проекту, доступность сырья, материалов и комплектующих, а также финансы. Последний фактор играет важнейшую роль, так как в случае ограниченности других ресурсов их можно приобрести. Подробно следует провести оценку реализуемости проекта по следующим ее видам, известным в теории управления проектами, но далеко не всегда применяемых на практике: логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству его выполнения). |
130 в плане достижения результативности, однако она не соответствует специализации предприятия, для ее осуществления требуются сотрудники и оборудование, которых нет. В таком случае, как показывает практика зарубежных фирм, целесообразней создать филиал, дочернее предприятие (обычно это происходит в виде создания венчурной фирмы под конкретный проект). Если таких идей много или наблюдается острая нехватка ресурсов даже на текущую деятельность предприятия, следует рассмотреть возможность доведения их до товарной формы (получение патента, лицензии) и продажи другому хозяйствующему субъекту. При соответствии стратегическим целям предприятия идея детально анализируется на достаточность всех необходимых ресурсов. На этом этапе оцениваются такие факторы, как маркетинг, кадровое обеспечение, наличие оборудования, необходимого для выполнения работ по проекту, доступность сырья, материалов и комплектующих, а также финансы. Последний фактор играет важнейшую роль, так как в случае ограниченности других ресурсов их можно приобрести. Подробно следует провести оценку реализуемости проекта по следующим ее видам, известным в теории управления проектами, но далеко не всегда применяемым на практике: логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству его выполнения). Вся эта информация должна оформляться в виде технико-экономического обоснования (данный документ разрабатывается, как правило, при финансировании проекта из бюджетов различных уровней и для собственных нужд) или бизнес-плана |